库存物流管理包括哪些？电商发货场景下选它能节省多少成本？

一、库存管理概述

库存管理其实就是对企业里的库存商品进行全面的把控和安排。想象一下，一家超市，如果商品库存管理得好，顾客想买的东西随时都有，超市的利润也能稳定增长；要是管理不好，缺货了顾客会不满，囤货太多又会积压资金。

库存分类管理：企业的库存商品多种多样，一般会分为原材料、在制品和成品。比如一家家具厂，木材、钉子这些就是原材料；正在制作但还没完成的家具就是在制品；做好能直接卖的家具就是成品。对不同类型的库存，管理方法也不一样。原材料要根据生产计划来采购，避免过多积压；在制品要控制生产流程，加快周转；成品则要根据市场需求来安排库存数量。

库存数量控制：确定合适的库存数量很关键。这里有两个重要指标，一个是安全库存，就是为了防止意外情况，比如供应商延迟交货、突然订单增加等，而保留的一定数量的库存。另一个是再订货点，当库存降到这个点的时候，就要赶紧补货了。举个例子，一家便利店，根据以往的销售数据和供应商的供货时间，算出某种饮料的安全库存是 50 瓶，再订货点是 80 瓶。当店里这种饮料的库存降到 80 瓶时，就要马上联系供应商补货，以保证库存不低于 50 瓶。

库存盘点：定期对库存进行盘点是很有必要的。盘点就是实际去数一数库存商品的数量，然后和系统里记录的数量进行对比。这样可以及时发现库存的损耗、丢失等问题。比如说一家服装店，每个月都会进行一次盘点，看看衣服的实际数量和账面上的是否一致。如果发现少了几件衣服，就要查找原因，是被盗了，还是记录出错了。

二、物流管理概述

物流管理主要是对货物的运输、仓储、配送等环节进行管理，确保货物能高效、准确地从供应商到达客户手中。就像网上买东西，从商家发货，到快递运输，再到送到我们手中，这一系列过程都离不开物流管理。

运输管理：选择合适的运输方式很重要，常见的运输方式有公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输。不同的运输方式有不同的特点和适用场景。比如，要是运输一些紧急、价值高的货物，像电子产品，可能航空运输更合适，速度快；要是运输大量的煤炭、钢材等大宗商品，铁路运输和水路运输成本会更低。运输管理还包括运输路线的规划，要选择最经济、最快捷的路线。比如一家物流公司，要把一批货物从北京运到上海，就需要综合考虑路况、收费情况等因素，规划出最佳的运输路线。

仓储管理：仓储就像是货物的“家”，要合理安排货物的存放位置。比如大型仓库，会根据货物的种类、大小、重量等因素，划分不同的区域。重的、大的货物放在靠近地面、方便搬运的地方；轻的、小的货物可以放在高层货架上。还要做好仓库的环境管理，比如温度、湿度的控制。像一些食品仓库，要保持适宜的温度和湿度，防止食品变质。

配送管理：配送是物流的最后一公里，直接影响到客户的体验。配送管理要根据客户的订单信息，合理安排配送车辆和人员。比如一家外卖平台，要根据各个商家的订单情况，合理分配骑手的配送任务，确保订单能及时送达。还要对配送过程进行跟踪，让客户能随时了解订单的配送进度。

三、库存与物流的协同管理

库存管理和物流管理不是孤立的，它们需要协同起来，才能发挥最大的效益。如果库存管理和物流管理配合不好，就会出现很多问题。比如库存积压了很多货物，但物流配送不及时，货物就无法及时送到客户手中；或者物流运输能力不足，导致库存货物无法及时补充。

信息共享：库存部门和物流部门要实现信息共享。比如一家电商企业，库存部门要把库存数量、库存位置等信息及时告诉物流部门，物流部门也要把运输进度、配送情况等信息反馈给库存部门。这样，两个部门就能根据这些信息，做出合理的决策。当库存数量低于再订货点时，库存部门可以及时通知采购部门补货，同时物流部门也能提前做好运输准备。

计划协同：库存计划和物流计划要相互配合。库存部门制定采购计划和库存控制计划时，要考虑物流的运输能力和配送时间。物流部门制定运输计划和配送计划时，也要考虑库存的货物数量和分布情况。比如一家制造企业，库存部门计划在某个时间点采购一批原材料，物流部门就要根据这个时间点，安排好运输车辆和运输路线，确保原材料能按时到达。

成本控制：库存和物流都涉及到成本，协同管理可以降低总成本。比如通过合理安排库存数量，减少库存积压，可以降低库存成本；通过优化物流运输路线，提高运输效率，可以降低物流成本。一家企业通过协同管理，把库存成本降低了 15%，物流成本降低了 10%。

四、库存物流管理中的信息技术应用

在现代的库存物流管理中，信息技术发挥着越来越重要的作用。它可以提高管理效率，降低成本，提升服务质量。

条形码与 RFID 技术：条形码和 RFID 技术可以对货物进行标识和跟踪。在超市里，我们买东西结账时，收银员用扫码枪扫一下商品的条形码，就能知道商品的信息和价格。RFID 技术比条形码更先进，它可以实现非接触式的识别，识别速度更快，信息容量更大。比如在一个大型仓库里，使用 RFID 技术可以快速准确地知道货物的位置和数量，提高货物的出入库效率。

仓储管理系统（WMS）：WMS 可以对仓库进行全面的管理。它可以管理库存的出入库、盘点、库存位置等信息。通过 WMS，仓库管理人员可以实时了解库存情况，合理安排货物的存放位置，提高仓库的空间利用率。比如一家仓库使用了 WMS 系统后，库存准确率从 90% 提高到了 98%，仓库空间利用率提高了 20%。

运输管理系统（TMS）：TMS 可以对运输过程进行管理。它可以规划运输路线、调度车辆、跟踪运输进度等。通过 TMS，物流企业可以提高运输效率，降低运输成本。比如一家物流公司使用 TMS 系统后，运输成本降低了 12%，车辆的利用率提高了 15%。这里值得一提的是，建米软件在库存物流管理方面表现出色。它可以集成库存管理和物流管理的各项功能，实现信息的实时共享和协同管理。比如通过建米软件，企业可以实时掌握库存数量和物流运输进度，及时做出决策，提高管理效率。

五、库存物流管理的绩效评估

对库存物流管理进行绩效评估，可以发现管理中存在的问题，及时进行改进，提高管理水平。

库存周转率：库存周转率是衡量库存管理效率的一个重要指标。它反映了库存货物的周转速度。库存周转率越高，说明库存货物的周转越快，资金的使用效率越高。比如一家服装企业，通过优化库存管理，把库存周转率从每年 3 次提高到了每年 5 次，这意味着企业的资金周转更快，能创造更多的利润。

物流服务水平：物流服务水平可以从多个方面来评估，比如订单交付及时率、货物损坏率等。订单交付及时率越高，说明物流配送越及时，客户的满意度也会越高。货物损坏率越低，说明物流运输过程中对货物的保护越好。一家快递公司通过提高物流服务水平，订单交付及时率从 90% 提高到了 95%，货物损坏率从 2% 降低到了 1%，赢得了更多客户的信任。

成本效益分析：对库存物流管理的成本和效益进行分析，看看投入和产出是否合理。如果成本过高，效益不佳，就要找出原因，采取措施降低成本。比如一家企业通过成本效益分析，发现物流运输成本过高，于是通过优化运输路线、选择更合适的运输方式，降低了物流运输成本，提高了效益。

以上就是库存物流管理包含的主要内容，希望这些内容能帮助你更好地了解库存物流管理。

常见用户关注的问题：

一、库存物流管理包括哪些

我就想知道库存物流管理到底涵盖了啥呀，感觉这方面学问可大了。库存物流管理其实涉及到好多方面呢。

库存管理方面：

- 库存规划：得根据市场需求、销售预测啥的，来确定库存的数量和种类。比如说一家卖服装的店铺，得提前规划好不同季节、不同款式的衣服库存。

- 库存盘点：定期对库存进行清点，看看实际数量和系统记录的是不是一致。就像仓库管理员每隔一段时间要从头到尾把货物数一遍。

- 库存分类：把库存按照重要程度、价值高低等进行分类。例如把一些贵重的商品单独管理。

- 库存补货：当库存降到一定水平时，就得及时补货。好比超市里的饮料快卖完了，就得赶紧进货。

物流管理方面：

- 运输管理：选择合适的运输方式和运输路线。要是运一批水果，可能就会选择速度快的运输方式，减少水果的损耗。

- 仓储管理：对仓库的布局、货物的存放进行管理。合理规划仓库空间，能提高仓库的利用率。

- 装卸搬运管理：确保货物在装卸过程中安全无损。比如在把货物从卡车上卸下来的时候，要轻拿轻放。

- 物流信息管理：利用信息技术对物流过程进行跟踪和监控。现在很多快递公司都能让我们实时查看包裹的位置。建米软件在库存物流管理方面就有很出色的表现，它可以帮助企业更好地进行库存规划和物流信息管理。

二、库存物流管理有啥作用

我听说库存物流管理作用可大了，我就了解具体都有啥作用呢。

对企业运营的作用：

- 降低成本：通过合理的库存管理，减少库存积压和浪费。比如说避免过多的原材料囤货，降低资金占用成本。

- 提高效率：优化物流流程，加快货物的周转速度。就像电商企业通过高效的物流配送，能快速把商品送到客户手中。

- 保障供应：确保生产和销售过程中不会出现缺货情况。比如一家汽车制造企业，要保证零部件的及时供应，才能正常生产汽车。

- 增强竞争力：良好的库存物流管理能让企业在市场上更有优势。比如能更快地响应客户需求，提高客户满意度。

对供应链的作用：

- 协调上下游：让供应商、制造商和销售商之间的关系更加紧密。比如供应商能根据制造商的需求及时供货。

- 优化资源配置：使整个供应链的资源得到更合理的利用。例如避免某个环节的资源闲置。

- 降低风险：减少因库存短缺或积压带来的风险。比如在市场需求突然变化时，能更好地应对。

- 提升整体效益：让整个供应链的效益得到提升。使用建米软件能帮助企业更好地发挥库存物流管理的这些作用，实现供应链的优化。

三、库存物流管理难点有哪些

我朋友说库存物流管理有不少难点，我就挺好奇都有啥难点呢。

库存方面的难点：

- 需求预测不准：市场需求变化太快，很难准确预测。比如一款电子产品，可能突然就因为新技术的出现，需求大幅下降。

- 库存积压：如果销售情况不好，就容易导致库存积压。像一些季节性商品，过了季节就可能卖不出去。

- 库存损耗：货物在存储过程中可能会出现损坏、丢失等情况。比如食品可能会过期变质。

- 库存成本控制难：要在保证库存充足的前提下，控制好库存成本可不容易。比如既要防止缺货，又不能囤太多货。

物流方面的难点：

- 运输成本高：油价上涨、运输距离远等都会导致运输成本增加。比如长途运输一批货物，费用就不低。

- 物流配送时效难保证：可能会受到天气、交通等因素的影响。比如遇到暴雨天气，快递就可能会延迟送达。

- 物流信息不透明：有时候很难实时掌握货物的运输情况。比如发货方不知道货物在运输途中的具体位置。

- 物流安全问题：货物在运输和存储过程中可能会遇到安全问题。比如货物被盗、损坏等。建米软件可以帮助企业解决这些难点，通过准确的数据分析和管理功能，更好地进行需求预测和物流信息跟踪。

四、怎么做好库存物流管理

我想知道怎么才能把库存物流管理做好呢，感觉这对企业挺重要的。

库存管理方法：

- 科学预测需求：收集市场数据，分析销售趋势，来更准确地预测需求。比如分析过去几年同季节的销售数据。

- 合理控制库存水平：根据需求预测和销售情况，确定合适的库存数量。比如设置安全库存，防止缺货。

- 优化库存结构：淘汰滞销产品，增加畅销产品的库存。比如服装店多进一些爆款的衣服。

- 定期盘点库存：及时发现库存问题，进行调整。就像每个月盘点一次仓库。

物流管理方法：

- 选择优质物流合作伙伴：找服务好、价格合理的物流公司。比如有很多电商企业会和知名的快递公司合作。

- 优化物流流程：减少不必要的环节，提高物流效率。比如简化货物的装卸流程。

- 利用信息技术：实现物流信息的实时跟踪和管理。比如使用物流管理软件。建米软件在这方面就很不错，可以帮助企业更好地管理物流信息和库存。

- 加强物流安全管理：采取措施保障货物安全。比如安装监控设备，防止货物被盗。