童装店老板必看！童装进销存怎么算公式举例说明，选它值不值？

一、童装进销存的基本概念

咱们先来说说什么是童装进销存。简单来讲，进就是采购进货，销就是销售出货，存就是库存管理。对于童装店老板或者童装生意从业者来说，清楚地掌握进销存情况，就好比司机熟悉自己车辆的状况一样重要。只有把这三者算明白，才能知道自己的生意到底是赚是赔，哪些款式好卖，哪些款式需要调整进货量。

采购进货：这是生意的起点，比如你去童装批发市场，或者从童装厂家那里订购一批衣服，这就是进的过程。在采购的时候，你要考虑很多因素，像当下的季节、流行趋势、目标客户群体的喜好等等。

销售出货：就是把你进回来的童装卖给顾客。销售的情况直接关系到你的收入，如果销售得好，那说明你进的货对路；要是销售不好，可能就得反思是不是款式、价格或者营销策略出了问题。

库存管理：库存就像是你生意的“蓄水池”，库存太多，会占用资金，增加成本；库存太少，又可能错过销售机会。所以合理地管理库存是非常关键的。

二、进货相关公式及举例

进货成本公式：进货成本 = 进货数量 × 进货单价。举个例子，你进了 100 件某款童装，每件的进货单价是 30 元，那么这批童装的进货成本就是 100 × 30 = 3000 元。这里要注意的是，进货单价可能会因为采购数量、供应商的优惠政策等因素而有所不同。有些供应商可能会给你一个批量采购的折扣，比如你一次进 200 件，单价就可以降到 28 元，这时候你就要算一算，多进 100 件带来的成本增加和可能获得的利润之间的关系。

进货总成本公式：进货总成本 = 进货成本 + 运输成本 + 其他费用。还是上面的例子，进 100 件童装，进货成本是 3000 元，运输这批童装花了 200 元，另外可能还有一些装卸费、税费等其他费用 100 元，那么进货总成本就是 3000 + 200 + 100 = 3300 元。在计算进货总成本的时候，一定不能忽略这些额外的费用，不然算出来的成本不准确，会影响你对利润的判断。

三、销售相关公式及举例

销售收入公式：销售收入 = 销售数量 × 销售单价。假如你把那 100 件童装中的 80 件以每件 50 元的价格卖出去了，那么销售收入就是 80 × 50 = 4000 元。销售单价的制定也很有学问，你要考虑成本、市场竞争、顾客的接受程度等因素。如果你的销售单价定得太高，可能卖不出去；定得太低，虽然销量可能会增加，但利润就会减少。

销售利润公式：销售利润 = 销售收入 - 销售成本。这里的销售成本一般就是对应的进货成本。在上面的例子中，卖出去的 80 件童装的进货成本是 80 × 30 = 2400 元，销售收入是 4000 元，那么销售利润就是 4000 - 2400 = 1600 元。这只是一个简单的计算，实际情况中，销售成本可能还包括销售人员的工资、店铺的租金等费用。

四、库存相关公式及举例

期末库存数量公式：期末库存数量 = 期初库存数量 + 本期进货数量 - 本期销售数量。假设你期初库存有 50 件童装，本期进了 100 件，本期销售了 80 件，那么期末库存数量就是 50 + 100 - 80 = 70 件。通过这个公式，你可以清楚地知道每个阶段结束后还剩下多少库存，以便安排后续的进货计划。

库存周转率公式：库存周转率 = 销售成本 / 平均库存成本。平均库存成本 =（期初库存成本 + 期末库存成本）÷ 2。还是接着上面的例子，期初库存 50 件，每件成本 30 元，期初库存成本就是 50 × 30 = 1500 元；期末库存 70 件，期末库存成本就是 70 × 30 = 2100 元；平均库存成本 =（1500 + 2100）÷ 2 = 1800 元；销售成本是 80 × 30 = 2400 元，那么库存周转率就是 2400 ÷ 1800 ≈ 1.33。库存周转率反映了库存的周转速度，周转率越高，说明库存周转得越快，资金的使用效率也就越高。

五、建米软件助力童装进销存管理

在实际的童装进销存管理中，要手动计算这些公式，并且实时掌握进货、销售和库存的情况是很麻烦的，而且容易出错。这时候，你可以试试建米软件。建米软件可以自动帮你计算进货成本、销售收入、库存数量等数据，还能生成详细的报表，让你一眼就能看出生意的状况。比如说，它可以根据你的销售数据预测未来的进货需求，避免库存积压或者缺货的情况发生。有了建米软件，就相当于给你的童装生意请了一个专业的管家，能让你的管理工作变得轻松又高效。

六、综合案例分析

咱们来做一个综合的案例分析，看看这些公式是如何在实际中运用的。小张开了一家童装店，月初的时候，店里有 120 件童装的库存，每件成本 25 元，那么期初库存成本就是 120 × 25 = 3000 元。这个月，小张进了两批货，第一批进了 200 件，单价 28 元，进货成本是 200 × 28 = 5600 元；第二批进了 150 件，单价 30 元，进货成本是 150 × 30 = 4500 元。这个月的运输成本和其他费用一共是 800 元，那么这个月的进货总成本就是 5600 + 4500 + 800 = 10900 元。

这个月小张一共卖出了 350 件童装，平均销售单价是 55 元，那么销售收入就是 350 × 55 = 19250 元。销售成本就是卖出的 350 件对应的成本，我们可以按照先进先出的原则来计算，先把期初的 120 件卖完，成本是 120 × 25 = 3000 元，再从第一批进的 200 件里卖 200 件，成本是 200 × 28 = 5600 元，最后从第二批进的 150 件里卖 30 件，成本是 30 × 30 = 900 元，销售成本一共是 3000 + 5600 + 900 = 9500 元。销售利润就是 19250 - 9500 = 9750 元。

期末库存数量就是 120 + 200 + 150 - 350 = 120 件，期末库存成本就是 120 × 30 = 3600 元，平均库存成本 =（3000 + 3600）÷ 2 = 3300 元，库存周转率就是 9500 ÷ 3300 ≈ 2.88。通过这个案例，我们可以更清楚地看到这些公式在实际童装进销存管理中的应用。

以上就是关于童装进销存怎么算公式的举例说明，希望这些内容能帮助你更好地管理童装生意。

常见用户关注的问题：

一、童装进销存公式里进货量怎么确定啊？

我就想知道，这童装进销存公式里进货量到底咋确定呢。毕竟进多了积压库存，进少了又怕不够卖，这可真是个让人头疼的事儿。

考虑过往销售数据：先看看之前同时间段、同款式童装的销售情况。比如去年夏天某个卡通图案的短袖卖了多少件，根据这个数据来预估今年的进货量。要是去年卖得好，今年可以适当多进点。

关注流行趋势：童装的流行趋势变得挺快的，像今年流行的动漫元素、环保面料等。如果有新款符合流行趋势，就可以多进一些。比如最近很火的超级飞侠图案的童装，肯定能吸引不少小朋友。

考虑季节因素：不同季节童装的需求差异很大。夏天要多进短袖、短裤、裙子，冬天则要进羽绒服、毛衣等。而且换季的时候，要提前做好进货准备。

参考店铺规模：店铺空间大，可以多进一些货，保证货架的丰满度。要是店铺小，就不能进太多，不然会显得很拥挤。

借助建米软件：建米软件可以帮助分析过往销售数据，还能根据流行趋势和季节因素给出进货量的建议，让确定进货量变得更科学。

二、童装进销存里库存盘点咋操作呀？

我听说库存盘点可麻烦了，一不小心就容易出错。我就想知道这童装进销存里库存盘点到底咋操作呢。

制定盘点计划：先确定盘点的时间，比如每月末或者每季度末。还要安排好参与盘点的人员，明确各自的职责。

准备盘点工具：准备好盘点表、扫码枪等工具。盘点表要详细记录童装的款式、颜色、尺码、数量等信息。

实地盘点：按照货架的顺序，一件一件地清点童装的数量。可以两人一组，一个人清点，一个人记录，这样可以减少错误。

核对数据：盘点结束后，把实际盘点的数据和系统里的库存数据进行核对。如果有差异，要找出原因，是进货记录错误，还是销售记录错误。

使用建米软件：建米软件可以实时更新库存数据，在盘点的时候可以直接和软件里的数据进行对比，提高盘点的效率和准确性。

三、童装销售数据对进销存公式有啥影响呢？

朋友说销售数据很重要，可我就想知道这童装销售数据对进销存公式到底有啥影响呢。

影响进货量：如果某个款式的童装销售数据很好，说明市场需求大，在进销存公式里，就需要增加这个款式的进货量。相反，如果销售数据差，就要减少进货。

影响库存管理：通过销售数据可以了解哪些童装库存积压，哪些库存不足。对于积压的库存，可以采取促销活动来清理，对于不足的库存，要及时补货。

影响销售策略：根据销售数据，可以分析出不同年龄段、不同性别小朋友的喜好。比如小女孩喜欢粉色、公主风的童装，小男孩喜欢蓝色、卡通形象的童装。然后根据这些喜好调整销售策略。

影响利润计算：销售数据直接关系到销售额和成本。通过分析销售数据，可以计算出每件童装的利润，从而优化进销存公式，提高整体利润。

借助建米软件分析：建米软件可以对销售数据进行深入分析，生成各种报表，让我们更直观地了解销售情况，进而更好地运用进销存公式。

四、童装进销存公式里损耗咋算呀？

我想知道这童装进销存公式里损耗咋算呢。毕竟在童装的销售过程中，难免会有一些损耗，算不好损耗，利润可就不准啦。

确定损耗类型：损耗有很多种，比如运输过程中的损坏、存放过程中的变质、销售过程中的丢失等。要先确定损耗的类型，才能准确计算。

记录损耗数量：每次出现损耗的时候，要及时记录损耗的童装数量、款式、尺码等信息。可以在专门的损耗记录表上进行记录。

计算损耗成本：根据童装的进价，计算出损耗的总成本。比如一件进价50元的童装，损耗了10件，那么损耗成本就是500元。

分析损耗原因：看看损耗是因为运输公司的问题，还是店铺管理不善导致的。如果是运输问题，可以和运输公司协商解决。

利用建米软件管理：建米软件可以记录损耗信息，还能分析损耗的原因和趋势，帮助我们更好地控制损耗。