tpm的推进措施：从理念到实践的全面实施策略与关键要点



TPM推进措施总体介绍

TPM即全员生产维护，是一种以设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。推进TPM能够有效提高设备的可靠性和生产效率，降低生产成本，提升产品质量。下面将详细介绍TPM的推进措施。

一、建立推进组织

推进TPM需要一个强有力的组织来领导和协调各项工作。

1. 成立TPM推进委员会

由企业高层领导担任委员会主任，成员包括各部门负责人。委员会负责制定TPM推进的总体目标、方针和计划，协调各部门之间的工作，确保TPM推进工作的顺利进行。例如，在某制造企业中，TPM推进委员会定期召开会议，讨论推进过程中遇到的问题，并及时做出决策。

2. 设立TPM事务局

事务局是TPM推进的日常工作机构，负责具体的组织、协调和指导工作。事务局成员应具备丰富的设备管理和生产管理经验，能够有效地推动TPM活动的开展。事务局要制定详细的工作计划，明确各阶段的工作任务和目标，并对推进情况进行跟踪和评估。

3. 组建TPM小组

以车间、班组为单位组建TPM小组，小组成员包括一线员工、设备维护人员和技术人员。小组是TPM活动的具体实施者，负责设备的日常维护、点检、保养等工作。通过小组活动，提高员工的参与度和责任心，促进设备管理水平的提升。

4. 明确各组织的职责和权限

为了确保各组织能够有效地履行职责，需要明确其职责和权限。推进委员会负责决策和宏观指导，事务局负责具体组织和协调，TPM小组负责实施和执行。要建立相应的考核机制，对各组织的工作进行考核和评价。

5. 加强组织培训

对推进组织的成员进行TPM知识和技能培训，提高他们的业务水平和推进能力。培训内容包括TPM的概念、方法、工具等，通过培训使成员能够更好地理解和实施TPM活动。

二、开展宣传教育

宣传教育是推进TPM的重要环节，能够提高员工对TPM的认识和理解，增强员工的参与意识。

1. 制定宣传计划

根据TPM推进的不同阶段和目标，制定详细的宣传计划。宣传计划要明确宣传的内容、方式、时间和对象，确保宣传工作的针对性和有效性。例如，在TPM导入阶段，重点宣传TPM的概念和意义；在实施阶段，宣传TPM活动的成果和经验。

2. 利用多种宣传渠道

采用内部刊物、宣传栏、会议、培训等多种宣传渠道，广泛宣传TPM知识。内部刊物可以定期刊登TPM相关的文章和案例，宣传栏可以展示TPM活动的进展和成果，会议可以传达TPM推进的要求和精神，培训可以系统地传授TPM知识和技能。

3. 组织宣传活动

开展TPM知识竞赛、演讲比赛、征文活动等，激发员工的参与热情。通过这些活动，使员工在轻松愉快的氛围中学习和掌握TPM知识，提高员工对TPM的认同感。

4. 树立典型案例

在推进过程中，及时发现和树立TPM活动的典型案例，通过现场参观、经验交流等方式，推广典型案例的成功经验。典型案例能够起到示范和引领作用，激励更多的员工积极参与TPM活动。

5. 加强沟通与交流

建立良好的沟通机制，加强管理层与员工之间、员工与员工之间的沟通与交流。通过沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工在推进过程中遇到的问题，增强员工的参与积极性。

三、制定推进计划

科学合理的推进计划是TPM成功实施的关键。

1. 确定推进目标

根据企业的实际情况和发展战略，确定TPM推进的总体目标和阶段性目标。总体目标可以包括提高设备综合效率、降低设备故障率、减少维修成本等；阶段性目标要具体、可衡量、可实现，便于跟踪和考核。

2. 规划推进阶段

将TPM推进过程划分为导入期、实施期、巩固期等阶段，明确各阶段的工作重点和任务。导入期主要是进行宣传教育、培训和组织建设；实施期是开展TPM各项活动，如自主维护、计划维护等；巩固期是对TPM活动的成果进行巩固和提高。

3. 制定详细的工作计划

根据推进阶段和目标，制定详细的工作计划。工作计划要明确各项工作的责任人、时间节点、工作内容和要求，确保各项工作有序进行。例如，在自主维护阶段，要制定设备点检标准、清扫标准和润滑标准等。

4. 合理安排资源

为TPM推进提供必要的人力、物力和财力支持。合理安排人员，确保推进工作有足够的人力保障；提供必要的设备和工具，满足TPM活动的开展需求；安排专项资金，用于TPM培训、设备改造等方面。

5. 定期评估和调整计划

定期对推进计划的执行情况进行评估，根据评估结果及时调整计划。如果发现计划执行过程中存在问题，要及时分析原因，采取相应的措施进行改进，确保推进计划的顺利实施。

点击这里在线试用： 建米软件-企业管理系统demo：www.meifun.com

四、实施自主维护

自主维护是TPM的核心内容之一，能够提高员工的设备管理能力和责任心。

1. 设备初期清扫

组织员工对设备进行全面的清扫，清除设备表面的灰尘、油污和杂物。在清扫过程中，员工可以发现设备存在的问题和隐患，如松动的螺栓、泄漏的管道等，并及时进行处理。通过初期清扫，使员工熟悉设备的结构和性能，为后续的维护工作打下基础。

2. 发生源和困难部位对策

分析设备灰尘、油污等污染源的发生原因，采取相应的对策进行治理。找出设备操作和维护困难的部位，进行改善。例如，对设备的防护装置进行改进，使其便于操作和维护；对管道进行合理布局，减少泄漏的可能性。

3. 制定清扫、点检和润滑标准

根据设备的特点和运行要求，制定详细的清扫、点检和润滑标准。清扫标准要明确清扫的部位、方法和周期；点检标准要规定点检的项目、内容和判定标准；润滑标准要确定润滑的部位、油脂种类和加油量。员工要严格按照标准进行操作，确保设备的正常运行。

4. 总点检

对设备进行全面的点检，包括设备的机械、电气、液压等系统。通过总点检，发现设备潜在的问题和故障隐患，及时进行修复和预防。总点检可以采用五感点检法、仪器点检法等多种方法，提高点检的准确性和可靠性。

5. 自主管理

在员工熟练掌握设备的清扫、点检和维护技能后，逐步实现设备的自主管理。员工要对设备的运行状态进行监控和分析，及时发现异常情况并采取措施进行处理。员工要参与设备的改善活动，不断提高设备的性能和可靠性。

自主维护步骤	主要内容	目标
设备初期清扫	全面清扫设备，清除灰尘、油污等	熟悉设备结构，发现隐患
发生源和困难部位对策	治理污染源，改善困难部位	减少污染，便于操作维护
制定标准	制定清扫、点检、润滑标准	规范操作，确保设备正常运行

五、开展计划维护

计划维护是保障设备长期稳定运行的重要手段。

1. 设备评估

对设备的运行状况、性能指标、维修历史等进行全面评估，了解设备的实际状态和潜在问题。通过评估，确定设备的维护需求和重点，为制定维护计划提供依据。

2. 制定维护计划

根据设备评估结果，制定详细的维护计划。维护计划要包括维护的项目、内容、时间、责任人等。维护计划可以分为年度计划、季度计划和月度计划，确保维护工作的有序进行。

3. 预防性维护

按照维护计划，对设备进行预防性维护，如定期更换易损件、进行设备调试和校准等。预防性维护能够减少设备故障的发生，降低维修成本。例如，定期更换设备的皮带、轴承等易损件，可以避免因部件损坏导致的设备停机。

4. 故障维修

当设备发生故障时，要及时组织维修人员进行抢修。维修人员要快速诊断故障原因，采取有效的维修措施，尽快恢复设备的正常运行。要对故障进行分析，总结经验教训，采取预防措施，防止类似故障的再次发生。

5. 维护记录和分析

建立完善的维护记录制度，对设备的维护情况进行详细记录。维护记录包括维护时间、维护内容、更换的部件等。通过对维护记录的分析，了解设备的故障规律和维护效果，为优化维护计划提供参考。

六、强化培训教育

培训教育是提高员工TPM能力和素质的重要途径。

1. 制定培训计划

根据TPM推进的不同阶段和员工的实际需求，制定详细的培训计划。培训计划要包括培训的内容、方式、时间和对象等。培训内容可以涵盖TPM知识、设备操作技能、维护技能等方面。

2. 开展TPM基础知识培训

对全体员工进行TPM基础知识培训，使员工了解TPM的概念、目标和方法。通过培训，提高员工对TPM的认识和理解，增强员工的参与意识。

3. 进行设备操作和维护技能培训

针对不同岗位的员工，开展设备操作和维护技能培训。培训可以采用现场示范、模拟操作等方式，使员工能够熟练掌握设备的操作和维护技能。例如，对设备操作人员进行设备操作规程的培训，对维护人员进行设备维修技术的培训。

4. 实施多技能培训

鼓励员工学习多种技能，成为多面手。通过多技能培训，提高员工的综合素质和应变能力，当某一岗位出现人员短缺时，其他员工能够及时补充。例如，让设备操作人员学习一些简单的维修技能，以便在设备出现小故障时能够及时处理。

5. 培训效果评估

对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。评估可以采用考试、实际操作考核等方式。根据评估结果，及时调整培训计划和内容，提高培训的质量和效果。

七、推进专业保全

专业保全是TPM的重要组成部分，能够为设备的稳定运行提供技术支持。

1. 建立专业保全团队

组建由设备工程师、维修技师等专业人员组成的专业保全团队。团队成员要具备丰富的设备维修和管理经验，能够解决设备出现的复杂问题。专业保全团队要定期对设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行。

2. 设备状态监测

采用先进的监测技术和仪器，对设备的运行状态进行实时监测。监测参数包括设备的温度、振动、压力等。通过状态监测，及时发现设备的异常情况和故障隐患，为设备的维修和保养提供依据。例如，利用振动监测仪监测设备的振动情况，当振动值超过设定的标准时，及时进行检查和处理。

3. 故障诊断和分析

当设备出现故障时，专业保全团队要运用专业知识和技术手段，对故障进行准确的诊断和分析。通过故障诊断，确定故障的原因和部位，制定合理的维修方案。要对故障进行深入分析，总结故障发生的规律和教训，采取预防措施，防止类似故障的再次发生。

4. 设备改善和改造

根据设备的运行情况和生产需求，对设备进行改善和改造。通过改善和改造，提高设备的性能和可靠性，降低设备的故障率和维修成本。例如，对设备的控制系统进行升级，提高设备的自动化程度；对设备的结构进行优化，减少设备的磨损和故障。

5. 与自主维护的协作

专业保全团队要与自主维护的员工密切协作，形成合力。专业保全团队要为自主维护提供技术支持和指导，帮助员工解决遇到的问题；自主维护的员工要及时向专业保全团队反馈设备的异常情况，配合专业保全团队进行设备的维修和保养。

点击这里在线试用： 建米软件-企业管理系统demo：www.meifun.com

专业保全工作内容	具体方法	预期效果
设备状态监测	采用温度、振动、压力监测仪器	及时发现设备异常
故障诊断和分析	运用专业知识和技术手段	准确确定故障原因和部位
设备改善和改造	升级控制系统、优化结构	提高设备性能和可靠性

八、持续改进与评估

持续改进是TPM的永恒主题，能够不断提高企业的设备管理水平和经济效益。

1. 建立改进机制

建立完善的持续改进机制，鼓励员工提出改进建议和方案。企业要对员工的改进建议进行及时的评估和反馈，对有价值的建议给予奖励。通过持续改进机制，激发员工的创新意识和积极性，促进企业的不断发展。

2. 定期评估TPM推进效果

制定科学合理的评估指标体系，定期对TPM推进的效果进行评估。评估指标可以包括设备综合效率、设备故障率、维修成本等。通过评估，了解TPM推进过程中存在的问题和不足，为下一步的改进提供依据。

3. 分析问题和原因

对评估中发现的问题进行深入分析，找出问题的根源和原因。可以采用鱼骨图、因果矩阵等工具进行分析，确保分析的准确性和全面性。例如，如果发现设备故障率较高，要分析是设备本身的问题、维护不到位的问题还是操作人员的问题等。

4. 制定改进措施

根据问题分析的结果，制定针对性的改进措施。改进措施要具体、可行，明确责任人和时间节点。例如，如果是设备维护不到位导致的故障率高，要加强维护人员的培训，完善维护计划和标准。

5. 跟踪和验证改进效果

对改进措施的实施情况进行跟踪和验证，确保改进措施得到有效执行。通过跟踪和验证，评估改进措施的效果，如果效果不理想，要及时调整改进措施，直到问题得到解决。

通过以上八个方面的推进措施，企业能够全面、系统地推进TPM活动，提高设备管理水平，增强企业的竞争力。在推进过程中，要注重全员参与、持续改进，不断总结经验，使TPM活动取得更好的效果。

---

常见用户关注的问题：

一、TPM推进措施里培训重要不？

我听说很多企业在推进TPM的时候，对培训这一块的重视程度不太一样。我就想知道培训在TPM推进措施里到底重不重要呀？其实我觉得培训肯定是有它的作用的，但具体有多关键还真不太清楚。

培训在TPM推进措施中很重要，以下是具体介绍：

提升员工意识：通过培训，能让员工了解TPM的理念和目标，知道自己在TPM推进中的角色和责任，从而从思想上重视起来。

增强技能水平：员工可以学习到设备维护、操作等方面的专业技能，提高工作效率和质量。

促进团队协作：培训过程中员工有机会交流和合作，能增进彼此的了解，提升团队协作能力。

统一工作标准：让员工清楚TPM推进的各项标准和规范，保证工作的一致性。

培养自主管理能力：员工学会自主发现和解决问题，提高工作的主动性。

适应新变化：随着TPM推进，工作内容和方式会有变化，培训能帮助员工适应这些变化。

激发创新思维：培训可以开拓员工的视野，激发他们在工作中的创新思维。

提高员工满意度：员工通过培训提升了自己的能力，会更有成就感，从而提高工作满意度。

二、TPM推进措施怎么和企业文化结合？

朋友说企业在推进TPM的时候，要是能和企业文化结合起来，效果会更好。我就有点好奇，这两者要怎么结合呢？感觉企业文化是比较虚的东西，TPM推进措施是比较实在的操作，要把它们融合在一起还挺有难度的。

TPM推进措施和企业文化结合的方法如下：

以企业文化价值观为导向：将企业文化中的价值观融入TPM推进目标中，比如企业强调创新，那TPM推进中鼓励员工创新设备维护方法。

利用文化活动传播TPM：通过企业的文化活动，如年会、团建等，宣传TPM的理念和成果。

塑造文化氛围：在企业内部营造一种支持TPM推进的文化氛围，让员工在潜移默化中接受TPM。

结合企业传统：把企业的优良传统和TPM推进措施相结合，让员工更容易接受。

建立文化激励机制：对在TPM推进中表现优秀的员工，按照企业文化的激励方式进行奖励。

培训中融入文化元素：在TPM培训中，加入企业文化的内容，让员工了解两者的联系。

领导带头践行：企业领导以身作则，将企业文化和TPM推进措施一起落实到行动中。

鼓励员工参与文化建设：让员工参与到TPM相关的文化建设中，增强他们的归属感。

结合点	具体方式	预期效果
价值观	将企业价值观融入TPM目标	让员工明确TPM推进方向
文化活动	在活动中宣传TPM	提高员工对TPM的认知
氛围塑造	营造支持TPM的氛围	增强员工参与TPM的积极性

三、TPM推进措施里设备保养怎么做？

我想知道在TPM推进措施里，设备保养到底该怎么做呢？设备保养可是很重要的，要是做不好，设备容易出问题，影响生产。但具体的保养方法和步骤我还不太清楚。

TPM推进措施里设备保养的做法如下：

日常检查：员工每天对设备进行简单的检查，如外观、运行状态等，及时发现异常。

定期清洁：按照规定的时间间隔对设备进行全面清洁，防止灰尘等影响设备性能。

润滑维护：对设备的关键部位进行润滑，减少磨损，延长使用寿命。

紧固螺栓：检查设备的螺栓是否松动，及时进行紧固，避免设备振动损坏。

校准调试：定期对设备的参数进行校准和调试，保证设备的精度。

更换易损件：根据设备的使用情况，及时更换易损的零部件。

故障维修：一旦设备出现故障，及时进行维修，分析故障原因，采取预防措施。

建立保养档案：记录设备的保养情况，为后续的保养和管理提供依据。

四、TPM推进措施怎么激励员工参与？

朋友推荐说，在TPM推进过程中，员工的参与度很关键。但我就想知道怎么激励员工积极参与TPM推进措施呢？员工要是不积极，那推进起来肯定困难重重。

激励员工参与TPM推进措施的方法如下：

物质奖励：对在TPM推进中表现优秀的员工给予奖金、奖品等物质奖励。

荣誉表彰：颁发荣誉证书、称号等，让员工获得成就感。

职业发展机会：为积极参与的员工提供晋升、培训等职业发展机会。

团队奖励：以团队为单位进行奖励，促进团队协作。

公开表扬：在企业内部公开表扬员工的优秀表现，增强他们的自信心。

参与决策：让员工参与TPM推进措施的制定和决策，提高他们的责任感。

福利提升：如增加带薪休假、改善工作环境等。

设立竞赛活动：开展TPM相关的竞赛，激发员工的竞争意识。

激励方式	具体内容	适用场景
物质奖励	奖金、奖品	员工有突出贡献时
荣誉表彰	荣誉证书、称号	长期表现优秀时
职业发展机会	晋升、培训	员工有潜力且积极参与时

五、TPM推进措施会遇到啥阻力？

假如你负责TPM推进，肯定不想遇到阻力，但实际情况肯定会有各种问题。我就想知道TPM推进措施会遇到啥阻力呢？提前了解一下，说不定能更好地应对。

TPM推进措施可能遇到的阻力如下：

员工抵触：员工习惯了原有的工作方式，对新的TPM推进措施可能有抵触情绪。

资金不足：推进TPM需要一定的资金投入，如设备更新、培训等，资金不足会影响推进进度。

领导支持不够：如果企业领导对TPM推进不重视，不提供必要的资源和支持，推进就会困难。

缺乏专业人才：TPM推进需要专业的人才来指导和实施，人才短缺会制约推进效果。

部门协作困难：不同部门之间可能存在沟通不畅、协作困难的问题，影响TPM的整体推进。

旧有观念束缚：企业长期形成的旧有观念可能会阻碍新的TPM理念和方法的实施。

外部环境变化：如市场需求变化、政策调整等，可能会打乱TPM推进计划。

推进计划不合理：如果推进计划制定得不合理，不符合企业实际情况，也会导致推进困难。