ERP成本管理在企业整体业务中的思索

　　信息化的发展促使企业间的竞争日益加剧。为了生存和发展，越来越多的企业将计算机技术引入到企业生产、工作中来，利用信息技术整合内外部资源，变革管理思路，优化企业的管理、生产，降低企业的成本，提升企业的竞争力。ERP是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节进行有效地管理，在管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。

　　ERP系统提供了详细的成本信息，可以解决多变的市场与均衡生产的矛盾。主生产计划和具体生产计划的制定可以使生产总量和市场需求匹配，确保生产计划的稳定和均衡。此外，ERP系统可以实现上下游作业成本的衔接，促进各环节之间的合理成本配合，达到降本增效的目的。ERP系统还可以提供详实、准确的成本信息，为成本分析、成本预测和经济决策提供基础。

　　目前，ERP行业化正处于成长阶段。随着世界范围内对ERP的需求不断增长，越来越多的企业在管理中引入ERP系统。在中国，一些知名企业如联想、海尔、中石化已成功应用ERP系统，其他中小型企业也开始引入ERP来改善企业的信息化管理。

　　在中国，ERP的应用经历了三个阶段。第一阶段是引进、实施和应用制造资源计划(MRPII)系统，主要在传统机械行业进行试点。第二阶段是中国863高技术计划CIMS应用示范工程的推动，许多企业采用MRPII系统并取得了较大的经济效益。第三阶段是ERP取代了MRPII成为主导产品，国内外软件厂商纷纷涌入ERP市场，许多知名企业实施了ERP项目。