轨道交通项目管理系统建设

　　一、轨道交通项目管理建设定位

　　以轨道交通项目为中心，依靠网络化、平台化方式实现传统PPP管理模式向“互联网+管理”模式的转型，积累优秀项目案例，提供优质投资模型，降低项目前期试错成本。实现项目动态投资管控与任务自动驱动，实时监管项目进度与经营情况，提高项目交付质量，清晰化投资流向，智能化监测预警项目质量问题，提高问题响应速度与项目运维能力。

　　二、项目建设目标

　　互联网时代的轨道交通项目管理平台的出发点是从企业的整体运营考虑，让项目全过程、全要素、全资源、全产业链……通过信息化、网络化平台串联起来。依据企业发展战略与产业布局，华腾软件结合其实际需求，打造完整的企业项目运作流程和管理理念一体化平台。具体建设目标如下：

　　1、建立前期投资决策与投后分析管理平台。

　　在系统中不断积累投资预测模型与投资回报模型，使之能够预测、分析、评价项目建设过程与项目运维过程的变化及风险情况，为管理者提供准确的投资决策数据支撑，保证每一个项目投资风险最小化，提高项目投资回收周期，最大程度提升投资收益。

　　2、建立任务驱动与资源协作平台。

　　实现项目集约管理，清晰划分项目组织全过程阶段及任务节点，依靠系统推动项目组织任务的开展，最大程度释放项目经理的组织协调工作，不断沉淀与固化组织标准，按照进度计划的任务时间与责任人自动发送工作通知，提高部门之间协作效率，同时可以跨区域、多项目、多阶段、多维度掌握项目的开展情况，保证项目进展的透明化、实时化、可追踪化。

　　3、建立问题监控及质量管理平台。

　　实现项目过程风险的监督与落实管理，通过对风险任务分解方式，把每一个风险问题落实到责任人进行解决，并对解决成果进行监督，形成风险控制的闭环。

　　4、建立建设期投资动态管控平台。

　　建立投资估算、设计概算、合约预估价、招标控制价四级投资控制体系，优化项目资金分配，实时监督投资情况，有效降低投资风险。

　　5、建立项目文件标准化管理平台。

　　依托信息化管理平台，实现按项目组织标准，自动收集与归档项目全过程的文档资料，通过建立标准的文档目录库并与业务关联，自动对任务中产生的版本文件及成果文件进行自动归档与标准化的管理，实现对项目管理数据、手续文件、成果文档资料的留痕与过程追踪，方便数据存储、查看与调取。