建筑施工人员管理系统的管控点

 　　建筑施工人员管理系统是现代化的管理工具，可以对施工现场的人员进行全面的管理和监管，以确保项目的安全、质量和效益。

　　建米建筑施工人员管理系统需要对各个方面进行管控，主要包括人员管理、出勤管理、安全管理、质量管理和项目管控。

　　一、人员管理

　　系统需要对所有施工人员的身份信息、资质证书、工龄、工资等进行管理，并对施工人员进行分类，如班组长、形象大使、正式工、临时工、劳务派遣工和外部承包商等。人员管理需要将人员信息录入系统，进行及时的统计和分析，了解项目用工情况、安排用工的公正性和合理性。同时，系统需要支持主管部门的实名制管理和人员资格审核。

　　二、出勤管理

　　出勤管理是建筑施工人员管理系统的重要功能之一，需要对施工人员进行考勤，包括手动打卡、刷卡、扫码等多种方式进行考勤。系统应该具备自动生成出入工地门的出勤记录，并支持多工地考勤、定位考勤等功能，以便快速有效地掌握员工出勤情况。系统还需要支持休假、加班、调休等事项的管理，确保人员出勤的真实有效，并对异常出勤进行报警。

　　三、安全管理

　　安全管理是建筑施工人员管理系统的重中之重，需要对施工人员进行安全教育、安全提示和安全提醒等日常管理工作，确保施工人员遵守安全规章制度，并严格执行安全操作规程。系统需要具备实时监控功能，对施工现场进行实时监控，发现危险情况及时报警、处理、记录和示警，并对施工人员的个人安全装备和设施进行管理和维护。

　　四、质量管理

　　质量管理是建筑施工人员管理系统的另一个关键领域，需要对施工人员进行质量管理，定期对施工人员进行技能资格等相关考核，确保施工质量。系统需要进行先期技术交底，对施工人员要求技术标准高、质量好、效率高，并对施工过程进行监督检验，实现施工过程的全过程无缝隙管理。

　　五、项目管控

　　系统需要对施工人员进行项目管控，根据施工项目的实际需求，对施工人员进行正确的分配与调度，保障施工人员工作的有序性和高效性。对人员质量、数量、效能等方面进行计划制定、执行和后评价，实现施工人员管理的全过程管理。同时，系统要构建施工人员管理指挥平台，实现人员管控的精细化、智能化和数据化，从而提高管理效率和事故处理能力。

　　综上所述，建米建筑施工人员管理系统需要对施工人员管理的各个方面进行全面的管控，从人员管理、出勤管理、安全管理、质量管理和项目管控这五个维度来确保施工现场的人员安全、项目质量和管理效益。通过科学的管理和信息化手段的应用，建筑施工人员管理系统能够实现对施工人员的科学、精细化管理，提高施工企业的管理水平，实现施工现场的可持续化发展。