企业制造erp

 　　随着企业持续的发展，对企业内部管理控制、外部应对全球化竞争能力均提出很高的要求;

　　在企业内部我们迫切需要规范的流程、严谨的管控、清晰的资讯、实际成本数据等，并以快速的交期、良好的产品质量满足顾客要求;

　　在企业外部，我们需要维护良好供应商及客户关系等。

　　以往，我们在这些方面靠人为经验及手工管理，显然已不适合发展要求;

　　信息化是解决管理问题、提高管理水平的必由之路。

　　制造业ERP实施难点在于那些方面：

　　按订单小批量生产，这将造成产成品规格很多。

　　全部物料更多，这将给物料整理、BOM整理、存货管理提出很高要求。

　　在制造业ERP流程与制度的巨大作用：

　　制定流程的过程是策划者彻底虑清思路的过程;

　　流程会签的过程是各部门沟通、协调的过程;

　　书面化流程是绝好的培训教材;

　　流程发行后可提供给各岗位标准化的作业方法;

　　充分培训;

　　再简单的操作，如果是第一次做，也会觉得复杂难懂，因此，培训是很重要的;

　　深入到基层的操作者中去;

　　推动者、制定规则的人必须坚持三现主义：

　　到现场 看现物 了解现状;

　　不断优化流程;

　　上线后，问题会不断涌现，对原订流程、规范的及时优化对整个系统的运行质量起很大作用;

　　适时抛掉手工帐;

　　经过评估之后，手工帐一定要抛。

　　适时适当的奖惩;

　　改变人多年的习惯需要花费很大的心力;

　　当流程清楚、培训充分、三令五申之后，适当奖惩很有必要;

　　沟通协调贯穿始终：

　　在一家企业ERP推行的1年多时间里，有文字记录的沟通300多份。

　　选好合作伙伴;

　　对于企业而言，制造业ERP是买“3分产品+7分服务”;

　　ERP质量=产品本身质量+实施顾问水平+维护团队水平