电力基建项目管理系统

　　建设和应用电力基建项目管理系统，是电力工程项目管理和投资、进度、质量的三大控制工作本身的必然需要。

　　一、对于电力基建项目的管理特点的阐述

　　电力企业工程建设的复杂性和特殊性，决定了项目管理与控制是一项复杂、繁琐、强度大的系统工程，并且贯穿工程建设的全过程。

　　1. 投建期限长

　　电力基建工程，投建期限一般为三到十年，导致项目管理难度增加。

　　2. 流程多样化，立体交互影响

　　电力基建项目的流程多样化，包含信息流、物流、资金流等，各个流程间立体交互影响。

　　3. 投入成本高昂

　　新建电力基建项目的工程投入、投入成本相对高昂，一般高达几十亿元，在电厂施工前的设备筹集阶段以及正式施工建设期的投资密度也相对较大。

　　4. 基建期的人员配置不足

　　基建项目的管理难度系数大，为了降低工程成本，在项目生产期、基建期的人员配置不足，并广泛存在对业务操作不熟悉的状况。

　　二、使用电力基建项目管理系统的意义

　　面对以上管理特点，使用电力基建项目管理系统有什么意义呢?

　　1. 实现项目建设全生命周期管理

　　项目管理中的几个关键要素，如进度、投资、质量、安全等，这些控制目标不是孤立的，而是相互联系的。利用先进的管理系统，先进的工程项目管理理念，建立项目与工程进度等之间的联系，从而达到几大关键要素的集成管理。

　　2. 实现项目建设进度控制管理

　　以进度控制为主线，合理安排项目工作节点所需的资源、费用、计划时间和完成时间。通过对项目进度的实时维护和更新，可以实现项目实际完成状况与项目计划的对比分析。

　　3. 实现项目投资控制管理

　　围绕项目建设中“投资控制”的业务线，建立“概算-预算-合同结算”的投资控制原则和体系。投资控制涉及项目建设的全过程，是全方位的。以合同管理为基础，控制合同变更、支付等关键环节，规范项目投资控制的关键业务流程，解决企业部门控制项目投资时信息不对称、数据无法集中共享等问题。

　　4. 实现项目现场控制管理

　　系统可以加强现场的控制管理能力，如现场的物资设备进出场及相关检验、合同变更等。

　　建米电力基建项目管理系统主要面向施工企业(电力建设单位)，实现了工程项目全过程的信息管理，在设计管理、施工管理等环节提供了具有行业特征的功能;并提供了施工企业与业主、设计、监理、管理单位的信息接口，是对于电力基建项目管理的一款值得推荐的系统。