企业成功应用ERP的关键要素

　　ERP项目的实施对于企业来说非常重要，但很多企业在实施过程中却无法达到预期的效果。其中一个被忽视的关键因素是企业在实施ERP之前是否已经做好了基础管理。基础管理是决定企业实施ERP成功与否的关键因素之一。

　　企业在日常的基础管理中面临各种问题，如何将企业战略细化为具体的规则和制度是其中的关键。基础管理主要从微观的角度进行分析，包括标准化、定额、计量、信息和规章制度等五个方面。简单来说，基础管理就是实现制度化、流程化、标准化、表单化和数据化。

　　因此，在实施ERP之前，企业必须先做好基础管理工作。否则，没有良好的基础而去实施ERP就像在没有建好地基的地方盖摩天大厦，存在倒塌的风险。在实施ERP时，企业必须先做到“流程清、数据准、规则明”。换句话说，企业在实施ERP之前必须先确保流程清晰、数据准确和规则明确。

　　流程清晰是指流程的标准化，企业的经营活动由许多流程组成，如采购、供应、财务、人力资源、生产、设备和销售等。实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来，提高效率和降低成本。因此，企业在实施ERP时应关注的焦点是流程而不是软件技术。

　　数据准确指的是准确计量和定额。在ERP应用中，数据的重要性不言而喻。没有高质量的数据，ERP应用就无法发挥作用。因此，做好基础管理的定额和计量工作是保证ERP数据质量的关键。

　　规则明确指的是制度规范化。在ERP实施中，对ERP实施视为管理制度规范化运动的企业往往能够取得成功。ERP上线涉及到部门利益和人员利益的重新分配，是规范化制度和个人管理习惯发生冲突的过程。因此，企业必须用规范化的制度来保证ERP实施活动能够正确执行。

　　当企业解决了上述问题并实施完ERP管理系统后，企业的各种运行细节和销售数据都会一清二楚，不再担心管理混乱带来的困扰，从而使企业能够更快、更远、更稳地发展。

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