培训公司erp

 　　一、上ERP的条件?

　　二、项目实施的十大忠告

　　领导全面支持，始终如一

　　高度重视数据的准确性，建立必要的责任制度

　　建立系统的目标并对照衡量系统的性能

　　不要将没有经验的人放到关键的岗位上

　　不要压缩人员培训的费用

　　寻求专家的帮助

　　不要把手工系统的工作方式照搬到计算机系统中

　　既要从容，又要紧迫

　　树立全员参与意识

　　系统不能医治百病

　　三、ERP能做什么?

　　1、系统的规范基础数据(编码、 BOM、工艺路线、期量);

　　2、通过MRP建立需求和物料在数量和时间上的联动关系;

　　3、使得各种存货的状态透明化，反映存货在工厂的流转状态;

　　4、提高计划的效率、科学性与可控性(计划排程、插单);

　　5、固化流程，支持职能化管理向流程化管理转变;

　　四、ERP不能做什么?

　　1、不能带来新的定单，增加你的现金收入;

　　2、不能代替你思考和决策，也不会说话;

　　数据+管理，就能帮你说话，也能帮你思考

　　五、ERP的价值体现