汽车erp
一、企业难以建立集成统一的信息平台
1、企业分布广泛,数据难以及时、准确、有效的集中管理和分析
2、单一的信息系统无法满足企业全面信息化需求(如:实现企业财务业务一体化,企业协同管理,企业人力资源管理等)
3、企业企业扩张迅速,信息系统无法快速满足随需应变的管理要求
二、汽车销售企业的信息化现状
1、信息化停留在单体企业应用,缺乏企业管控软件,资金、库存、人力等资源难以做到企业的全局性管理;
2、4S店的业务系统仍以厂家系统为主,技术平台差异大、数据分散,难以集成;
3、不同的业务板块采用不同的业务系统,本应完整连贯的业务信息被人为地割裂,各业务板块的数据差异被放大。
4、财务系统孤立于业务之外,与业务脱节,自然无法精细化;
5、系统应用浅,任务安排无法跟踪;
6、各种信息孤岛问题造成企业的全面监控和数据分析无法实现;
7、个性化管理实现缺失
8、建立企业管控平台,实现对资源的全面监督和调度,做到看得见、管得着;
9、建立监控业务,指标化管理的驾驶舱系统;
10、建立自有的业务系统,掌握销售话语权,满足东南汽车自身企业发展的管理需求;
11、建立统一的数据中心,一体化应用的业务管理系统;
12、实现财务业务一体化,实现精细化的度量和管理;
13、基于优秀的业务开发平台,实现企业自身个性化管理需求。
三、汽车销售企业的发展趋势
1. 全面企业管控:看得见、管得着
2.全面决策支持:企业绩效图形指标化管理
3.全面流程驱动:业务流程一体化贯穿
4.全面协同运作:统一办公平台
5.全面能力提升:战略资源管理
四、汽车ERP综合管理系统定位及特点
1、专门面向大中型企业
2、先进的产品设计理念
3、具有典型的汽车销售行业特性
4、汽车销售企业的一体化应用
5、同时具备企业个性化需求
6、IT业内领先开发平台技术支撑
7、持续升级,持续增值
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