随着中国企业管理水平的不断提升

　　当今世界的变化速度以及经济形势的变化程度都是任何历史时代都无可比拟的，同时中国企业的发展速度以及对外贸易的发展速度也是前所未有的。在发展速度如此之快的环境下，任何企业的管理者都将会面临很大的压力。显然，面对这种变化形式，企业管理者如何运用有效的管理决策提高企业管理效率将成为一个热点话题，那么在2015年中国企业管理发展趋势将会是怎样呢?

　　一、企业管理制度化

　　企业本身规模的发展壮大必须依赖规范的管理制度，只有企业管理制度化才能使企业得以适应复杂的市场和残酷的竞争，我们必须通过科学的制度和程序，确立互相协调的目标的优先顺序，而不是通过管理者的随意性或某种妥协来达到。在制度化过程中将有以下方面的工作需要加强：

　　第一企业管理制度的权威性，这一点主要是针对企业管理制度的执行问题而言的，制度一旦确定就必须要不折不扣的执行，不然企业管理者本身的权威性讲受到影响。

　　第二制度的科学合理性：制度要得以执行本身所需要的条件就是制度本身必须是科学合理的，制度的制订过程中，就必须考虑执行的问题。制度应该是针对企业的实际情况，真实准确地反映某一方面的问题和需要，具体详备地提供解决的途径或方案。既不能脱离现实，也不能抽象泛泛。

　　二、企业管理分权化

　　分权化伴随着整个企业的发展，因为企业规模和企业的业务不断扩大，另外企业外部和内部信息量都在成倍增长。这些都使企业的高层管理者不可能最快捷和最准确地进行相关方面的决策，这就导致了分权化的发展。同样与之适应的是，这个时期企业中层管理者的素质有了很大提高，他们完全有能力处理自己职权范围内的一切事情。在企业管理分权化的同时，管理工作必须加强。

　　总之，未来的环境对于我国企业来讲提供了很多机遇，但同时也面临着很多的挑战，想抓住机遇，战胜挑战就必须从企业自身管理做起，真正的实现管理制度化、分权化、信息化。

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