工程管理的四控及解决措施

  • 来源:建米软件
  • 2022-05-24 09:07:50

  在工程项目管理中,有一个非常基础的“四控”要求,即控进度、控质量、控安全、控成本。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,而做好“四控”实际也是企业提升工程质量和经济效益的根基。但是在全面落地“四控”管理过程中,建筑施工企业往往面临许多挑战。

  一、建筑施工企业面临的挑战

  在“四控”管理过程中,建筑施工企业面临的困难有:

  1.管理者难把握全局

  2.项目进度难把控

  3.项目交期难确保

  4.质量问题难追溯

  工程项目管理“四控”的数字化建设需求呼之欲出。建米软件专项管理“四控”解决方案,功能颗粒度细,即开即用,低代码技术的灵活性可以支持建筑施工业务的多样性,可以满足业务创新场景,好上手易操作,是建筑施工企业数字化建设的必备工具!

工程管理“四控”解决方案.png

  二、工程管理“四控”的解决方案亮点

  目前,工程项目全过程管理的理念已经深入人心。从项目立项、前期准备、具体实施到最终投入使用,每一个环节都属于工程项目管理的范围,在工程建设中起着举足轻重的作用。工程管理“四控”的解决方案亮点如下:

  1、控进度,项目全程可视化

  控制进度是为了能够按时按量完成工程建设任务,合理安排资金、工时、物料的投入。根据工程建设任务设置日志填报的信息维度,员工在施工现场用手机就可以填报实际完成进度、项目进展、人员投入、安全情况等实际信息,一线员工发现问题,可第一时间拍照上传。

  2、控质量,工地透明闭环管理

  在管理后台设置并量化项目验收、测评、交付等多级巡检,重点工程重点检查。在线沉淀质量整改方案,一键添加整改负责人和相关领导,确保质量整改不含糊,不留死角,也避免问题反复发展。实现质量规范、质量目标、质检评定、质量检查等方面的综合管理。

  3、控安全,规避潜在风险

  安全管理和质量管理其实是环环相扣的,为避免质量事故,也必须要注重安全生产全过程管理。对于施工人员做好安全教育、技术培训,严格落实重要危险源检查, 项目安全检查,设备检查等多层级检查工作,在线提案作业风险和事故报告,为安全生产、文明施工提供全面管理手段。

  4、控成本,多维度分析盈亏

  实时做好项目预算管理,项目材料、劳务、机械等实时填报汇总,项目物资采购更清晰。对项目各阶段进度、资金、成本预警提醒,实时查看成本、利润,及时调整施工计划。通过对甲方的应收和实收款项管控,可实时了解企业资金回流的健康情况。

  总的来说,在工程项目中,工程管理“四控”对项目的成功有着至关重要的作用,所以我们需要不断的掌握计划的实施情况,并将实际情况和计划进行比对,然后及时调整和采取有效的措施,使项目按照预定的目标实现。想了解更多相关知识,欢迎前往建米软件官网。

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