百度文库！知名 ERP 系统研发商有哪些？选它值不值？

一、ERP系统是什么

ERP系统，也就是企业资源计划系统，它就像是企业的“智能大脑”。在企业日常运营中，会涉及到生产、采购、销售、财务等各个环节，这些环节的数据和流程错综复杂。ERP系统就可以把这些环节整合起来，让企业的信息流通更加顺畅，提高运营效率。比如说一家制造企业，生产部门需要知道原材料库存情况才能安排生产计划，销售部门要清楚产品的生产进度才能给客户准确的交货时间，而ERP系统就能让这些部门之间的信息实时共享，避免了信息孤岛的问题。

二、国际知名ERP系统研发商

1. SAP

SAP是一家德国的企业，在ERP领域那可是响当当的。它的产品功能非常强大，涵盖了企业管理的方方面面。很多大型跨国企业都在使用SAP的ERP系统。比如一家全球性的汽车制造企业，生产基地分布在不同国家，销售网络也遍布全球。SAP的ERP系统可以帮助这家企业实现全球供应链的协同管理，从原材料采购到零部件生产，再到整车装配和销售，每一个环节都能精准把控。不过呢，SAP系统的实施成本比较高，需要投入大量的资金和人力进行定制化开发和维护。

2. Oracle

Oracle是美国的一家知名企业，它的ERP系统以强大的数据库管理能力著称。Oracle的ERP系统能够处理海量的数据，对于那些数据量巨大的企业来说是个不错的选择。例如一家大型金融机构，每天都会产生大量的交易数据，Oracle的ERP系统可以高效地存储、分析这些数据，为企业的决策提供有力支持。而且Oracle的系统具有很好的扩展性，可以根据企业的发展需求不断添加新的功能模块。

三、国内知名ERP系统研发商

1. 用友

用友是国内ERP行业的老牌企业了，它非常了解国内企业的需求和特点。用友的ERP系统适合各种规模的企业，尤其是中小企业。比如一家小型的服装制造企业，可能没有太多的资金和技术力量来实施复杂的ERP系统。用友就有针对性地推出了一些性价比高的解决方案，帮助这家企业实现生产、销售、库存等环节的信息化管理。而且用友在国内有广泛的服务网络，能够及时为企业提供技术支持和服务。

2. 金蝶

金蝶也是国内ERP领域的佼佼者。它的ERP系统注重用户体验，操作相对简单易懂。对于一些对信息化管理有需求，但员工信息化水平不是很高的企业来说，金蝶的系统很容易上手。例如一家小型的餐饮企业，员工可能没有太多的计算机操作经验。金蝶的ERP系统可以通过简洁的界面和直观的操作方式，让员工快速掌握系统的使用方法，实现餐饮企业的订单管理、库存管理等功能。

3. 建米软件

在企业管理尤其是工程项目管理方面，建米软件是一款亲测实用的工具。对于一些工程项目企业来说，项目流程管理、成本控制、资料整理等工作非常繁琐。建米软件可以帮助企业高效地管理项目流程，从项目的招投标开始，到项目的实施、验收等各个阶段，都能进行全程跟踪和管理。比如在处理市政工程资料时，它内置了标准化的资料模板，能自动校验数据完整性，比手动整理节省至少一半时间，有效提高了企业的工作效率和管理水平。

四、选择ERP系统研发商的要点

1. 行业适配性

不同的行业有不同的业务特点和管理需求，所以在选择ERP系统研发商时，要考虑其系统是否适合自己的行业。比如制造业和服务业的业务流程差异很大，制造业更注重生产计划、物料管理等方面，而服务业则更关注客户服务、项目管理等方面。如果选择的ERP系统不适合行业需求，可能就无法发挥出系统的最大价值。

2. 系统功能

要根据企业的实际需求来评估ERP系统的功能。比如企业需要对供应链进行精细化管理，那么就需要选择系统中具有强大供应链管理功能的研发商。还要考虑系统是否具有扩展性，以便企业在未来发展过程中能够添加新的功能模块。

3. 实施和服务能力

ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要研发商有专业的实施团队和丰富的实施经验。而且在系统使用过程中，难免会遇到各种问题，这就需要研发商能够提供及时、有效的技术支持和服务。比如一家企业在实施ERP系统时，如果研发商的实施团队经验不足，可能会导致项目延期、成本超支等问题。

4. 成本

企业要考虑ERP系统的购买成本、实施成本、维护成本等。不同的研发商价格可能会有很大差异，企业要根据自己的预算来选择合适的研发商。但也不能只看价格，而忽略了系统的质量和服务。有时候，价格低的系统可能在功能和服务方面存在不足，后期可能会给企业带来更多的麻烦和成本。

以上就是关于知名ERP系统研发商的介绍以及选择研发商时的一些要点，希望能帮助企业在选择ERP系统时做出更合适的决策。

常见用户关注的问题：

一、知名的erp系统研发商有哪些?

我听说现在很多企业都在用ERP系统来管理公司的业务呢，我就想知道到底有哪些知名的研发商。下面给你介绍一些：

国外知名研发商

1. 西门子：德国的企业，在工业制造等领域的ERP系统很厉害，他们的系统稳定性高，功能也很强大，能很好地适应大型制造企业复杂的生产流程。

2. 甲骨文（Oracle）：全球知名的软件公司，它的ERP系统涵盖了财务、供应链、人力资源等多个方面，适用于各种规模的企业，尤其是跨国企业。

3. 思爱普（SAP）：在企业管理软件领域是老大级别的，很多世界500强企业都用它的ERP系统，功能全面，不过价格也比较贵。

4. 微软（Microsoft）：大家都熟悉的科技巨头，它的ERP系统和微软的其他办公软件兼容性很好，对于已经使用微软办公套件的企业来说，集成起来很方便。

国内知名研发商

1. 用友：国内老牌的ERP系统研发商，有丰富的产品线，适合不同规模和行业的企业，在财务软件方面有深厚的积累。

2. 金蝶：也是国内很有名的，它的ERP系统注重用户体验，功能也比较全面，在中小企业市场有很高的占有率。

3. 建米软件：专注于为企业提供定制化的ERP解决方案，能根据企业的特殊需求进行开发，尤其在一些特定行业有独特的优势，帮助企业提高管理效率。

4. 浪潮：在政务、大型企业等领域有广泛的应用，它的ERP系统安全性高，能满足企业对数据安全的严格要求。

二、ERP系统对企业有什么好处?

朋友说现在好多企业都上了ERP系统，我就想知道这系统到底能给企业带来啥好处。下面来聊聊：

提高管理效率方面

1. 流程自动化：ERP系统能把企业的采购、生产、销售等流程自动化，减少人工操作，提高工作速度。比如说，采购流程可以自动根据库存情况生成采购订单。

2. 数据实时共享：各个部门的数据都能在系统里实时共享，这样部门之间沟通更顺畅，决策也更及时。像销售部门能及时了解库存情况，给客户准确的交货时间。

3. 减少错误：人工操作容易出错，ERP系统能避免很多人为错误，比如数据录入错误、计算错误等。

4. 优化资源配置：通过系统对企业的资源进行合理调配，像人员、设备、资金等，提高资源的利用率。

提升企业竞争力方面

1. 快速响应市场：能及时获取市场信息，调整生产和销售策略，更快地满足客户需求。

2. 降低成本：通过优化流程和资源配置，降低采购成本、生产成本和管理成本。

3. 提高客户满意度：准确的交货时间、优质的产品和服务，能让客户更满意，增加客户忠诚度。

4. 支持企业扩张：当企业要拓展业务、开设新的分支机构时，ERP系统能提供有力的支持。

三、如何选择适合自己企业的ERP系统?

假如你要给企业选ERP系统，肯定会很头疼，我就想知道该怎么选。下面说说要点：

考虑企业规模

1. 小型企业：预算有限，业务相对简单，适合选择功能实用、价格实惠的ERP系统，像一些轻量级的云ERP系统。

2. 中型企业：业务有一定复杂度，需要系统有一定的扩展性和灵活性，能满足企业未来发展的需求。

3. 大型企业：业务复杂，对系统的稳定性、安全性和功能完整性要求很高，可能需要定制化的解决方案。

4. 集团企业：需要系统能支持多组织、多地点的管理，实现集团内部的资源共享和协同。

考虑行业特点

1. 制造业：注重生产管理、物料需求计划等功能，要能满足生产流程的管控。

2. 零售业：关注库存管理、销售分析、会员管理等功能，以提高销售效率和客户满意度。

3. 服务业：强调服务流程管理、客户关系管理等功能，提升服务质量。

4. 建米软件在一些特定行业有深入的研究和丰富的经验，能为不同行业的企业提供针对性的ERP解决方案。

考虑系统功能

1. 核心功能：如财务、采购、销售、库存等功能要满足企业的基本业务需求。

2. 扩展功能：根据企业的发展需求，可能需要有生产管理、人力资源管理等扩展功能。

3. 集成功能：能和企业现有的其他软件系统集成，如办公软件、电商平台等。

4. 易用性：系统操作要简单易懂，员工容易上手。

四、ERP系统实施过程中会遇到哪些问题?

朋友推荐企业上ERP系统，但我听说实施过程会有不少问题，我就一下。下面来看看：

人员方面

1. 员工抵触：员工习惯了原来的工作方式，对新系统有抵触情绪，不愿意学习和使用。

2. 培训不足：如果培训不到位，员工对系统操作不熟练，会影响系统的正常使用。

3. 人员流动：实施过程中人员流动，新员工对系统不熟悉，会导致项目进度受影响。

4. 缺乏专业人才：企业内部可能缺乏既懂业务又懂系统的专业人才，影响系统的实施和维护。

技术方面

1. 系统兼容性：和企业现有的其他软件系统不兼容，导致数据传输和共享出现问题。

2. 数据迁移：把原来的数据迁移到新系统时，可能会出现数据丢失、错误等情况。

3. 系统性能：系统运行速度慢，影响员工的工作效率。

4. 技术支持：研发商的技术支持不到位，遇到问题不能及时解决。

管理方面

1. 流程调整：实施ERP系统需要对企业的业务流程进行调整，可能会遇到部门之间的利益冲突。

2. 项目管理不善：项目进度、质量、成本等管理不善，导致项目延期或超预算。

3. 决策不及时：在实施过程中遇到问题，决策层不能及时做出决策，影响项目推进。

4. 缺乏持续改进：系统上线后，没有持续对系统进行优化和改进，不能充分发挥系统的作用。