企业物流erp

 　　ERP是什么物流术语？

　　ERP是一种现代企业规范企业管理的计算机系统，全名叫做“企业资源计划”，顾名思义，就是把企业所有的资源全部合理、有序地管理起来，以使企业获得最大的经济效益。

　　ERP系统由企业内部和外部的计算机网络组成的运行平台系统、ERP软件系统和参与实施和使用的人组成。世界上，有许多软件公司针对不同类型企业开发了各种类型的ERP软件系统，早期的划分有离散式制造、流程式制造等少数类别。随着管理理念的发展和扩展，ERP软件也开始覆盖整个供应链，物流系统也被纳入ERP管理的范围。此外，对于专业的第三方物流企业，也出现了专门的ERP管理系统。因此，从发展趋势来看，物流企业实施ERP系统也是非常必要的。

　　ERP系统中物料库存的控制

　　一、控制物料库存的目的

　　. 防止公司资金的积压

　　. 防止物料的过期和失效

　　. 降低公司的风险

　　. 客户可以不受很大限制进行产品的更新换代

　　二、控制物料库存带来的问题

　　. 因为无足够库存,供应商或其他任何环节出现拖节,都会使得公司生产线停线

　　. 生产线出线异常的损耗或是来料不良率高会导致停线

　　. 客户追加定单会受物料的限制，因为多种因素会导致生产线停线所以会影响成品的出货

　　三、如何既保证成品的出货,同时将库存降到最低

　　. 确保MRP Demand Loading的可行性

　　. 对于出现的任何异常attrition及时调整系统

　　. 任何不良物料的处理要及时必须明确退料的方式，因为任何不同的退料方式都会影响库存

　　. 设置合理的库存目标.

　　. 在不影响报价的情况下要求供应商尽量降低SPQ 和 MOQ的Qty

　　1、 项目开始时,因为大多数供应商都不可能按照他们所要求的lead time备货,所以要每天review,并且做好对后序计划的更进.

　　2、项目快EOL时,要对项目进行盘点,以保证系统数据的准确性

　　. 对生产线的WIP要做好判定,准确判定半成品或成品的报废.

　　. MPC必须有不良物料和报废成品的解决方案

　　. 一般情况下,客户会买回MOQ以内的物料,所以要控制物料库存在MOQ以内.

　　. 做好对forecast分析,任何forecast导致的物料呆滞库存必须charge to customer

　　. 做好对ECO的跟踪,任何ECO导致的物料呆滞