企业资源计划（ERP）理论的演进与形成

 　　ERP理论的形成和发展大致经过了5个阶段:20世纪40年代的库存控制订货点法，20世纪60年代的基本MRP(物料需求计划)，20世纪70年代的闭环MRP，20世纪80年代的MRPII(制造资源计划)和20世纪90年代的ERP。

　　订货点法是企业为了维护均衡生产，一般会有相应的原材料和产成品库存作为应付异常状况的一种缓冲手段。早在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置一个最大库存量和安全库存量。订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备来确定订货点。

　　基本MRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展起来的。基本MRP以物料需求计划为核心，将所有物料按需求性质区分为独立需求和相关需求，通过产品结构将物料需求联系起来，并根据产品的交货日期确定需求时间。

　　制造资源计划MRPⅡ是基于基本MRP发展形成的。MRPⅡ的基本思想是以客户为中心，基于时间，面向整个供应链，实现按需求按时进行生产。MRPⅡ的主要技术环节包括经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业计划、库存管理与采购管理、产品成本管理、财务管理等。

　　企业资源计划ERP是在以客户为中心的经营战略下发展起来的。ERP系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，它以超越MRPII范围的集成功能、支持混合方式的制造环境、支持能动的监控能力和支持开放的客户服务器计算环境为特点。

　　ERP的发展历程经历了多个阶段，从订货点法到基本MRP再到制造资源计划MRPⅡ，最后演变成了以客户为中心的企业资源计划ERP。通过不断的发展与实践，ERP系统逐渐成为企业管理的重要工具。

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