ERP 软件,简单说就是企业资源计划软件,它能帮助企业整合管理各种资源,提升运营效率。而销售 ERP 软件的提成,就是销售人员每成功卖出一套软件后,从销售业绩里按一定比例拿到的报酬。这提成就像是给销售人员的额外奖励,能激励他们更努力地去推销软件。比如,一个销售人员辛辛苦苦谈成了一笔 ERP 软件的订单,公司根据一定规则给他发提成,这就是对他工作的认可和鼓励。
1. 固定比例提成
这是最常见的一种方式。公司会提前设定一个固定的提成比例,比如 5%。假设销售人员成功卖出一套价格为 10 万元的 ERP 软件,那他的提成就是 10 万乘以 5%,也就是 5000 元。这种方式简单明了,销售人员很容易就能算出自己能拿多少提成。它也有缺点,就是不管销售难度如何,提成比例都一样。比如,有的软件可能功能复杂,销售周期长,和那些简单易卖的软件提成比例一样,对销售人员来说可能不太公平。
2. 阶梯式提成

阶梯式提成就是根据销售人员的销售业绩划分不同的等级,每个等级对应不同的提成比例。业绩越高,提成比例越高。例如,销售业绩在 0 - 10 万元时,提成比例是 3%;业绩在 10 - 20 万元时,提成比例提高到 5%;业绩超过 20 万元,提成比例达到 8%。这样能激励销售人员不断努力提高业绩。这种方式的计算相对复杂一些,销售人员需要时刻关注自己的业绩处于哪个阶梯。
3. 利润提成
利润提成是根据软件销售的利润来计算提成。公司会先算出每套软件销售后的利润,然后按照一定比例给销售人员提成。比如,一套 ERP 软件成本是 5 万元,售价是 10 万元,利润就是 5 万元。如果提成比例是 10%,那销售人员的提成就是 5000 元。这种方式能让销售人员更关注软件的利润,而不仅仅是销售额。但问题是,利润的计算涉及到成本等多个因素,可能会让销售人员觉得不太透明。
1. 软件类型和版本
不同类型和版本的 ERP 软件,提成计算可能不同。一般来说,功能更强大、版本更新的软件,提成比例可能会高一些。因为这些软件的销售难度相对较大,需要销售人员花费更多的精力去推广。比如,一款高端版本的 ERP 软件,包含了很多定制化的功能,销售时需要给客户详细介绍和演示,所以提成比例可能会比基础版本的软件高。
2. 客户规模和性质
客户规模和性质也会影响提成计算。大型企业客户的订单金额通常比较大,但销售周期长,难度也大。针对大型企业客户的销售提成比例可能会相对高一些。而小型企业客户的订单金额较小,但数量可能较多,销售相对容易一些,提成比例可能会低一点。新客户和老客户的提成计算也可能不同。开发新客户的难度更大,所以给新客户销售软件的提成可能会更高。
3. 销售团队协作
在一些情况下,ERP 软件的销售是团队协作完成的。比如,有的销售人员负责前期的市场开拓,有的负责客户跟进和谈判,还有的负责售后支持。这时候,提成就要在团队成员之间进行分配。分配方式可以根据每个成员的贡献大小来确定。例如,主要负责谈判签约的销售人员可能拿到提成的 60%,负责市场开拓的拿 30%,负责售后支持的拿 10%。团队提成的分配可能会引发一些矛盾,需要公司制定合理的规则。
1. 明确计算规则
公司一定要在销售人员入职时就明确提成的计算规则,包括提成方式、比例、计算周期等。这样销售人员才能清楚自己的努力方向和回报。比如,公司要说明是按照固定比例提成还是阶梯式提成,提成是按月计算还是按季度计算。如果规则不明确,可能会导致销售人员和公司之间产生纠纷。
2. 考虑成本和市场因素
在计算提成时,公司要考虑软件的成本和市场情况。如果提成比例过高,会增加公司的成本;如果提成比例过低,又无法激励销售人员。公司要根据软件的研发成本、市场竞争情况等因素,合理调整提成比例。例如,当市场竞争激烈时,为了提高销售人员的积极性,可以适当提高提成比例。
3. 及时发放提成
公司要按时发放提成,这能让销售人员感受到自己的劳动成果得到了及时认可。如果提成发放不及时,会影响销售人员的工作积极性。比如,原本说好按月发放提成,结果拖了几个月才发,销售人员可能会觉得公司不诚信,工作热情也会降低。
在管理 ERP 软件销售提成计算方面,建米软件是个不错的工具。它可以根据公司设定的提成规则,自动计算销售人员的提成。比如,不管是固定比例提成、阶梯式提成还是利润提成,建米软件都能快速准确地计算出来。而且,它还能记录每个销售人员的销售业绩、客户信息等,方便公司进行统计和分析。这样一来,公司在计算提成时就更加高效、准确,也能避免人为计算可能出现的错误。销售人员也能通过建米软件随时查看自己的业绩和提成情况,心里更有底。
以上就是关于 ERP 软件提成怎么算的一些介绍,希望能帮助大家更好地理解和处理 ERP 软件销售提成的问题。
嘿,我就想知道这erp软件提成到底咋算呀。现在做销售erp软件的人可不少,提成算法肯定会影响大家的收入呢。这背后说不定有很多门道,不同公司估计也有不同的算法。
提成方式
按销售额比例:很多公司会按照软件销售出去的金额来算提成,比如销售额的5%或者10%。这比较直接,卖得越多提成就越多。像建米软件,如果按照这种方式,销售员努力把软件卖给更多企业,收入就会很可观。
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按利润比例:有些公司会考虑成本,按照软件销售的利润来算提成。这样能激励销售员在销售时考虑成本控制,不过算起来可能会复杂一些。
阶梯式提成:设定不同的销售目标,达到不同目标有不同的提成比例。比如完成10万销售额是一个提成比例,完成20万又是更高的比例,这能激励销售员不断挑战更高目标。
项目完成提成:对于一些大型的erp软件项目,可能要等项目全部完成交付后才会给提成。这样能保证销售员关注整个项目的顺利进行。
影响因素
软件版本:不同版本的erp软件功能和价格不同,提成可能也会有差异。高级版本可能提成会高一些。
客户类型:新客户和老客户的提成可能不同。开发新客户难度大,提成也许会高一点。
市场情况:市场竞争激烈时,公司可能会调整提成政策来激励销售。
销售团队合作:如果是团队销售,提成可能会在团队成员间分配,分配方式也会影响个人提成。
我听说很多做erp软件销售的人都很关心提成和销售业绩的关系。毕竟大家辛苦工作,肯定希望自己的努力能在收入上体现出来。要是挂钩不紧密,那工作的动力可能就会受影响。
紧密的表现
直接关联:大部分情况下,提成就是根据销售业绩来算的,业绩越好提成越高,这是很直接的挂钩方式。比如建米软件,销售员卖出去的软件越多,收入就越高。
激励作用:这种紧密挂钩能激励销售员努力提高销售业绩,为了多拿提成会想各种办法拓展客户。
目标明确:销售员清楚自己要达到什么样的业绩才能拿到相应的提成,有明确的努力方向。
体现价值:能让销售员的工作价值在收入上得到体现,觉得自己的付出是有回报的。
不紧密的情况
其他因素干扰:有时候公司可能会考虑其他因素,比如客户满意度等,即使销售业绩好,但客户满意度不高,提成也可能受影响。
团队平均:在一些团队销售模式中,提成可能会平均分配,这样个人业绩和提成的联系就没那么紧密了。
政策调整:公司可能会突然调整提成政策,让原本和业绩紧密挂钩的关系变得不那么明显。
市场波动:市场情况不好时,即使销售员很努力,业绩也可能不理想,但提成政策可能没及时调整,导致挂钩不紧密。
| 提成方式 | 优点 | 缺点 |
| 按销售额比例 | 计算简单,激励销售 | 不考虑成本 |
| 按利润比例 | 考虑成本,利于公司盈利 | 计算复杂 |
| 阶梯式提成 | 激励挑战高目标 | 目标设定难 |
朋友说不同规模的公司在erp软件提成算法上肯定有差别。大公司和小公司的运营模式、市场策略都不一样,提成算法自然也会不同。我就很好奇具体有哪些不同呢。

大公司的特点
复杂的体系:大公司可能有一套复杂的提成体系,会综合考虑很多因素,比如销售额、利润、客户满意度等。像建米软件如果在大公司销售,可能要满足多个指标才能拿到高提成。
稳定的政策:提成政策相对稳定,不会轻易变动,让销售员有一个长期的预期。
团队合作奖励:更注重团队合作,可能会有团队合作的提成奖励,鼓励大家共同完成项目。
福利配套:除了提成,大公司可能还有其他福利,比如奖金、晋升机会等,和提成一起构成激励体系。
小公司的特点
简单直接:小公司的提成算法可能比较简单直接,一般就是按销售额的一定比例。
灵活调整:政策比较灵活,会根据市场情况和公司业绩随时调整提成比例。
个人激励为主:更注重个人的销售能力,提成主要和个人业绩挂钩。
发展机会:如果公司发展好,销售员可能有更多的发展机会,比如成为合伙人等。
| 公司规模 | 提成算法特点 | 适合人群 |
| 大公司 | 复杂、稳定、团队合作奖励多 | 喜欢稳定、注重团队合作的人 |
| 小公司 | 简单、灵活、个人激励为主 | 追求高风险高回报、个人能力强的人 |
我想知道这erp软件提成会不会受市场行情影响呀。市场行情变化那么快,肯定会对销售有影响,那提成自然也可能会跟着变。
市场行情好时
提成增加:公司可能会提高提成比例,鼓励销售员抓住市场机会多销售。比如建米软件在市场需求旺盛时,公司可能会加大提成力度。
销售容易:市场行情好,客户对erp软件的需求大,销售员更容易完成销售任务,提成自然也会增加。
竞争小:在市场需求大时,竞争相对较小,销售员有更多机会拿到订单,提成也会更有保障。
新产品机会:公司可能会推出新的erp软件产品,销售新产品可能会有额外的提成奖励。
市场行情不好时
提成降低:公司为了控制成本,可能会降低提成比例。
销售困难:客户需求减少,销售员完成销售任务难度增大,提成可能会减少。
竞争激烈:同行竞争加剧,为了抢到订单,可能要降低价格,影响利润,从而影响提成。

政策调整:公司可能会调整销售策略和提成政策,来应对市场变化。
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