小型制造业erp

 　　ERP系统的需求分析：

　　需求分析可分为宏观和微观两个方面。宏观上的需求分析是从整体和战略的高度出发，全面分析规划企业的需求，是企业制定ERP实施目标的基础。而微观上的需求分析是针对企具体的业务流程，甚至是具体产品的分析。宏观上的需求分析主要包括以下几个方面的工作:

　　(1)分析企业目前的管理方式是否适应市场竞争的要求建立ERP系统的目的是为了提高企业的竞争力。因此，首先要从长远经营战略出发，分析企业同全球主要的竞争对手之间的差异，还要分析企业在市场中的应变能力如何，目前的管理方式和工作方式能否胜任市场竞争要求。ERP并不能解决所有的管理问题，它只是一种管理的辅助工具。管理方式的现代化是实施ERP的基础条件。

　　(2)分析企业的行业性质企业是制造业还是其他行业，是单一行业生产还是跨行业经营。如果是制造业，那么是离散型生产还是连续流程型生产，或是混合型生产制造企业，是重点在于制造少装配型还是重点在于装配进行少量制造类型等等。只有搞清楚本企业的行业性质和生产制造特点，才能准确研究ERP实施的可行性与难易程度。

　　(3)理清企业的业务流程分析企业是独实体还是多实体联合。如果是多企业实体联合，各实体的业务流程的相互关系如何，是串连还是并行，是相互独立还是相互关联，这些业务流程的业务量有多大，哪些是关键环节，是部分业务实施，还是全部业务都需要上ERP，实施ERP需要对哪些业务流程、组织机构进行改革和重组，并且要考虑面对这些改革和重组企业是否能平稳过渡。

　　(4)分析企业的基础设施建设企业上下的管理方式、活动方式、思想方式是否符合现代企业的要求;企业的管理机制是否合理，是否符合市场规律和企业的业务特点，管理制度是否完善和规范，可操作性如何，执行是否通畅。各级管理部门和业务部门的业务流程是否已经规范化体系化，各种数据的处理和传递是否准时、规律。企业内部是否己经应用了计算机，普及程度如何，是否建立了以计算机网络和数据库为核心的管理信息系统，有多少管理、工作纳入其中，应用效果如何。

　　(5)企业领导和员工素质水平企业的决策者、管理者、操作者对于ERP的原理、概念、方法有无了解，是否接受，是否愿意运用于企业的管理中:企业人员有没有信息系统或实施ERP的相关经历，部分操作人员是否经过全面的信息技术、现代管理科学等知识东北林业大学博士学位论文培训，是否掌握到一定程度并能够初步运用到工作中。

　　制造业ERP系统的功能分析：

　　制造工业分类

　　制造工业根据其生产过程的特点一般可分为离散制造和流程制造两大类。

　　单件生产

　　多品种小批量生产

　　大批量生产

　　大规模定制

　　纯流程制造

　　混合制造

　　制造企业ERP系统主体结构：

　　当前ERP产品的应用重点仍是企业内部的信息资源集成问题，而很少涉及对企业外部的供应商和客户的管理。即企业仍把ERP看成是将企业内部信息集成起来的工具，而不是对供应链的整个资源进行整合和管理的工具。但从制造企业发展的需要看，ERP应该是一个企业信息资源高度集成的管理系统，它在纵向上整合企业战略决策层、业务管理层和操作作业层的信息资源，在横向上整合顾客需求、销售过程、企业生产运作以及物料供应等企业内外部信息资源，从而能有效地支持企业的战略决策，极大提高企业的快速反应能力和应对危机的能力，增强企业的竞争优势。因此，需要在传统ERP系统的基础上融入SCM的功能，从而实现各种原材料和零部件的及时供应，实现与供应商的电子商务经营，然后，基于Internet技术在电子商务环境下将客户关系管理加入到ERP之中，实现与销售渠道和客户的集成对接，做到一个企业内外部信息的集成。集成后的ERP系统不再局限于单个企业实体，而把重点转向以客户为中心的供应链管理。

　　新一代的ERP系统包含了传统ERP系统的核心部分，包括生产管理、营销管理、财务管理、办公自动化、还包括对竞争对手的监视管理等。这种核心部分也包含分布式集团企业内将分布在各地所属企业的内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、工程技术管理等功能的情形。这部分反映了供应链管理流程中的生产环节的管理内容。同时，新系统向上游企业扩展到对供应商的管理，向下游扩展到能支持客户关系管理的EB或ERP客户管理功能。也就是说新一代的ERP系统应该包括支持供应链管理活动各个环节的功能，并且能很好的对这些环节进行协调管理。对于这个新系统的实施的关键技术在于传统ERP系统的接口技术，如制造企业内部核心管理部分的安全性问题，电子商务的安全性，各成员间的权限设定等等，这都是传统ERP系统涉及不到的。