面对erp系统时企业忧虑原因有哪些

　　erp系统是企业资源计划的简称，目前市面上的ERP分有两种，一种是通用的ERP另外一种是行业ERP，因为每个行业都是不样的，所以卖家要在选择购买erp系统之前，一定要先询问好自己这个商业的适不适合使用。那么面对erp系统，企业忧虑原因有哪些?

　　一、 面对erp系统，企业忧虑原因有哪些

　　目前企业并没有对实施erp做好充分准备，在erp认识上，国内企业存在四个方面的忧虑：

　　1、企业的主体地位认识不足。

　　2、对机构重组的艰难程度认识不足。许多企业或许因为内部整合重组较难，因而在实施中，造成组织架构安排上缺乏准备;

　　3、对一把手的战略定位认识不足。事实上，一把手的责任和职责就在于，在实施erp中，着手解决新矛盾，填平新旧关系等;

　　4、对erp实施中的“战略对应要求”认识不足。企业erp实施中，既要求标准化，同时要求柔性调和，但企业往往强调一方，忽视另一方。

　　很对企业对ERP系统认识不足还体现在ERP系统是提升管理，但是它也只是建立在人的基础上，需要人工去操作的，不是只要装了系统就可以不管不顾了。

　　ERP系统能为企业带来数据与管控，同时帮助企业分析问题。但这其中也需要员的操作才可以实现，ERP的运行是要有理有据的，想要系统运行的好话就的需要数据来支撑。

　　同时企业在认识上有所不足，就决定着软件提供商需要在服务上给企业给予帮助。

　　二、企业服务链erp的实施应该具备什么

　　企业信息化的建设，服务质量的高低直接影响到一家企业的发展。但是就国内目前的情况来看，企业在实施erp的过程中会出现服务链断裂的困局。 根据相关机构的发表的文章显示，企业服务链erp的实施应改具备以下三个层次：

　　1、环境服务链

　　完善环境服务环境，让企业能够成功使用。

　　2、实施服务链

　　聘请第三方实施顾问，更好更专业的服务企业。

　　3、运行服务链

　　企业在运行之用要对员工或者是操作人员进行相应的培训，保证流程的完整性，形成可持续的服务链。 

　　建米软件提醒您吗，信息系统的收益更多地是通过固化科学流程，坚持持续改进，会得到可观的改变，企业在使用 erp的时候不必恐慌，只需要选择合适的软件服务商，进行相关合适的管理。