中铁工程项目管理系统如何使用

 　　建米中铁工程项目管理系统是专门为中铁集团内部使用的项目管理软件。

        具体使用方法如下：

　　1. 登录系统：打开登录界面，输入用户名和密码，进行登录。

　　2. 创建项目：在系统菜单中选择“项目管理”或类似选项，点击“创建项目”按钮。填写项目名称、描述、开始时间、结束时间等项目基本信息，并保存。

　　3. 制定计划：进入详细页面，点击“计划管理”或类似选项，创建项目计划。在计划中，可以添加项目阶段、任务、工期、资源等信息，调整任务的顺序、优先级和依赖关系，形成合理的项目计划。

　　4. 派发任务：在项目计划中，选择需要派发的任务，点击“派发任务”按钮。选择任务负责人、工期和其他相关信息，并保存。任务负责人将在系统中收到任务的通知和指派。

　　5. 进度跟踪：成员根据任务派发情况，在系统中记录任务的执行情况和进度。可以更新任务的状态、工期、实际开始时间和完成时间等信息，并提交更新。项目经理可以通过系统实时查看任务的执行情况和项目的进度。

　　6. 资源管理：在详细页面，点击“资源管理”或类似选项，对项目所需的资源进行管理和分配。可以创建资源列表，包括人员、设备、材料等，分配给相应的任务，确保项目所需资源的有效利用和合理调度。

　　7. 风险管理：进入详细页面，点击“风险管理”或类似选项，对项目的风险进行管理和评估。可以添加风险条目、评估风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对措施。通过系统，可以及时跟踪风险的演变和应对情况。

　　8. 报告与分析：系统提供了各种报告和分析功能，可以生成项目的进度报告、成本报告、资源利用报告等。可以根据需要选择相应的报告，自动生成并导出。

　　以上是一般情况下使用建米中铁工程项目管理系统的基本步骤。具体使用注意事项以及系统的具体功能和界面会根据中铁集团内部的要求和定制进行调整和修改。

　　该系统包括以下功能：

　　1. 计划管理：包括项目的整体计划、阶段计划、工作分解结构(WBS)等，用于合理安排项目资源、工期和任务。

　　2. 进度管理：实时监控和更新项目进度，可以及时发现和解决项目进度偏差问题，确保项目按计划完成。

　　3. 成本管理：包括成本估算、成本控制、成本分析等，用于管理和控制项目的开支和预算。

　　4. 质量管理：制定质量标准、监督和检查质量工作，确保项目在质量上符合要求。

　　5. 风险管理：过识别、评估和控制项目风险，减少项目的不确定性和风险。

　　6. 资源管理：包括人力资源、物资资源、设备资源等的调配和管理，以保证项目顺利进行。

　　7. 沟通协调：通过系统内部的沟通工具和协作平台，实现项目组内部和项目组与客户、供应商等各方的沟通和协作。

　　8. 文档管理：包括项目相关文件的存储、检索和共享，方便项目组成员获取和使用项目资料。

　　中铁工程项目管理系统借助信息技术手段，提供全方位的项目管理支持，使中铁集团的工程项目更加高效、可控和可持续发展。