公路改造工程项目管理系统

 　　公路改造工程是一项利国利民的重要工程。国家投入大量资金进行公路改造，以便公路更好地为人民服务。因此，公路改造管理者必须明确自己的职责，在工程设计阶段和施工阶段，落实自己的工作内容要从各个环节入手;注重细节，确保施工进度和质量。

　　一、公路改造工程项目管理系统解决了哪些问题

　　企业使用公路改造工程项目管理系统解决了项目管理中的以下这些问题：

　　1. 解决信息孤岛、统一工程数据

　　根据国家标准建立工程数据库，从数据采集、演化、评估等角度建立数据关联，使各管理部门共享工程和管理数据，语义统一标准，分级管理。

　　2. 异地、远程办公

　　在确保安全的前提下，通过网络提供远程办公的能力，解决各级施工单位和管理部门分散、审批周期长的问题。

　　3. 多方位、多角度的统计分析

　　提供预算估算和执行分析、进度和评估分析、工程变更和成本分析、施工测量和账户分析。

　　4. 工程信息可视化

　　利用GIS等可视化手段，将工程数据可视化展示，提高整体控制能力。

　　二、公路改造工程项目管理系统标准化管理

　　系统根据公路改造项目的实际业务流程，量身定制了项目管理系统，实现了集成化、流程化、移动化的项目管理模式，快速提升了企业项目管理水平。

　　1. 可视化管理

　　通过可视化的项目管理，以最直观的方式展现项目的最新情况，让管理者实时了解项目情况，及时掌控。

　　2. 实时监督

　　管理人员可以对项目人员的考勤进行管理，通过系统可以实现对到岗情况的实时监控、查询、统计等实时信息。

　　3. 协同管理

　　该系统可以准确监控每一个工程项目中的立项、项目合同、预算变更、项目开票、项目收款、采购+分包、供应商+分包商付款等流程，全面实现业务与财务环节的一体化。

　　三、公路改造工程项目管理系统的实施建议

　　对于系统的实施建议，主要有以下这两点：

　　1. 完全应用方案

　　完全安装系统，满足公路改造工程建设项目的全方位管理，适用于大型规模的公路建设项目，业主可根据灵活快速掌握公路建设进程与状态。

　　2. 部分应用方案

　　部分安装本系统，满足公路建设过程中的主要业务功能。适用于预算有限，要求管理主要步骤的公路建设项目，推荐可管理模块为：概算管理、合同管理、清单编制、计划进度、计量支付、变更管理。

　　建米软件建立统一的项目信息交流平台，实现项目建设单位、监理单位、设计单位、分包单位、供应商等参与单位之间的信息共享，确保了其共同的项目核心价值观和目标，帮助企业管理，实现了精细化、协同化、规范化管理。