物流快递erp管理系统

 　　现代的物流管理是包括供应商、客户及企业内部原材料的采购、加工、生产和产品销售、售后服务等在内的整个物理性的流通过程，物流含义已近扩大到生产制造领域，简单地将企业物流外包给物流公司的做法时效性弱、低效、劳动强度大、高耗，与高柔性、低成本的现代生产和管理相悖。ERP能对企业的业务流程进行重组，可以增强企业内部各部门(如销售部门、财务部门、采购部门、人力资源管理部门、生产部门等)与企业整体之间、企业与供应商、客户之间的系统整体性，切实优化企业的额管理流程，减少运营成本，提高企业竞争力。

　　信息技术的推广为企业进行现代化管理提供了条件，而运用ERP不仅可以整和企业的内部资源，而且可以为管理上下游企业提供了一个信息平台，极大地节约了信息技术上的投资，并能拥有以下优势

　　(1)物流管理方便性优势

　　物流管理的信息许多都可以通过ERP得到，避免了用传统方式如电话来进行联络，同时还避免了受被询问人员不在和时空的限制，随时随地可进行管理信息的查询。

　　(2)物流管理的量化评价优势

　　ERP具有统一的数据库，因此通过对ERP中每一条数据进行分类汇总，可以有效地制定各种考核指标，并且考核指标具有客观性和可追溯性，它不仅可分解到核心企业职能部门的每一个担当者，而且能够考核每一企业。

　　一、物流管理系统与ERP在业务和信息上的交换

　　将物流管理系统与ERP进行集成，可以优化物流结构，更好地为企业服务。在搭建物流信息系统与ERP进行集成的平台时，首先需要考虑他们之间的业务交互及往来，以及需要交换哪些信

　　(1)物流信息系统与ERP财务管理模块的关系

　　物流的过程也是资金流动的过程，物流与资金流可以相互转化、相互作用。物流系统与ERP财务系统之间的相互关系和信息的交换，主要包括两方面：与财务预算和与财务总帐的关系。企业生产计划启动了物流采购计划，在制订采购计划时，须进行财务预算，并与财务管理系统交互;企业仓库在物品验收入库后，需要将应付款项呈报至财务管理系统，计入财务总帐。

　　(2)物流信息系统与ERP生产管理模块的关系

　　物流部门需要在正确的时间，将正确数量和类型规格的零件或原材料，直接送到企业车间的生产线的工位上，即“准时送料”。要实现这一点，就需要物流信息系统与ERP进行联动，实现信息共享，ERP把生产上的原材料需求反映给物流系统，以便物流部门能够及时配合，做好充分准备工作，提前完成拣货等作业，然后准时完成直接送达工位的任务。

　　(3)物流管理系统与ERP库存管理模块的关系

　　在库存管理中，ERP需要及时了解自己的仓库库存能力，包括原料仓库与成品仓库。物流管理系统就要将仓库中的在库实物信息实时反映到ERP系统中，更新ERP系统的库存记录，使二者保持同步。

　　二、在项目实施之前进行长期的战略规划

　　许多公司在项目结束之前没有能够考虑到实施ERP项目的长期效应，因而降低了项目应有的效果。

　　如果某些方面可以提前被考虑到，它能够有助于提高项目团队的透明度，并最大化项目的收益。

　　组织需要从长期来考虑如何支持它们新的系统。要知道哪些方面需要定制，以及最大化投资回报率需要什么能力。

　　内部支持组织可能会成为组织的关键战略性助推器。在内部培养这种能力可以减少未来的咨询费用。如果这种类型的支持组织被并入企业远景，项目经理可以为对应的职位选择合适的人选。

　　总之，组织应当意识到，最初的项目实施只是一个跳板，一个长期性的组织需要长期的持续改进。“项目模块”阶段转变为一种结构化改进阶段，是一些组织实施系统的主要问题。这需要大量的前期规划工作。

　　企业始终是以追求利润最大化(或股东利益最大化)为目的的。我们上ERP项目就是为了能够适应新的竞争环境、新的游戏规则，以获得新时代客户的利润。ERP不是最终的目的，ERP只是面向供应链管理的管理信息系统，我们的最终目的是在全球范围内获取最大的客户利润。