OA应用案例

项目风险管理在科研项目管理的应用研究

摘要：在过去对风险管理缺乏足够的重视，对科研项目中主要关键因素的不确定性分析不够深入，没有采取有效的防范措施，往往导致科研项目进展不顺、进度拖延费用超标、无法达

2025-11-26 20:45:01
建筑工程风险管理的2个措施

工程风险管理是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。建筑工程由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着施工不确定

2025-11-26 20:42:01
PPP项目中利率变动风险的控制

PPP项目的目的之一是将项目风险转移给私人联合体，以期实现物有所值。为此，需要考虑的是，在PPP项目所面临的各种风险中，只有部分风险分担是有固定模式的、或者是比较容易

2025-11-26 20:39:01
浅析项目风险管理的缺陷

不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。风险管理就是将项目的不确定性事件或活动,努力转化为

2025-11-26 20:36:02
合同风险管理现状及加强策略

改革开放以来,随着我国社会主义经济市场化的进程不断加快,我国航天企业的发展也得到了长足的进步,但暴露出来的问题也越来越多.尤其是在对外运营中所暴露出的合同风

2025-11-26 20:33:02
承包国际工程的风险与规避措施

[摘要] 随着经济的全球化和科学技术的快速发展,国际工程项目数量增多,规模增大,综合性、复杂性和技术含量不断提高,加之项目与所在地的政治经济形势、政策法规、地

2025-11-26 20:30:02
项目不同阶段的风险特征

在多年的项目管理过程中，本人觉得项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段，风险

2025-11-26 20:27:02
浅谈项目风险分析评估

只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才能针对未来将可能出现的风险，提出防范的措施和解决的办法，避免可能带来的经济损失。“风险”对美欧的投资商来说，

2025-11-26 20:24:01
项目进度的影响因素有哪些？

一个电厂的建设项目http://www.leadge.com,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润; 一个客户关系信息系统项目,提前一天投

2025-11-26 20:21:01
浅谈项目管理中的压力风险

　在项目管理工作中，项目经理需要面对来自各个方面的风险，项目管理中易被管理者所忽视的压力风险以使管理者加以重视，对风险的控制结果则直接决定项目成败，其中压力所带来的

2025-11-26 20:18:01
国际风险投资机构的项目风险分析评估

“风险”对美欧的投资商来说，他们认为不可怕。但是他们对项目上马的风险分析、预测与规避却极为重视。因为只有精确的、可靠的、科学的风险预测分析结果，才

2025-11-26 20:15:01
工程合同管理出现风险的原因及规避

在社会主义初级阶段建设中的中国，社会主义市场经济在还在不断的完善当中，各方面的机制都不是很健全，很多中小企业在工程项目合同风险管理方面的经验还很缺乏，面对着国内

2025-11-26 20:12:01
联想公司项目管理风险解决方案及应用

1 引言项目经理博客
　　风险项目管理是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。对于这些内外因素，从事项目活动的主体往往认识不足或者没有足够的力量加

2025-11-26 20:09:02
项目管理理论特点及其风险管理

项目管理是管理学的一个分支学科，研究出现于 19 世纪的 50、60 年代。首次应用项目管理的方法是上世纪的 60 年代美国的阿波罗登月计划，在登月计划中，项目管理思想得

2025-11-26 20:06:02
项目风险管理的核心风险有哪些？

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效

2025-11-26 20:03:02
科研项目风险管理的风险因素和防治手段

由于科学技术在全球范围的快速发展，我国科研投入也随之增加，相关部门对科研项目的关注也越来越高。由于科研项目的热度持续走高，管理方面的问题也随之产生。到目前为止

2025-11-26 20:00:01
项目管理理论特点及其风险管理

项目管理是管理学的一个分支学科，研究出现于 19 世纪的 50、60 年代。首次应用项目管理的方法是上世纪的 60 年代美国的阿波罗登月计划，在登月计划中，项目管理思想得

2025-11-26 19:57:01
国际工程项目融资方式及风险分析

随着国家“走出去”战略的快速推进，国内越来越多的承包商走出去承包国际工程，由于国际工程承包受到所在各国的政治、经济、法律、自然和人文环境等多方面的

2025-11-26 19:54:01
施工项目风险管理措施

一、风险管理目的
　　1.试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划(质量、预算、进度、资源分配等)的威胁。
　　2.通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动

2025-11-26 19:51:01
中小企业项目风险管理情况与措施

引言www.mypm.net
　　在对相关项目活动进行施行时,针对可能出现并对项目施行情况造成影响的风险进行识别、预测、分析、估测,并继而提出相关解决措施,使风险得到防

2025-11-26 19:48:02
地下工程安全风险管理的现状、问题及思考

一、地下工程安全风险管理的必要性和紧迫性
　　中国地下工程安全风险管理的必要性和紧迫性是由中国地下工程建设规模大、发展快的客观以及地下工程安全形势严峻所

2025-11-26 19:45:02
项目不同阶段的风险特征

在多年的项目管理过程中，本人觉得项目风险具有渐进性，风险的历程可以分为三个阶段，由于项目管理渐进明细性，所以使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在不同阶段，风险管

2025-11-26 19:42:01
建筑工程施工安全风险管理与防范

引言
　　建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，在经济全球化的背景下，建筑企业如何充分整合、利用所具有的资源，减少和控制生产中的风险，降低生产施工中各类安全

2025-11-26 19:39:01
建筑工程存在的风险及其管理体系完善

建筑施工项目是在不断发展和变化中，受到多种因素的影响，建筑工程项目风险管理处于初期阶段，对风险管理工作没有引起一定的重视，导致建筑施工过程中问题不断，不仅给施工人

2025-11-26 19:36:02
建筑工程施工安全风险管理与防范

引言
　　建筑工程项目是一个安全风险十分密集的领域，在经济全球化的背景下，建筑企业如何充分整合、利用所具有的资源，减少和控制生产中的风险，降低生产施工中各类安全

2025-11-26 19:33:02