工程项目管理解决方案的重点有哪些？

　　工程业主项目管理解决方案以投资管理为主线、以合同管理为中心，以事前计划、事中控制、事后分析的业务处理原则流贯穿项目的前期规划、设计、采购、施工、试车的全过程。

　　针对公司项目众多、管理环节复杂、项目部距离总部比较远、参建单位多、施工现场流动性大等业务特点，系统采用B/S体系架构，用户可以在任何时间、任何地点，通过互联网、企业局域网或智能手机完成业务的处理，泛普软件-项目管理系统真正解决了工程项目管理过程中面临的复杂问题，解决分散作业与集中管理的矛盾。

　　工程项目管理解决方案考虑工程项目的参建各方，针对不同的参建方提供不同的数据接口，使得参建各方在共享的信息平台之上协同办公，处理各种复杂问题，提高工作效率、控制投资、提高工程质量、降低项目风险。使得工程项目在既定的投资指标范围内、按照目标进度、高标准完成项目目标。

　　工程项目管理解决方案突出以下重点：

　　一、 以项目管理为核心解决集团型企业项目管理问题

　　项目管理系统构建集团公司—分公司—项目指挥部(或工程总承包商)的协同工作平台，通过该平台完成工程的审批立项、勘察设计、工程招标、合同管理、物资采购、工程施工、质量安全环境监督、工程档案、试车等各项业务的管理。

　　二、 以投资为重点贯穿项目始终：

　　以投资为重点，以投资过程的管理与控制为中心思想的投资管理分析系统，系统能够有效的帮助建设项目决策者及时识别与把握投资风险因素，降低项目的整体投资风险。

　　三、 以合同为约束处理项目各方业务：

　　系统以合同为约束控制工程量的审批、资金的支付、项目质量的控制、物资采购等业务的处理，降低合同风险。

　　四、 以进度为主线展开各类业务的处理：

　　系统以进度驱动机制控制工程投资，通过实际进度和计划进度的差异分析控制项目进度、根据工程进度协调各种资源，保证项目有序、顺利向前推进。

　　二。 系统特点

　　l 个性化的个人工作界面，处理待办工作、并及时发现来自系统的预警信息，提高工作效率。

　　l 系统注重工作的协同，使得工作效率大大提高。

　　l 可灵活定制的工作流程使得系统能够适应不同流程的管理需要。

　　l 实时的手机短信督办机制可将待办工作以及预警信息及时发送到您的手机上，为工作提供了快捷、方便的通道。

　　l 开放的数据接口使得其他关联业务系统方便地接入。

　　三。 系统接口

　　l 财务系统的接口：能够按照预定格式，实现和常用财务系统之间的数据交互。

　　l 办公自动化系统的接口：可有选择地直接将现有办公自动化系统嵌入项目管理平台，实现业务处理的一体化。

　　其他系统的接口：系统提供开放的数据接口，采用视图、xml web service实现不同系统的数据接口。