家电erp软件

 　　一、家电行业背景

　　家用电器行业是我国竞争最激烈、国际化程度最高的产业之一，家用电器市场是一个完全竞争的市场，行业的竞争从技术战、价格战也一直打到服务战。行业总体特征是产业高度集中，大批量专业化生产，新技术应用快，产品更新快，产品销售高度市场化，客户对售后服务要求越来越高。

　　当前家电产品的主要生产体现为小批量、多品种，小生产、大装配。中国家电制造业经历了20多年的发展，市场几经洗牌、业内几经重组，销售渠道已经经历翻天覆地的变化、竞争已非常激烈，市场也趋于成熟。中国现已成为全球家电的制造中心，市场竞争由价格为主转向以新技术为主;国内的巨头也急于走出国门，进入欧美市场。随着国内外企业的融合将进一步加快。当前家电不仅要注重环保、节水、节能，同时的家电制造厂商也积极组建联盟，共同制定行业标准，全力开发新型的家电产品，研发具有3C (Computer, Communication, Consumptive Electronics)融合技术的整套家电产品已经成为未来家电行业发展的新趋势。

　　二、家电行业特点

　　1.物料种类多：由于家电生产涉及的原材料非常多，尤其是当前家电行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。尽可能的采用共用物料成为管理趋势。

　　2.产品生命周期短：随着新技术的不断应用，家电产品升级换代速度越来越快，生命周期短，工程变更频繁，产品设计变更管理困难。

　　3.销售预测困难：家电产品销售有较强的季节性波动，很多时候产品未销售到最终消费者手里，产品积压在渠道环节，造成销售预测困难。

　　4.计划管理要求高：家电产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。

　　5.采购管理难度大：由于产品订单数量众多，很难清楚掌握订单相关的采购及生产进度，交货进度延迟在交货前很难发现。

　　6.原材料库存压力大：家电产品的关键元器件价格高，市场紧俏，这些关键元器件占用了企业大量的流动资金， 但关键元器件技术更新快，降价风险非常大，一不小心就容易变成呆滞料。

　　7.供应商管理难度大：家电行业原材料多，采购和外协业务量大，供应商数量较多，采购需要有效控制价格和考核并选择优秀供应商。

　　8.产品成本核算难：家电产品种类多、批量小，返工与保修频繁，成本核算费时费力，难以准确核算成本。同时由于家电行业的毛利率越来越低，成本核算的不准备，很容易影响产品定价。

　　9.价格政策管理难：由于销售业务种类较多，面对不同的大卖厂还是渠道代理商，都用不同的价格政策，加上不断的促销。使价格政策管理日趋复杂。

　　10.信用管理要求高：面对不同的客户，实行不同的信用额度控制。

　　11.售后服务管理严：家电产品广泛应用于人们的日常生活，国家对家电产品有强制服务要求，终端产品具有售后维修管理需求，需记录管理产品的序列号，维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况。

　　三、建米ERP行业解决方案主要特点

　　建米ERP家电行业解决方案在多家家用电器客户广泛实践的基础上，结合家电行业样板客户的成功应用，提出的一套符合家电行业特点的整体的信息化全面解决方案。该方案专门针对家电行业的管理重点和难点，深入分析家电行业采购管理、销售管理、存库管理，生产管理的应用需求，充分发挥家电ERP在制造业管理的优势，突出整体数据管理、业务流程优化。

　　1.信用价格管理：建米ERP软件提供客户的信用额度、信用期限、计算方式等关键信用指标的管理;从受订单的订金开始生效，将下列这些单据纳入到信用额度管理：销货单、销货退回、销货折让单、出库补开发票作业。

　　2.售价合同管理/售价政策管理：系统提供物料销售价格、基本价格、多种特价方案，按客户、客户类别、业务员、业务员类别、，可以分辅助属性、分计量单位、分币别、分数量段、分金额段等条件设置价格及折扣，并支持周期设置，可进行价格有效期管理、价格管理。

　　3. 采购管理：建米家电行业信息化解决方案实现，从采购申请、采购询价、采购订单管理、来料送检、来料检验、材料缴库、外购结算、供应商管理、采购价格管理及采购合同管理的一系列功能，并提供大量报表实现采购管理和供应商考评的整体解决方案，实现物流和资金流的全过程双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。

　　4.计划管理：建米ERP的计划管理是产品最大的亮点，适用价值高的MRP及MRPII功能是建米ERP的优势所在。由于家电制造业企业的流水化作业程度都很高，系统会将客户的订单和公司销售预测后得到的计划生产单结合起来，充分考虑成品、原材料以及在制品的库存，进行生产采购需求分析，得出物料数量需求计划。再利用建米ERP最强大的功能排产系统评审基于生产进度甘特图、资源符合图的可视化排产，模拟出当前产能、负荷、设备人员可用情况下的每个工序的生产进度和准确开工结束时间。每笔采购、每笔托工单的准确时间，从而排定生产日程，保证生产的有效进行。

　　5.库存管理：仓存管理系统通过出入库业务以及调拨单、库存调整单、借入借出等功能，结合批号/系列号管理、库存盘点、组装作业、保质期管理等功能综合运用，对仓存业务的物流和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。

　　6.成本管理：系统的成本核算同时支持实际成本法和标准成本法。实际成本法：品种法、分批成本法、分步成本法、分类成本法等成本计算方法，为企业建立利润中心，成本核算细分到生产线提供的支撑。

　　7.质量管理：系统将辅助管理者对质量数据进行记录、共享、汇总、统计和分析，以提高企业质量管理水平。