ERP能解决工厂5大不正常的问题

  • 来源:建米软件
  • 2023-10-12 21:31:14

  当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,制造业面临着许多内部管理问题。无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,都可能遇到以下一些问题:

  1. 盲目生产:企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货。车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料。这种情况导致产品无法按时交货,只有走空运一条路,从中增加了巨大的成本。

  2. 责任不清:很多企业管理人员忙于各部门的监督工作,却始终查不清楚是哪个环节出了问题。这使得高管们在与客户谈讨时只能望而叹息,称公司的流程太乱。

  3. 库存不清:仓库中堆积了大量物料,但没有人知道准确的数量。生产部门拿着生产指令表去领料,却发现仓库没有此料,又让采购购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百码。这些现象导致库存积压,采购人员无法及时了解到仓库的准确信息。

  4. 采购数据难管理:采购经理每个月要将各采购员的数据录入到EXCEL中,工作量大且费时。ERP可以解决这个问题,及时统计各操作人员的数据,无论想看哪位操作员的采购情况,只需输入其姓名即可。

  5. 流程不顺,手工的随意性太大:ERP将各部门串联在一起,固化了公司的业务流程。这样,各部门人员无法不按流程走,因为上一个环节的工作没做好,下一个环节就无法进行。

  因此,采用ERP管理软件可以解决以上问题,带来巨大的经济效益。根据美国生产与库存控制学会APICS的统计数据,使用一个MRPII/ERP系统,可以降低库存30%~50%,减少延期交货80%,缩短采购提前期50%,减少停工待料60%,降低制造成本12%,提高管理水平,减少管理人员10%,提高生产能力10%~15%。

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