OA系统将企业划分成各种不同形式的责任中心

泛普软件的全面预算控制
预算是面向未来的财务计划，它确定了目标及实现这些目标应采取的行动。根据我们的经验和对企业的调研，对企业这样的上市公司来讲，预算的编制、管理控制非常重要。当然，在编制预算之前，企业应该先制定一个战略计划，确定未来几年的经营战略，这些目标构成了预算的基础。
针对企业目前的情况，我们认为预算与控制紧密联系，预算是前瞻性的，属于管理的事前；控制是实际活动的监控，属于管理的事中。预算的数据将与业务的数据发生联系，以达到管理的事前计划和事中控制。通过泛普OA系统的责任会计系统可以很好的达到这个目标。
责任会计属于管理会计的一部分，它的主要功能在于利用会计信息对各责任中心进行业绩的计量、评价与考核。具体表现为：根据授予基层单位的权力和责任以及对其业绩的计量、评价方式，泛普OA办公系统将企业划分成各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过对信息的积累、加工和反馈，从而形成的企业内部业绩的控制系统。