ERP系统如何解决企业管理痛点

 　大多数企业都存在管理问题，如库存过多造成的资金周转、部门间的管理问题等。企业资源规划系统的顺利实施代表着企业的重生。强大的ERP软件管理系统往往有助于企业提高经济效益，也有助于企业减轻负担，为企业的稳健发展奠定坚实的基础。那么ERP系统如何解决企业的哪些痛点呢?下面是建米软件ERP和大家分析一下：

　　一、ERP系统如何解决企业管理的痛点

　　国内的企业在管理中大部分企业都有管理上的问题，像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理出现问题，但责任不清，还有数据上的处理问题，这些都是管理上的疏忽所导致的，那么该如何解决这些问题?也许一套ERP就能帮你解决这些管理上的痛点。接下来小编就以库存管理、采购数理、管理流程为点，看看ERP系统如何解决企业管理的这几个痛点。

　　1.库存管理

　　仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量，工厂物料种类较多，叫法各异，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP是可以解决的，ERP每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家眼前。

　　2.采购数据管理

　　采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，然而有了ERP就能解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟即可查阅。

　　3.责任不清

　　公司的流程太乱，没办法理清。对于这些问题，ERP管理系统是可以解决的，ERP的流程将各个部门的数据环环相扣的，促使各部门的数据串联在一起，当一个环节没做到位，下一个环节就没法进行，这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

　　4.流程不完整

　　工厂的各个流程通过手工操作，随意性太大，极易造成不完整、不及时、不准确等现象。通过ERP可以将各部门的数据串联在一起，促使公司的业务流程固化到ERP中。通过ERP的实施可以帮助工厂改善以上不正常现象，使得工厂流程更加及时、完整，工厂管理更加规范，同时降低企业库存积压，为企业降低生产成本，减少物资浪费，同时赢得更大的利润空间。

　　这些问题是大部分企业在管理上会遇到的问题，如果你的企业也有这些痛点，可以通过ERP系统解决企业管理痛点。

　　二、ERP管理系统对企业的作用

　　ERP管理系统对企业的作用在于以下这几点：

　　1、ERP系统在传递企业各种信息时，要求企业改善内部控制环境，使企业各部门之间信息共享，部门间快速沟通，简化办公室，消除冗余的管理水平，从而改善内部控制环境企业的。企业信息沟通效率。它有了很大的改进。随着ERP信息系统在大多数企业的广泛实施和发展，企业需要采用灵活的组织结构来满足市场和消费者的需求。

　　2、业务流程ERP系统利用电子信息技术，合理设计各种业务流程，提升各环节为企业创造的价值，防止和清理一些无效活动。管理由人工向智能化转变，业务流程大大简化，内控水平实时准确。

　　建米软件ERP系统实现了企业从人工管理向信息管理系统管理的转变。在ERP系统项目实施过程中，有不同的角色，每个角色都有自己的难处。不同的工作人员需要明确自己的角色定位，充分认识角色难点，及时做出相应的对策。