鞋业的erp

 　　制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。虽然新型的ERP可以根据企业情况进行改变，但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改，因为ERP系统中的物流是根据计划而下达，根据工序而流转，任何后工序的操作都可能影响前面的操作，特别是要删除、改变关键字等，会大大增加引起数据紊乱的可能，因此，符合企业实际情况的ERP要做好纠错行为的审核和控制。

　　在ERP设计过程中，就需要考虑出错的可能性，从程序上进行提醒、警告或阻止，力求避免无谓地犯一些低级错误。其次要加强操作人员的培训和管理，对运用好ERP系统具有至关重要的作用。

　　一、具体要求做到：

　　1.ERP系统本身具有较好的防错功能。在调研确定符合企业实际要求的管理流程后，对相关流程进行规范和固化，在转化为ERP系统后，通过程序对容易出错的地方要进行提示，或者对错误批令进行终止，这需要在ERP实施过程中不断优化而实现。

　　2.操作人员要有规范的操作指南。ERP实施后，要对相关操作步骤进行详解、说明，并按照指南对操作人培训，符合要求的才能够上岗。这就是要杜绝操作人员的随意性，每一步操作均要按照规范去做，不能说我做错了还可以修改，这种不负责任的行为对ERP系统本身具有比较严重的冲突，也是对ERP系统具有很大的误解，其实ERP系统只是一种管理辅助工具，是一个平台，而不具有人类的智慧，既不具有判断力，也不具有综合分析解决问题的能力。

　　3.还要有规范的纠错手段。由于现代工作的节奏越来越快，人们的工作行为会变得更加毛糙，在运用ERP系统的过程中，不可避免地出现一些错误。出了是不可怕，可怕的是出了错盲目地纠正，最终造成的损失也许更大。出了错误，要在系统范围内，运用规范的程序进行纠正，既不要在纠错过程中产生数据紊乱，也不要在纠错过程中留下新的错误，这是目前大多数ERP系统构建过程中需要认真考虑的地方。

　　总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。实施ERP系统的企业，要认真解决好上述三个方面的问题，做好计划、事务处理、控制与决策功能，最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，强调人与人之间的合作精神，实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度，最终实现“精益生产”和“敏捷制造”，为中小企业的健康、有序发展做出更大的贡献。

　　二、ERP在鞋业行业的优势：

　　信息系统与内在的价值链增值过程紧密相连

　　ERP是将TPS、MIS、DSS这些不同层次信息系统功能的结合，能对企业资源做高度整合。

　　但在具体实施规划中要有正确的认识

　　信息系统是实际业务系统的跟随系统

　　信息系统的实施成功取决于实际管理控制系统的成功

　　信息技术带来的革命使原有管理习惯和企业制度受到冲击

　　三、鞋业行业的现状：

　　鞋业市场增长缓慢，从1995年到1996年只增长了1%，这种增长放缓至少持续到1998年

　　其他公司销售仿造专利的畅销货

　　反侵犯商标和专利的大部分官司都败诉

　　内部严重的管理问题，尽管销售额持续增长，但公司无论业务，管理人员缺乏

　　计算机系统使用了十年，已经没有能力处理迅速增长的销售量带来的大量数据,公司需要使其电脑设备现代化,以便处理大量的业务

　　公司需要增加资源，使得公司的销售增长时能够满足公司的需要.

　　四、寻求解决之道：

　　解决外部问题的办法是将销售额的5%用于电视广告

　　聘请一个能够振兴该公司所必备的经理班子。

　　调查企业资源计划系统ERP，将财务、销售市场和库存一体化, 使得公司能够更好的控制和制作可靠的财务报告。

　　实施ERP系统可以使公司有一个良好的机会进行业务方面的重大改革,