在企业管理的过程中ERP（企业资源计划）系统的实施被认为是相当重要的一环。然而，许多企业在实施ERP时遇到了各种问题和困难。为了帮助企业成功实施ERP系统，以下是几个关键因素的浅析。首先，企业在

　　企业信息化的实施是一个综合性的工作，其中包括ERP系统的实施。在进行实施前，必须回答清楚以下三个问题：企业拥有什么资源，需要什么样的信息化建设，以及如何实施。

　　在进行企业信息化规划之前，首先需要对企业的管理和信息化现状进行诊断、分析和评估。然后，结合行业的信息化实践和最新技术趋势，制定企业信息化的目标、战略和远景。最后，制定企业信息化的系统架构，确定不同部分之间的逻辑关系，并设计、选择和实施具体的信息系统，以满足企业的发展需求。

　　企业的领导必须全力支持企业信息化的实施。他们需要具备决策和支持的权威，以应对部门划分和人为障碍等管理问题。同时，企业领导还必须从资源方面支持实施工作，并定期了解和协调项目进展。对实施人员的认可和奖励也是必要的，以推动企业对系统的认可和接受。

　　在实施过程中，企业必须保持核心人员的稳定。项目经理是实施的关键人物，他必须具备多方面的能力，并具有领导和协调能力。企业实施人员也是推行的骨干，他们必须熟悉业务流程，并具备合作精神。为了保持人员的稳定，必须采取有效措施，避免人员更换或跳槽现象的发生。

　　选择一名经验丰富的咨询顾问也是实施的重要方面。咨询顾问将指导企业实施人员进行工作，并提供管理建议和解决方案。企业可以选择由ERP软件公司提供咨询顾问，也可以聘请专门的咨询公司。选择顾问时，企业需要根据自身需求和投资来具体选择。

　　实施ERP系统需要准确、规范和完整的数据。数据的及时、准确和完整是系统辅助管理的基本要求。为了确保数据的准确性和完整性，企业需要进行数据的收集、整理和录入工作，并制定相应的管理规定和制度进行监督管理。

　　再培训是保证实施效果的重要工作。全员参与并建立起员工的主人翁精神，才能充分发挥ERP的效益。特别是中层干部的理解和支持至关重要，他们需要接受ERP系统理念和应用的培训，并与人为本的管理相结合。此外，对ERP操作人员进行再培训也是必要的，以确保系统的正常使用。 

　　综上所述，企业在实施ERP系统时需要回答清楚三个问题，获得企业一把手的支持，保持核心人员的稳定，选择经验丰富的咨询顾问，保证准确、规范、完整的数据，并进行再培训，以确保实施的成功。

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