零库存管理在电商补货场景有哪些方式？能节省多少成本？

一、零库存管理简介

零库存管理，其实并不是说仓库里完全没有存货，而是通过一些方法和策略，让企业的库存达到最小化，尽可能地降低库存成本。在传统的企业管理中，库存就像是一个“蓄水池”，企业会大量囤货，以防生产或销售过程中出现缺货的情况。但这样做也带来了很多问题，比如库存积压会占用大量的资金，还可能因为产品过时、损坏等原因造成损失。而零库存管理就是要打破这种传统思维，通过优化供应链、生产流程等，实现库存的高效管理。

二、委托保管方式

什么是委托保管方式：委托保管方式就是企业把自己的货物委托给专业的仓储公司来保管。企业不用自己建仓库，也不用专门安排人员来管理库存，这样可以节省很多成本。

优势体现：对于一些小型企业来说，自己建仓库成本太高，而且管理起来也不专业。委托给专业的仓储公司，这些公司有更完善的仓储设施和专业的管理团队，能够更好地保证货物的安全和质量。企业可以根据自己的销售情况，随时要求仓储公司发货，这样就可以避免自己库存积压。例如，一家小型的服装企业，它把货物委托给了一家大型的仓储公司保管，当有订单要发货时，只需要通知仓储公司，仓储公司就会按照要求及时发货，这样服装企业就不用自己操心库存管理的问题了。

建米软件助力：在委托保管过程中，企业可能会担心货物的存储和发货情况不能及时掌握。这时候可以试试建米软件，它能实时跟踪货物的存储位置、数量以及发货状态，让企业对委托保管的货物了如指掌。

三、协作分包方式

协作分包的概念：协作分包方式主要应用在制造业中。核心企业把一些零部件的生产任务分包给其他的协作企业，核心企业只需要在需要的时候向协作企业提出供货要求，协作企业就会及时把零部件送到核心企业。

具体优势：对于核心企业来说，不用自己生产所有的零部件，减少了生产环节和库存压力。而协作企业为了长期和核心企业合作，会根据核心企业的需求，合理安排生产和库存。比如汽车制造企业，它会把轮胎、座椅等零部件的生产分包给不同的协作企业。当汽车制造企业要生产某一款汽车时，只需要向协作企业下达订单，协作企业就会按时把零部件送到汽车制造企业的生产线上，这样汽车制造企业就不用自己大量库存这些零部件了。

四、轮动方式

轮动方式的含义：轮动方式也叫同步方式，它是在供应链的各个环节之间，通过信息共享和协同运作，让货物在各个环节之间像车轮一样有节奏地流动。每个环节都按照一定的计划和节奏进行生产和配送，从而实现零库存。

实际应用：在一些大型的连锁超市中经常会用到轮动方式。超市总部会根据各个门店的销售数据，预测出每个门店的商品需求情况，然后安排供应商按照一定的时间和数量送货。供应商会根据超市的需求计划，合理安排自己的生产和配送。这样，超市的库存就可以保持在一个很低的水平。例如，一家连锁超市的总部通过数据分析，发现某家门店的某款饮料销量比较稳定，每天大概销售 100 瓶。总部就会通知供应商每天给这家门店送 100 瓶饮料，这样超市就不用大量库存这款饮料，饮料也能及时补充到货架上。

五、准时供应系统方式

准时供应系统原理：准时供应系统是指企业在需要的时候，准确地获得所需要的物资。这需要企业和供应商之间建立非常紧密的合作关系，供应商能够根据企业的生产计划和需求，按时、按量地供应物资。

企业应用带来的效果：在准时供应系统中，企业不用担心库存积压的问题，因为物资是按照实际需求供应的。企业也不用担心缺货的问题，因为供应商会根据企业的需求及时补货。比如一家电子制造企业，它和芯片供应商建立了准时供应系统。当企业要生产某一批电子产品时，芯片供应商会根据企业的生产计划，在合适的时间把芯片送到企业的生产车间，企业只需要按照生产进度使用芯片，而不用自己大量库存芯片。

六、看板方式

看板方式的定义：看板方式是一种拉动式的生产管理方式，它通过看板来传递生产和运输的信息。看板就像是一个“指令卡”，它上面记录了需要生产或运输的物品的数量、规格等信息。

看板的使用流程：在生产过程中，当下一道工序需要某一种零部件时，它会把看板传递给上一道工序，上一道工序根据看板上的信息进行生产，生产完成后再把零部件和看板一起传递给下一道工序。这样，生产过程就像接力赛一样，一环扣一环，每个环节都是根据实际需求进行生产，从而实现零库存。例如，在一家自行车制造企业中，组装车间需要某个型号的车轮，就会把看板传递给车轮生产车间，车轮生产车间根据看板上的信息生产车轮，生产好后把车轮和看板一起送到组装车间。

以上就是零库存管理的一些常见方式，企业可以根据自己的实际情况选择合适的方式来实现零库存管理。希望这些内容能给大家一些启发。

常见用户关注的问题：

一、零库存管理能为企业节省多少成本？

我听说很多企业都在搞零库存管理，就想知道这玩意儿到底能给企业省多少钱啊。这肯定是很多企业老板关心的事儿，毕竟谁不想多省点成本，多赚点钱呢。

仓储成本方面：

1. 不用租那么大的仓库了，仓库租金能省一大笔。以前租个大仓库，每个月租金好几万，现在零库存管理，仓库小了，租金可能就几千块。

2. 仓库的水电费也少了。大仓库照明、空调啥的，每个月水电费都不少，零库存管理后，水电费自然就降下来了。

3. 仓库的管理人员也可以减少，工资支出也就降低了。以前需要好几个人管理仓库，现在可能一两个人就够了。

4. 仓库的维护费用也会减少，比如仓库的修缮、设备的保养等费用都会降低。

资金成本方面：

1. 企业不用大量囤货，资金就不会被大量占用。这些资金可以拿去做其他投资，说不定能赚更多的钱。

2. 减少了库存积压导致的资金贬值风险。有些商品放久了会贬值，零库存管理可以避免这种情况。

3. 降低了贷款利息支出。如果企业需要贷款来进货囤货，零库存管理后贷款需求减少，利息支出也就降低了。

4. 资金周转速度加快，企业可以更快地回笼资金，投入到新的生产和经营中。

库存损耗成本方面：

1. 减少了商品的损坏、过期等损耗。有些商品放久了会损坏或者过期，零库存管理可以让商品快速流转，减少这种损耗。

2. 降低了库存盘点的成本。盘点库存需要人力、物力，零库存管理后，库存数量少，盘点成本也就降低了。

3. 避免了因市场变化导致的库存减值。市场变化快，有些商品可能会因为市场需求变化而贬值，零库存管理可以降低这种风险。

4. 减少了库存保险费用。库存多的时候需要买保险来保障，零库存管理后，保险费用也会相应减少。

在零库存管理方面，建米软件可以帮助企业更好地规划库存，实时监控库存动态，进一步降低成本。

二、实施零库存管理有哪些风险？

朋友说零库存管理听起来挺美，但肯定也有风险，我就想知道到底有哪些风险呢。毕竟做企业不能只看到好处，也要考虑风险。

供应中断风险：

1. 供应商那边要是出点问题，比如原材料供应不足、运输延误等，企业就可能面临生产中断的风险。

2. 遇到自然灾害、突发事件等不可抗力因素，供应商无法按时供货，企业也会受到影响。

3. 供应商破产或者倒闭，企业就需要重新寻找供应商，这期间可能会导致生产停滞。

4. 供应商的质量问题也可能导致供应中断。如果供应商提供的原材料质量不合格，企业可能需要重新采购，影响生产进度。

需求预测不准确风险：

1. 市场需求是多变的，如果企业对市场需求预测不准确，可能会导致库存不足或者过剩。

2. 消费者的喜好变化很快，企业如果不能及时跟上市场变化，可能会出现产品滞销的情况。

3. 竞争对手的策略调整也会影响市场需求，如果企业没有及时应对，可能会导致销售下滑。

4. 宏观经济环境的变化也会对市场需求产生影响，企业如果没有做好预测，可能会面临库存管理的难题。

信息传递不畅风险：

1. 企业内部各部门之间信息传递不及时、不准确，可能会导致生产计划和销售计划脱节。

2. 企业与供应商之间信息沟通不畅，可能会导致供应商不能及时了解企业的需求，影响供货。

3. 企业与客户之间信息传递不畅，可能会导致客户需求不能及时反馈到企业，影响产品的生产和销售。

4. 信息系统出现故障或者安全问题，可能会导致信息传递中断，影响企业的正常运营。

管理成本增加风险：

1. 实施零库存管理需要企业建立更完善的供应链管理体系，这会增加企业的管理成本。

2. 企业需要加强对供应商的管理和监督，这也会增加管理成本。

3. 为了应对可能出现的风险，企业需要建立应急预案，这也会增加管理成本。

4. 企业需要对员工进行培训，提高员工的零库存管理意识和技能，这也会增加培训成本。

建米软件可以优化企业的信息传递流程，降低信息传递不畅的风险，帮助企业更好地应对零库存管理中的各种挑战。

三、零库存管理适合所有企业吗？

我就想知道是不是所有企业都能搞零库存管理呢。有些企业好像确实不太适合，毕竟每个企业的情况都不一样。

生产规模角度：

1. 大型企业生产规模大，订单多，如果实施零库存管理，一旦供应出现问题，可能会导致大规模生产中断，影响企业声誉和市场份额。

2. 小型企业生产规模小，灵活性高，实施零库存管理相对容易，而且可以降低库存成本，提高资金周转效率。

3. 对于季节性生产企业，旺季时订单集中，如果采用零库存管理，可能无法及时满足市场需求，错过销售旺季。

4. 而对于一些连续生产的企业，零库存管理可能会增加生产调度的难度，影响生产的稳定性。

行业特点角度：

1. 电子行业产品更新换代快，库存贬值风险大，比较适合零库存管理，可以快速响应市场变化。

2. 食品行业产品有保质期要求，零库存管理可以减少过期损耗，但对供应链的及时性要求很高。

3. 建筑行业项目周期长，原材料需求不稳定，实施零库存管理难度较大。

4. 服装行业受时尚潮流影响大，库存积压风险高，零库存管理有助于降低风险，但需要精准的市场预测。

供应链稳定性角度：

1. 如果企业的供应商数量多、分布广，且供应能力不稳定，实施零库存管理可能会面临供应中断的风险。

2. 企业与供应商的合作关系不紧密，信息沟通不畅，也不利于零库存管理的实施。

3. 物流配送体系不完善，运输时间长、成本高，会影响零库存管理的效果。

4. 市场需求波动大，而企业无法准确预测需求，零库存管理可能会导致库存不足或过剩。

企业管理能力角度：

1. 企业的信息化水平低，无法实时监控库存和供应链信息，难以实施零库存管理。

2. 企业的管理团队缺乏零库存管理经验，可能会在实施过程中出现决策失误。

3. 企业的员工对零库存管理理念不理解、不支持，会影响实施效果。

4. 企业的财务状况不佳，无法承担实施零库存管理可能带来的风险和成本，也不适合实施。

建米软件可以根据企业的不同情况，提供个性化的零库存管理解决方案，帮助企业判断是否适合实施零库存管理。

四、如何衡量零库存管理的效果？

我想知道企业搞了零库存管理后，怎么知道有没有效果呢。这肯定得有个衡量标准，不然都不知道到底有没有做好。

库存指标方面：

1. 库存周转率是一个重要指标。库存周转率提高了，说明库存流转速度加快，企业的零库存管理可能有效果。

2. 库存持有成本降低了，比如仓储成本、资金占用成本等减少了，也能体现零库存管理的成效。

3. 库存积压率下降，说明企业的库存积压情况得到改善，零库存管理起到了作用。

4. 安全库存水平合理降低，在保证生产和销售的前提下，安全库存减少，也是零库存管理有效的表现。

成本指标方面：

1. 总成本降低，包括采购成本、生产成本、销售成本等，如果零库存管理实施后总成本下降，说明有效果。

2. 运营成本降低，如管理成本、物流成本等减少，也能反映零库存管理的效果。

3. 资金成本降低，企业的资金占用减少，贷款利息支出降低，说明资金利用效率提高，零库存管理有成效。

4. 库存损耗成本降低，商品的损坏、过期等损耗减少，也是衡量零库存管理效果的一个方面。

客户服务指标方面：

1. 订单满足率提高，说明企业能够及时满足客户的订单需求，零库存管理没有影响客户服务质量。

2. 交货期缩短，客户能够更快地收到货物，提高了客户满意度，也体现了零库存管理的优势。

3. 客户投诉率降低，说明客户对企业的产品和服务更满意，零库存管理没有给客户带来负面体验。

4. 客户忠诚度提高，老客户继续购买企业的产品，新客户不断增加，说明零库存管理有助于企业提升竞争力。

生产运营指标方面：

1. 生产效率提高，企业的生产流程更加顺畅，生产周期缩短，说明零库存管理对生产运营有积极影响。

2. 设备利用率提高，设备闲置时间减少，生产能力得到充分发挥，也是零库存管理的效果之一。

3. 质量合格率提高，产品质量更稳定，说明零库存管理没有因为追求零库存而忽视产品质量。

4. 生产计划完成率提高，企业能够按照计划完成生产任务，说明零库存管理有助于生产计划的顺利执行。

建米软件可以实时监控这些指标，帮助企业准确衡量零库存管理的效果，及时调整管理策略。