制造业原材料做进销存，选它节省多少成本？

一、什么是制造业原材料进销存

在制造业里，原材料进销存其实就是对原材料的采购、使用和库存情况进行管理。“进”指的是原材料的采购环节，就好比一家家具制造企业，需要采购木材、胶水、油漆等原材料，这些原材料从供应商那里进入到企业的仓库。“销”在这里并不是把原材料直接卖出去，而是将原材料投入生产，转化为产品的过程。比如家具厂把木材加工成桌椅，这就是原材料的“销”。“存”则是原材料在仓库中的存储情况，包括数量、存放位置等信息。准确掌握原材料的进销存情况，能让企业清楚知道自己有多少可用的原材料，什么时候需要补货，避免出现原材料短缺影响生产，或者库存积压占用资金的情况。

二、原材料采购环节的管理

确定采购需求：制造业企业要根据生产计划来确定原材料的采购需求。比如一家汽车制造企业，计划下个月生产 1000 辆汽车，那么就需要根据每辆车所需的零部件和原材料数量，计算出轮胎、钢材、玻璃等原材料的采购量。还要考虑到一些意外情况，比如原材料的损耗率，适当增加一定的采购量。

选择供应商：选择合适的供应商至关重要。企业要综合考虑供应商的产品质量、价格、交货期和售后服务等因素。举个例子，一家电子制造企业在选择芯片供应商时，不能只看价格便宜，还要考虑芯片的性能是否稳定，供应商能否按时交货。可以通过实地考察、查看供应商的口碑和过往业绩等方式来评估供应商。

签订采购合同：采购合同是保障双方权益的重要文件。合同中要明确原材料的规格、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。比如一家食品制造企业采购面粉，合同中要写明面粉的蛋白质含量、含水量等质量标准，以及交货的具体日期和地点。这样，一旦出现问题，双方可以按照合同来解决纠纷。

三、原材料入库管理

验收货物：原材料到货后，企业要进行严格的验收。这包括检查原材料的数量、质量和规格是否与合同一致。以一家服装制造企业为例，采购的布料到货后，要检查布料的颜色、花纹、尺寸是否符合要求，还要检查布料的质量，比如是否有瑕疵、缩水率是否达标等。

办理入库手续：验收合格的原材料要及时办理入库手续。在办理入库时，要填写入库单，记录原材料的名称、数量、单价、供应商等信息。要将原材料存放到指定的仓库位置，并在仓库管理系统中进行登记。这样，企业就能清楚知道每一种原材料的存放位置和库存数量。

存储管理：不同的原材料有不同的存储要求。比如一些化工原材料需要存放在阴凉、干燥、通风的地方，避免阳光直射和潮湿环境。而一些易腐坏的原材料，如食品原材料，需要存放在冷藏或冷冻仓库中。企业要根据原材料的特性，合理安排存储环境，确保原材料的质量不受影响。

四、原材料生产领用管理

制定领料计划：生产部门要根据生产计划制定领料计划。比如一家玩具制造企业，计划生产 500 个玩具，那么就要根据每个玩具所需的原材料数量，计算出需要领用的塑料、电池、布料等原材料的数量。领料计划要提前提交给仓库部门，以便仓库做好准备。

严格领料流程：在领料时，要严格按照规定的流程进行操作。生产部门的领料人员要填写领料单，注明原材料的名称、数量、用途等信息，并经过相关负责人的审批。仓库管理人员要根据领料单发放原材料，并在系统中记录领料情况。这样可以避免随意领料，造成原材料的浪费和库存管理的混乱。

监控使用情况：企业要对原材料的使用情况进行监控。可以通过生产过程中的数据记录，了解原材料的实际使用量是否与计划相符。如果发现某个车间的原材料使用量明显高于其他车间，就要进行调查，看是否存在浪费或不合理使用的情况。比如一家机械制造企业，发现某个班组在生产过程中领用的钢材数量比其他班组多很多，经过调查发现是该班组的操作不规范，导致钢材的损耗率过高。

五、原材料库存盘点与核算

定期盘点：企业要定期对原材料库存进行盘点。盘点的周期可以根据企业的实际情况确定，一般可以每月、每季度或每年进行一次。通过盘点，可以核实库存的实际数量与系统记录是否一致，发现是否存在丢失、损坏等情况。比如一家建材制造企业，在季度盘点时发现库存的水泥数量比系统记录少了 10 吨，经过调查发现是仓库的保管不善，导致部分水泥受潮结块无法使用。

成本核算：准确核算原材料的成本对于企业的成本控制和利润计算非常重要。企业要根据原材料的采购价格、运输费用、存储费用等因素，计算出原材料的实际成本。要根据原材料的领用情况，将成本分摊到相应的产品中。比如一家制药企业，要将采购的中药材成本分摊到生产的药品中，以便准确计算药品的生产成本和利润。

数据分析与决策：通过对库存数据的分析，企业可以做出合理的决策。比如根据库存周转率，判断原材料的库存是否合理。如果某种原材料的库存周转率很低，说明该原材料可能存在积压，企业可以考虑减少采购量。反之，如果库存周转率很高，说明该原材料的需求较大，企业要及时补货，避免出现缺货的情况。

六、借助软件进行原材料进销存管理

在实际操作中，制造业原材料的进销存管理涉及大量的数据和复杂的流程，仅靠人工管理很容易出现错误和效率低下的问题。其实这类问题可以通过工具解决，比如建米软件，它可以对原材料的采购、入库、领用、库存盘点等环节进行全面管理，实时更新数据，让企业管理者随时掌握原材料的进销存情况，提高管理效率和决策的准确性。

以上就是关于制造业原材料怎么做进销存的一些介绍，希望能对制造业企业在原材料管理方面有所帮助。

常见用户关注的问题：

一、制造业原材料进销存管理需要注意什么？

我听说好多做制造业的朋友在原材料进销存管理上都挺头疼的，我就想知道这里面到底要注意些啥。其实啊，这原材料进销存管理可不能马虎，它直接关系到企业的成本和利润呢。

1. 数据准确性：要保证原材料入库、出库和库存数量等数据记录准确无误。就好比你去超市买东西，收银员扫码的数量得对，不然账就乱了。建米软件在数据记录方面就很靠谱，能减少人工记录的误差。

2. 库存合理控制：不能库存太多，占着资金和仓库空间；也不能太少，影响生产。得根据生产计划和市场需求来合理安排库存。比如预估接下来订单会增多，就提前多备点原材料。

3. 出入库流程规范：原材料入库得有检验，确保质量没问题；出库得有审批，防止随意领取。就像公司请假得走流程一样，得有个规矩。

4. 盘点及时：定期对原材料进行盘点，看看实际库存和系统记录是否一致。要是有差异，得及时找出原因。就像你每个月查查自己银行卡余额对不对一样。

5. 供应商管理：和供应商保持良好关系，确保原材料供应稳定。要是供应商突然断货，那生产可就麻烦了。而且还能争取更优惠的价格和付款条件。

二、如何选择适合制造业原材料进销存的软件？

朋友说现在用软件管理原材料进销存可方便了，我就想知道该怎么选适合制造业的软件。毕竟不同行业需求不一样，选对了软件能让管理事半功倍。

1. 功能完整性：软件得有入库、出库、库存查询、报表生成等基本功能。就像一辆车，得有发动机、轮子等基本部件才能正常开。建米软件功能就挺全的，能满足制造业的各种需求。

2. 操作便捷性：员工得容易上手，不然培训成本高，还影响工作效率。就像智能手机，操作简单大家才爱用。

3. 数据安全性：原材料的进销存数据可是企业的重要资产，软件得能保障数据安全，防止数据泄露和丢失。就像你把贵重物品放在保险柜里才放心。

4. 可扩展性：随着企业发展，需求可能会变化，软件得能方便地进行功能扩展。就像房子可以加盖楼层一样。

5. 售后服务：软件使用过程中难免会遇到问题，得有好的售后服务能及时解决。就像买了电器坏了能有售后维修一样。

三、制造业原材料进销存成本如何控制？

我想知道制造业在原材料进销存过程中怎么控制成本，毕竟成本降下来了，利润就上去了。这可是企业很关心的事儿。

1. 采购成本控制：和供应商谈判争取低价，批量采购还能有折扣。就像批发东西比零售便宜一样。建米软件能帮助分析采购数据，找到更合适的采购时机和供应商。

2. 库存持有成本控制：减少库存积压，降低仓储费用和资金占用成本。可以根据销售预测来调整库存水平。

3. 损耗成本控制：在原材料搬运、存储过程中，尽量减少损耗。比如做好防护措施，避免原材料损坏。

4. 管理成本控制：合理安排人员，提高工作效率，减少不必要的管理费用。就像一个团队，人多了不一定效率高。

5. 成本核算准确：准确核算每一笔原材料的成本，这样才能清楚知道成本都花在哪儿了，便于针对性地控制。

四、制造业原材料进销存管理中容易出现哪些问题？

假如你在做制造业原材料进销存管理，肯定不想遇到各种问题，但有些问题还挺常见的。我就了解这些问题，好提前预防。

1. 数据错误：人工记录数据时可能会出错，导致库存数量不准确。就像你算账算错了一样，后面的决策就会受影响。

2. 库存积压或缺货：对市场需求预测不准，就容易出现库存积压或缺货的情况。积压了占资金，缺货了影响生产。

3. 流程混乱：出入库流程不规范，可能会导致原材料丢失或浪费。就像没有交通规则，道路就会混乱。

4. 信息不共享：不同部门之间信息不流通，生产部门不知道库存情况，采购部门不了解生产需求。建米软件能实现信息共享，避免这种问题。

5. 供应商问题：供应商交货不及时、质量不稳定等，会影响原材料的供应和生产。