仓库没货位咋管理？低成本管理方案能节省多少成本？

一、仓库无货位管理的现状与困扰

在一些小型仓库或者管理不太规范的仓库里，没有设置货位是很常见的情况。想象一下，仓库就像一个大杂烩，货物随意堆放。工作人员找货的时候，就像在茫茫大海里捞针，常常要花费大量的时间和精力。比如说，一家小五金店的仓库，螺丝、螺母、钉子等各种零件都堆在一起，员工每次要找特定规格的零件，都得在一堆货物里翻来覆去地找，效率极其低下。而且，货物随意堆放还容易造成损坏。像一些易碎的玻璃制品，如果和其他重物堆放在一起，很可能就会被压碎。盘点货物也成了一件头疼的事，因为没有固定的位置，很难准确统计货物的数量和种类。

二、分区管理策略

按货物种类分区

可以根据货物的种类来划分不同的区域。比如，把食品放在一个区域，日用品放在另一个区域。以超市的仓库为例，将饮料、零食、生鲜等分别放置在不同的区域，这样找货的时候就会方便很多。工作人员只要知道货物的种类，就能快速定位到相应的区域。而且，相同种类的货物放在一起，也便于管理和盘点。

按货物大小分区

把大的货物和小的货物分开存放。大的货物可以放在仓库的角落或者靠墙的位置，小的货物可以集中放在一起。例如，家具仓库里，大型的衣柜、沙发等可以靠墙摆放，而一些小型的摆件、装饰品可以放在货架上。这样既能充分利用仓库空间，又能避免大货物压坏小货物。

按货物出入频率分区

将出入库频繁的货物放在靠近仓库门口的位置，不常用的货物放在仓库深处。就拿一家文具店的仓库来说，像中性笔、笔记本这类经常销售的货物，放在门口附近，方便快速补货和发货。而一些特殊规格的文具，使用频率较低，就可以放在里面。这样可以减少工作人员搬运货物的距离和时间，提高工作效率。

三、标识管理方法

货物标识

给每一种货物都贴上标签，标签上注明货物的名称、规格、数量等信息。比如在一个服装仓库里，每件衣服上都挂有标签，标明衣服的款式、尺码、颜色等。这样工作人员一眼就能知道货物的具体情况，不需要再去打开包装查看。

区域标识

在每个分区的明显位置设置标识牌，写明该区域存放的货物种类。例如，在食品区的上方挂一个大牌子，写着“食品区”。这样工作人员进入仓库后，能快速找到自己需要的货物所在区域。

通道标识

为仓库的通道做好标识，明确通道的方向和用途。可以在地面上用不同颜色的胶带划分通道，比如用黄色胶带划分主通道，用绿色胶带划分次通道。这样能避免工作人员在仓库里迷路，也能保证货物搬运的顺畅。

四、信息化管理手段

使用库存管理软件

借助库存管理软件来记录货物的进出库情况。软件可以实时更新货物的数量和位置信息。比如一家电商公司的仓库，通过库存管理软件，工作人员可以在电脑上随时查看每种商品的库存数量和存放大致区域。当有订单进来时，能快速知道是否有货，以及从哪里找到货物。其实这类问题可以通过工具解决，比如建米软件，它能实时更新货物的库存信息，让工作人员随时掌握货物动态，提高管理效率。

引入条码技术

给每一件货物都贴上条码，通过扫码枪扫描条码来记录货物的出入库信息。这样可以减少人工记录的错误，提高数据的准确性。例如在一个电子产品仓库，工作人员用扫码枪扫描手机的条码，就能快速记录手机的入库和出库情况。

利用电子标签

电子标签可以实时显示货物的相关信息，并且可以远程更新。在一些大型仓库里，使用电子标签可以方便工作人员快速获取货物信息，提高工作效率。

五、人员培训与管理

培训员工操作规范

对仓库工作人员进行培训，让他们熟悉分区管理、标识管理和信息化管理的操作方法。比如，教他们如何正确使用库存管理软件，如何根据标识快速找到货物等。通过培训，提高员工的工作技能和效率。

建立绩效考核制度

制定合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估。比如考核员工找货的时间、货物盘点的准确性等。对于表现优秀的员工给予奖励，激励员工提高工作质量。

加强团队协作

鼓励仓库工作人员之间相互协作，当一个人遇到问题时，其他人能及时提供帮助。例如在发货高峰期，大家一起协作，提高发货的速度和准确性。

以上就是在仓库没有货位的情况下进行管理的一些方法和策略，希望能给仓库管理者们提供一些有用的参考。

常见用户关注的问题：

一、仓库没有货位，怎么对货物进行分类摆放呢？

我听说很多小仓库一开始都没有货位划分，这货物摆放就成了大难题。我就想知道该怎么合理分类摆放货物。下面来给大家说道说道。

按货物类型分类：把相同类型的货物放在一起，比如食品放一块，日用品放一块。这样找起来方便，盘点的时候也容易。

按货物大小分类：大的货物放下面或者靠墙的地方，小的货物可以放在上层或者角落。这样能充分利用空间，也避免大货压坏小货。

按货物重量分类：重的货物放下面，轻的货物放上面。这样可以保证货架或者堆放区域的稳定性，减少安全隐患。

按货物出入频率分类：经常需要进出库的货物放在靠近仓库门口的地方，不常用的货物可以放在里面一点。这样能提高货物的出入库效率。

按货物保质期分类：对于有保质期的货物，比如食品、药品等，按照保质期的长短进行分类摆放，先过期的放在容易拿取的地方，优先出库。

在建米软件的仓库管理模块中，也支持对货物进行分类管理，能帮助你更清晰地记录和查找不同分类的货物。

二、仓库没有货位，如何提高货物的查找效率？

朋友说仓库没货位找货就像大海捞针，我就很想知道有没有办法能提高找货效率。咱们一起来看看。

建立货物台账：详细记录每一种货物的名称、规格、数量以及大致的存放位置。这样在找货的时候可以先查台账，缩小查找范围。

使用标识牌：在货物堆放的区域或者货物包装上贴上标识牌，标明货物的名称、规格等信息。这样一眼就能看到货物的基本情况。

采用分区管理：虽然没有具体的货位，但是可以把仓库划分成不同的区域，比如 A 区、B 区等。把相关的货物放在一个区域内，找货的时候先确定区域，再在区域内查找。

安排专人管理：让熟悉货物存放情况的人负责找货。他们对仓库的情况比较了解，能更快地找到货物。

利用信息化手段：可以使用一些简单的软件，如建米软件，记录货物的存放位置。通过搜索功能，快速定位货物的大致位置。

三、仓库没有货位，怎么进行库存盘点？

我就想知道仓库没有货位，这库存盘点可咋整。其实啊，也不是没办法。

制定盘点计划：提前规划好盘点的时间、人员和方法。确定是全面盘点还是抽样盘点。

做好货物整理：在盘点前，尽量把货物摆放整齐，这样便于清点数量。可以按照前面说的分类方法进行整理。

两人一组盘点：一个人清点货物数量，另一个人记录。这样可以减少误差，也能互相监督。

核对账目：盘点结束后，将实际盘点的数量与账目上的数量进行核对。如果有差异，要找出原因并进行调整。

借助软件辅助：建米软件可以对库存进行管理和盘点。通过扫描货物的二维码或者输入货物信息，可以快速记录盘点结果，提高盘点的准确性和效率。

四、仓库没有货位，怎样保证货物的安全？

假如你仓库没有货位，货物安全可不能忽视。下面我就说说怎么保证货物安全。

做好防火措施：在仓库内配备灭火器、消防栓等消防设备。严禁在仓库内吸烟和使用明火。定期检查消防设备的有效性。

加强防盗管理：安装监控摄像头，对仓库进行24小时监控。设置门禁系统，限制无关人员进入仓库。要妥善保管仓库钥匙。

注意防潮防虫：保持仓库内的干燥通风，可以使用除湿机和通风设备。在仓库内放置防虫剂，防止货物被虫蛀。

合理堆放货物：避免货物堆放过高、过密，防止货物倒塌伤人。要保证通道畅通，便于在紧急情况下疏散货物和人员。

使用建米软件监控库存：建米软件可以实时监控库存的数量和状态。当库存数量低于安全库存时，会及时发出警报，提醒管理人员补货。这样也能在一定程度上保证货物的安全供应。