未来ERP 战略协同是关键

       近日，中央财经大学主办的集中管理战略协同创新论坛在京举行。记者就ERP的开展动态与战略协同问题进行了采访。

       王兴山认为，随着WTO的深化和经济概念的变化，国内企业不得不面临全球化竞争的挑战。外国企业纷纷来华投资，国内产业也在整合和并购。技术和信息的不断进步，客户需求的不断变化，使得竞争变得更加复杂，企业的发展速度越来越快，成本也不断降低，这使得国内企业，尤其是集团企业承担了越来越大的竞争压力。因此，战略协同变得非常重要。通过战略协同，不仅可以实现战略的有效执行，还可以有效增加企业的收入，并降低企业的运营成本。

       王兴山介绍说，战略协同首先是资源共享，就是如何让公司充分整合社会资源，以实现最大效益，从而降低成本，增加收入。战略协同实质上是2+2=5的问题，但有时资源共享不是好事，比如我们经常看到的，由于管理混乱，普通老百姓都能够购买到高端品牌的产品，对品牌影响很大。其次，战略协同不仅仅是资源共享的问题，还包括...

       据悉，目前推出的集团管理软件不仅包含集团财务，还包括预算、资金、人力资源、资产管理、集团供应链、绩效考核、决策支持等多个内容，即集团总部ERP。如何建立强大的中央总部，是目前集团化运营的核心。ERP在2000年提出了“集中式集团财务”的概念，无疑满足了国内政府和企业集团化需求的市场。

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