工程项目管理的系统性是什么

 　　建米工程项目管理的系统性是指将项目管理过程划分为不同的步骤和阶段，以系统化和有组织地管理整个项目的活动和流程。它包括以下几个方面的特点和原则：

　　1. 阶段划分: 工程项目管理系统性的重要特点之一是将整个项目过程划分为不同的阶段或阶段。每个阶段都有独特的目标、任务和交付物，围绕特定的目标进行组织和管理。

　　2. 可行性分析: 在项目启动阶段，必须进行可行性分析，对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和风险评估等。这是确保项目的可行性和成功的关键一步。

　　3. 规划和控制:对项目进行详细的规划和控制。规划阶段确定项目范围、目标、进度、资源需求、质量标准和风险管理等。控制阶段确保项目按计划执行，跟踪和监控进度、成本、质量和风险，及时采取纠正措施。

　　4. 组织和团队建设: 强调项目组织和团队建设。它涉及确定项目的组织结构、角色和责任，以及招募和培训合适的团队成员，建立高效的团队合作和沟通机制。

　　5. 风险管理: 关注风险管理。它包括风险识别、评估、规划和控制，以减少和应对风险对项目目标的影响。

　　6. 沟通与利益相关者管理: 强调与项目相关的利益相关者之间的有效沟通和合作。它涉及识别和理解利益相关者的需求和期望，建立有效的沟通渠道，确保项目相关信息的及时传递和共享。

　　7. 范围管理: 包括范围管理，即明确项目的范围和目标，并确保项目交付符合预期的需求和规范。范围管理涉及需求收集、分析和确认，以及变更管理和控制。

　　8. 时间管理: 涵盖时间管理，即规划和控制项目的进度和时间安排。它包括制定项目计划、时间估算、进度控制和时间调整等。

　　9. 成本管理: 包括成本管理，即对项目的成本进行估算、预算、控制和核算。它涉及成本的详细规划和跟踪，以确保项目在预算范围内完成。

　　10. 资源管理: 涉及资源管理，即有效管理和利用项目所需的人力资源、物资、设备和技术等。它包括资源调配、优化资源使用和解决资源冲突等。

　　11. 质量管理: 强调质量管理，即确保项目交付物满足预期的质量标准和要求。它包括质量计划、质量控制、质量审核和问题解决等。

　　12. 变更管理: 涉及变更管理，即管理项目中的变更请求和变更控制。它包括变更的识别、评估、批准和实施，以确保变更的合理性和对项目目标的影响。

　　建米工程项目管理的系统性是为了提高项目管理的效率和效果，确保项目能够按时交付、在预算范围内，并满足质量要求。它通过规划、控制和整合项目的各个方面和要素，帮助项目团队高效地实施和管理项目，达到项目目标和利益相关者的期望。