水利工程项目管理系统

  • 来源:建米软件
  • 2012-01-09 14:43:21

   水利工程项目的工作范围(工作职责)

  协助业主方进行项目前期策划,经济分析、专项评估与投资确定;

  协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

  协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

  协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

  

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  协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

  协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收,向业主方移交竣工档案资料;

  生产试运行及工程保修期管理,组织项目后评估;

  项目管理合同约定的其他工作。

  水利工程项目的工程前期咨询工作:

  协助业主进行前期策划

  组织编制报审项目建议书

  组织编制报审可行性研究

  进行技术、经济分析

  组织专项评估

  组织投资确定。

  

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  在传统工程项目中,由于涉及各方人员众多,需要通过人工方式协调沟通,不仅时间成本高,而且信息传达过程常常出现误解,拖慢工程进度,增加公司负担。项目管理人员也无法有效管控工程质量。

  项目使用泛普水利工程项目管理系统后,实现了工程的高效化、精细化管理,将质量和安全管理深入到每一个非常细微的点,点对点的沟通交流方式解决了信息传输不顺畅问题。同以往相比,该项目不仅节约了大量的时间成本,更重要的是保证了工程质量,使企业的施工管理技术上升到一个新的平台

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