小型电力工程项目管理软件

　　随着经济的发展，人们对电能的需求越来越大，我国电力工业也得到了快速发展。为了更好地满足人民生活需要和工业生产需要，国家开始大力发展电力工业，而发展电力工业的第一步就是搞好电力系统的基础设施。目前，许多小型电力工程项目正在建设和改造，为提高我国电力工程项目管理做出了巨大贡献。然而，与此同时，我们发现小型电力工程项目的项目管理存在很多问题。

　　一、小型电力工程项目管理存在的问题

　　当前小型电力工程项目管理存在的问题主要有：

　　1. 电力工程繁多，常规管理不足

　　目前，我国电力工程以超常规的速度发展。在这种超高速开发建设的前提下，电力建设业务繁重，无法对项目管理的前期工作进行细致的探讨，对建设过程中的项目控制也缺乏预先的设计和全面的规范。在这种情况下，施工质量无法保证，竣工验收、安全问题、工程结算等诸多问题容易出现纰漏，发生严重的合同纠纷，影响施工质量。

　　2. 创新能力较低，管理模式单一

　　电力工程项目管理一直在延续传统的管理模式，管理模式存在很多问题。各部门职能不明确，管理控制模式过于固定，对安全管理和成本核算控制缺乏必要的管理。

　　在上述这些问题的情况下，企业迫切的需要一款小型电力工程项目管理软件来进行工程项目管理。

　　二、小型电力工程项目管理软件的实施效果

　　软件是为电力施工企业打造的项目整体解决方案，围绕施工企业核心业务，通过工地的数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。那么软件的实施效果有哪些呢?

　　1.通过该软件，公司管理层可以实时、动态地了解每个项目的资金使用情况和成本。

　　2.可以实时查询每笔费用、供应商付款、分包商、员工。

　　3.下属员工可以通过岗位设置实现工作的信息化，摆脱纸质办公，通过软件提高工作效率。

　　4.只需一套软件，就能低成本实现企业信息化，摆脱了以前各部门、各岗位使用各类软件，导致系统维护困难，无法共享独立数据的管理难题。

　　建米小型电力工程项目管理软件以工程项目的发展为主轴，同时围绕三个中心:施工成本、项目进度、合同管理，通过用户权、作业权、项目权、运营权进行分工合作，同时，通过工作流程对企业的业务进行审批。