浅析成功实施ERP必须把好三大关

       企业管理信息化建设早已成为当前企业竞争力提升的必然趋势。在这个过程中，服装企业普遍选择了ERP软件作为信息化建设的核心工具。然而，要成功实施ERP项目，必须抓住以下三个关键点。

       首先，人员培训是至关重要的。即使是再好用的软件，也会改变员工的工作习惯，引发抵触情绪。因此，企业领导者需要对企业信息化有深刻的认识和充分的支持，才能在面对各种管理问题时做出有效决策和强力支持。此外，对ERP业务技术骨干和各种业务管理人员的培训也是必不可少的。

       其次，整体规划和分步实施是关键。企业的发展战略和业务需求决定了选择什么样的ERP软件。在实施服装ERP项目时，企业和实施团队应该充分了解企业的需求，并抓住实施的重点。统一规划、统一领导、统一标准和整体推进是实施过程中需要坚持的原则。

       最后，流程再造和不断创新是实现ERP项目成功的关键。ERP的实施涉及到企业流程优化，需要根据系统的最优设计对传统流程进行再造。如果只是更换了软件而没有流程的再造，再先进的系统也只能变成摆设。因此，ERP项目必须从整体组织再造和业务流程的设计优化方面进行改革，以提高管理效率和市场反应能力。

       需要指出的是，我国企业在ERP实施过程中面临的困境，并非系统本身的问题，而是缺乏一个有效的运行环境的支撑。因此，ERP实施需要一个长期的磨合过程来弥补这一问题。

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