80%以上制造企业实施一体化ERP系统，供应链与生产管理更高效

 　　随着企业信息化步入正轨，信息化取得一定的成果，这意味着企业对自身的管理要求越来越高，在支撑企业战略性决策时要更精准、更规范。有些制造企业的管理现状虽然实现了局部信息化，所使用软件不统一、数据信息不通畅，导致信息化管理成本攀升，半手工半信息化等，没有真正实现全面数字化，纵观一体化ERP系统，集成企业各种管理资源，规避信息孤岛，充分发挥企业组织架构及各层级的工作效率，深得制造企业信赖。围绕这个话题今天我们就来谈一谈为什么80%以上的制造企业都在实施一体化ERP系统?通过以下几个方面我们一起来了解。

　　一、全业务集中管理

　　企业所有的业务全都在一个ERP系统进行集成管理，包括集团、分部、电商在内的所有业务，统一入口、统一标准、统一管理，打破各部门之间的信息孤岛。多终端、多组织、多系统、多服务进行协助，所有数据和信息开放，ERP系统对接和个性化定制得到充分支持，同一个人处理更多服务，工作效率飙升。

　　二、业务自动流转

　　每项业务的整个流程都被完整的记录和展示，业务自动横向、纵向、全方位关联。一个界面可以查看所有的业务信息，一次点击就可以生成每个关联的业务，大大加快了企业的运营的速度。通过ERP一体化解决方案，将客户、项目、销售、库存、生产、采购、合同、售后、财务、人力资源、办公流程无缝衔接，自动传递，信息同步，帮助企业实现运营管理一体化。

　　三、生产实时跟踪

　　一体化ERP系统集生产预测、生产计划、生产订单、委外加工、车间管理、质量检验、物料清单、工艺中心、计件率等管理于一体，对整个生产过程进行实时监控和跟踪。在一个界面中查看生产订单的所有信息，具有自动数据统计和实时反馈，使得生产进度、工艺能力、产品合格率和材料使用情况一目了然，确保订单按时交付。

　　四、销售全程掌控

　　全渠道销售，客户整合，一站式营销，在一个ERP系统中全方位管理销售过程中的每一个环节，通过互动点评、绩效考核等方式不断激发销售潜力，从客户接触、资源配置、客户跟进、产品报价、销售订单、售后服务、精准营销到统计分析的精细化管理和控制，防止客户流失、牢牢把握商机。

　　五、库存同步更新

　　多供应商、多仓库、多部门、多人员的集成管理，一体化ERP系统库存数据集成化、自动化、实时化，功能强大的综合查询和报表系统，完全满足库存管理的需求，库存设置-库存查询-采购(供应商、询价、预购)-入库-仓库管理(盘点、调拨、装配、拆装、预警)-出库-发货，一键管理

　　六、业财一体化

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