温州鞋业erp管理软件

 　　一、建米鞋业ERP系统特点

　　1.系统完全根据鞋厂的业务作业流程和一般组织结构进行设计和开发，不仅覆盖了制鞋企业内部整个管理作业，如样品开发、报价、工程、订单管理、采购管理、仓库管理、领补料管理、制程管理、计划管理、生产管理、品质管理、出货管理、人力资源管理、财务管理等，更将企业和客户、供货商连接成一个共同的价值链，是一套功能全面的制鞋业ERP管理系统。

　　例如：①以BOM(物料清单)为核心的模式管理材料业务，列明每种款式、颜色所需要的材料及用量，在材料采购、领用等环节自动按照客户订单的要求分解，精确管理材料，及时生产备料、避免材料积压和重复采购;

　　②所有业务流程都实现订单状态跟踪。可以精确知道订单状态。客户订单关联生产计划情况，生产原材料采购情况，工票关联材料领用情况，成品入库情况，客户订单发货情况，实现任意业务流程的追踪分析;

　　③使用‘积压材料库存监控'系统，在材料采购、材料入库、材料领用环节自动计算材料积压数据，使库存材料积压清晰化，避免出现大量不合理库存。

　　2.系统采用了大量的计算机和网络通讯技术的最新成就，包括图形用户接口(GUI)、SQL结构化查询语言、面向对象技术(OOT)、分布式结构体系、关系数据库管理系统、WEB、电子商务技术等等。

　　3.系统高度集成，数据高度共享。建米ERP鞋厂管理系统包括了十六个管理模块，各模块既具一定的独立性，又相互协作，互为作用，组成了完整的EDS-ERP系统。此外，系统具有很大的开放性和集成性，可与企业现有之自动仓储系统、CAD/CAM系统、成本核算系统、数字化成型流水线和数字化针车流水线进行集成，进而达到数据高度共享。

　　4.个性化的系统设计和个性化的用户接口。建米ERP系统可以根据不同鞋厂的运作进行个性化的定义，不管你的企业是女鞋厂、运动鞋厂、休闲鞋厂、皮鞋厂，还是其它类型的鞋厂;也不管你订单属于单色单楦、单色多楦，还是多色多楦;更不管你的企业报价方式、员工薪资计算方式等如何改变等等，你只要轻点鼠标进行设定，系统就会按照你的指示进行运作。此外，你还可以选择你的材料的记帐方式(如按材料加厂商记帐、按材料记帐)，选择报关系统是否和与整个系统挂钩等，确保了系统符合各种类型鞋厂的作业。

　　5.高度的稳定性和安全性。建米ERP系统具有较高的稳定性和安全性。首先一点的是，每个用户都有特定的操作权限，只有业已授权的用户才可以进入系统，并且这个权限严格地规定了操作人员可以作业的系统、作业的模块，甚至哪些数据是可以读、可以写和可以删改的。与此同时，这个权限也规定了他可以操作的机器和操作的时间。此外，系统还提供了一个不断更新的操作日志和一个实时的监控器，用户的每次操作都将及时并准确地记录下来。

　　二、建米ERP系的实施应用的对比

　　建米公司专业的实施团队深入调研某工厂业务流程，分析现有流程问题，并对现有业务流程进行优化，在标准流程模板上完成业务部门的各种作业流程制作，对系统确实不能符合流程需要的部分进行二次开发，完全实现了工厂现代化管理。

　　1.材料编码管理：实施前编码规则不科学，造成编码重复、混乱，给材料采购、仓库库存和订单成本核算造成很大困扰;实施建米鞋业ERP后，能对材料编码方式进行自由定义，对材料编码进行科学分类，做到了材料编码的唯一性，系统能自动生成材料编码和名称，提高了工作效率。

　　2.开发管理：实施前产品BOM资料不完整，没有进行严格规范的设定，造成采购材料的错订、漏订，给生产造成极大困扰;实施后能对产品不同开发阶段BOM进行管理，能自动对不同开发阶段的产品BOM资料进行材料成本分析和客户报价作业，极大地减轻报价工作量，同时也为产品量产、采购提供准确的数据。

　　3.工艺流程：实施前全是手工作业，工序不合理，人工成本高;实施后通过能对产品的产能分析和人工标准成本分析，准确计算出产品的标准产能和标准工时，为生产计划和绩效考核提供了科学的依据。

　　4.物流管理：实施前材料编码混乱，造成库存数量不准;实施后能根据生产计划自动计算出计划所需材料数量和到库时间，生成准确的材料采购计划，减少了待料和呆料，减少了库存资金。在生产材料领用上，系统严格控制订单材料的领用数量在标准用量内，从而控制了定单的材料成本，保证了生产利润。杜绝了原来多领材料、领错材料的情况。

　　5.生产管理：实施前生管管理是采用手工作业，生产统计工作量大，反馈信息不及时，给生产计划和生产控制带来困扰;实施后能根据业务定单资料、产品标准产能、产品工艺线路和工作中心的生产负荷状况，自动编排生产进度。业务定单的生产动态实时显示，使生产主管对生产信息一目了然，能自动生成各类生产统计分析表报，极大减轻人工工作量，提供了工作效率，节约了成本。

　　6.件资管理：实施前工资核算繁锁复杂、成本难以统计核算;实施后工序单价控制在标准成本之内，报件数量控制在定单数量内，杜绝了错漏、少算、私吞现象，大大地提高了员工的生产积极性。

　　7.人力资源：实施前人事、考勤、一卡通数据不能有效共享;实施后使人事、考勤、薪资、件资系统有机地结合起来，做到了数据完全共享，薪资系统能根据用户需求自动灵活定义薪资项目、计算公式，提供了薪资计算的灵活性、准确性，使月工资报表能准确及时地提交公司主管。

　　三、项目效益

　　1.完整某鞋业的计算机网络管理体系，实现企业完整的计算机化管理，改善了某鞋业与合作伙伴的关系，客户满意度达到95%以上，因应客户的响应速度提高2倍以上。

　　2.优化了某鞋业的管理作业流程，建立了更为科学的管理模式和更合理的业务流程，充分合理地利用某鞋业各种资源，提高了运营效率，使部门工作效率提高200%以上，订单履约周期缩短30%~50%，生产效率提高5%~15%。

　　3. 切实加强对某鞋业成本源的控制，建立了完整的企业成本档案，严格材料的采购、库存和使用，有效避免企业待料或大批呆料的出现，进而加快资金周转，提高了经济效益，并确保生产作业的顺利进行。其中库存资金占用减少15%~45%，停工待料减少30%~60%以上，供应链成本降低30%以上，资金周转提高50%~200%，利润增加5%以上。

　　4. 实现了某鞋业对生产作业的全方位控制，实现了计算机排程和产能分析，实时而动态地反映企业的营运状况和最新动态，产量提高10%~20%。