工程项目管理系统软件的总体描述

 　　泛普工程企业项目管理软件系统的总体描述

　　1、概述

　　在项目管理中，系统方法是最重要、最基本的思考和工作方法。

　　全局的观念;整体目标的最优化;集成化管理

　　2、工程项目系统的总体框架

　　工程项目总体系统模型包括：环境系统;目标系统;对象系统;行为系统;组织系统;管理系统等

　　工程项目管理系统

　　项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。

　　1、项目管理的概念

　　可以从许多角度对“项目管理”进行定义。

　　(1).(PMI)：项目管理是把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标。

　　(2).按照管理学对“管理”的定义，“项目管理”就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。

　　(3). 按照系统工程方法，项目管理可分为确定目标、制定方案、实施方案、跟踪检查等工作。

　　2、工程项目管理的基本目标

　　成功的项目指标主要是针对工程全寿命期，是项目的总体目标。

　　工程项目管理的基本目标主要包括三个方面：

　　质量目标(生产能力、功能、技术标准等)

　　工期目标

　　费用目标(成本、投资)

　　现代工程项目管理中还强调：环境目标、职业健康和安全目标

　　项目管理的目标有三个最主要的方面：专业目标(功能、质量、生产能力等);工期目标;费用(成本、投资)目标。

　　3、工程项目管理系统结构

　　工程项目管理是一个多维的体系

　　(一)整个工程系统范围

　　工程本身由许多工程子系统构成，工程范围定义确定了项目管理对象的范围。

　　(二)项目全过程各阶段

　　前期策划阶段的管理工作

　　设计和计划阶段的管理工作

　　施工阶段的项目管理工作

　　建设过程结束阶段的管理工作

　　(三)项目管理的职能分解

　　工期管理;成本(投资)管理;资源管理;质量、健康、安全和环境管理;组织和信息管理;合同管理;风险管理;其他(如项目的范围管理)。