erp培训目的

 　　一、企业普遍面临的挑战：

　　社会：环境、环保、工商、税务

　　市场：竞争、新技术、新管理

　　客户：价格、交货期、质量、服务

　　供应商：价格、质量、及时采购

　　股东：资产、利润

　　经营班子：收入、成本、利润、资金周转、劳动生产率、内部管理

　　员工：工资福利、劳动环境、人际关系

　　二、制造企业 管理需求5阶：

　　1、职能管理：生产足够数量的产品满足市场，求得企业生存

　　2、职能整合：市场相对稳定需要提升企业运营质量，保证企业正常运转并不断壮大

　　3、供需整合：根据订单、库存来进行采购，减少库存积压和资金占用，节省成本，提升竞争力

　　4、预见管理：依据市场预测来安排生产和采购，保证市场日常销售的同时，减少库存和资金占用。对印刷企业，成品以订单生产为主，原材料有预见性管理

　　5、链接管理：企业订单可直接分解到上游原材料供应商，使他们知道什么时候该生产或送什么材料到企业

　　三、手工管理的痛苦

　　1、交易或者流程处理繁杂，大量单据、联次、报表，人工转抄、计算、汇总，每个环节的数据均需重复录入和处理;

　　2、反应迟缓、环节众多，处理流程长、关联单位多，审批层级高，似乎只有总经理才能决定所有事情;订单—计划调度—生产—仓库—采购……;

　　3、数据采集不系统、不全面、经常少漏;目前的管理以满足订单为主，客户收货了就完成，是否反应到生产、统计、仓库、财务等各个环节，那就要看情况了;

　　4决策不科学甚至根本不对，因为缺乏数据支撑，还有很多根本无法量化的因素，使决策依据不足，多是根据经验和估计来决策，容易出现失误。

　　5、转变观念：通过培训、沟通、引导等方法改变员工的思想观念，从而改变行为，使员工的行为均满足企业发展和管理的需要。但实际上，“江山易改，本性难移”，如果一个人所处的环境没有改变，仅仅通过理论的学习(即使这些学习中包含很多实际的案例)无法改变一个人的思维定式，更无法改变一个人的行为。

　　四、改变游戏规则：建立一个以市场、绩效为导向的目标体系，企业才能有一个统一的发展方向;建立与之相应的组织架构和激励机制，使员工有动力及资源帮助实现企业的目标。但这些制度的执行仍然依赖人，人是不可控的，执行效果主要取决于执行者的才智和执行力等因素，效果仍然难以保证。

　　另外。一个企业的传统形成有很多根深蒂固的因素，更有持久的惯性，即使是换上新人，改变了游戏规则，也很难改变一个企业的传统，即使有短期的效益，也很容易反弹;

　　五、理想解决方案：建立一个以市场、绩效为导向的目标体系，企业才能有一个统一的发展方向;建立与之相应的组织架构和激励机制，使员工有动力及资源帮助实现企业的目标。但这些制度的执行仍然依赖人，人是不可控的，执行效果主要取决于执行者的才智和执行力等因素，效果仍然难以保证。

　　另外。一个企业的传统形成有很多根深蒂固的因素，更有持久的惯性，即使是换上新人，改变了游戏规则，也很难改变一个企业的传统，即使有短期的效益，也很容易反弹;