企业做 erp 实施和软件实施有啥区别？选它还是自研方案？

一、什么是ERP实施和软件实施

咱们先来说说这ERP实施和软件实施到底是啥。ERP实施，ERP其实就是企业资源计划，它就像是企业的大管家，把企业的各种资源，像人力、物力、财力等都整合在一起进行管理。ERP实施呢，就是把这个大管家系统引入到企业里，让它能在企业里正常运转起来。比如说一家制造企业，通过ERP实施，能把生产、采购、销售等各个环节的数据打通，让企业管理者能一目了然地看到企业的运营情况。

而软件实施就更宽泛一些，它指的是将各种软件系统引入到用户的使用环境中，让软件能满足用户的需求。这里的软件可就多了去了，像办公软件、财务软件、游戏软件等等。比如一家小公司要使用一款新的办公软件来提高工作效率，这个把软件安装、调试、培训员工使用的过程就是软件实施。

二、实施目标的区别

ERP实施的目标

ERP实施主要是为了提升企业的整体管理水平和运营效率。它能帮助企业优化业务流程，减少冗余环节。举个例子，一家服装企业在实施ERP之前，采购部门和生产部门之间信息沟通不及时，经常出现原材料库存不足或者积压的情况。实施ERP之后，采购部门能根据生产计划准确采购原材料，生产部门也能及时了解原材料的库存情况，这样就提高了生产效率，降低了成本。ERP还能为企业提供准确的决策依据，企业管理者可以通过ERP系统的数据分析，了解市场需求、销售趋势等，从而做出更明智的决策。

软件实施的目标

软件实施的目标就比较多样化了，主要是满足用户特定的需求。如果是办公软件实施，目标可能是提高员工的办公效率，让文档处理、沟通协作变得更便捷。比如一款在线文档协作软件，实施后能让团队成员在不同地点同时编辑文档，大大提高了工作协同性。如果是财务软件实施，目标就是准确地进行财务核算和管理，确保企业财务数据的准确性和安全性。

三、实施过程的区别

ERP实施过程

ERP实施是一个复杂且漫长的过程。是项目规划阶段，要对企业的业务流程进行全面调研，了解企业的需求和现状，制定出详细的实施计划。然后是系统选型，要根据企业的规模、行业特点等选择合适的ERP系统。接着是系统配置和开发，对ERP系统进行个性化的设置，让它能适应企业的业务流程。之后是数据迁移，把企业原有的数据准确地迁移到新的ERP系统中。最后是培训和上线，对企业员工进行系统操作培训，确保他们能熟练使用ERP系统，然后正式上线运行。这个过程可能会持续几个月甚至几年。例如一家大型企业实施ERP系统，从项目启动到正式上线可能需要一年多的时间，期间要协调各个部门的工作，解决各种问题。

软件实施过程

软件实施过程相对来说比较灵活和简单。一般包括软件安装、配置和培训。对于一些简单的软件，可能只需要下载安装包，按照提示进行安装，然后进行一些基本的配置，比如设置用户权限、界面布局等。培训也比较简单，可能通过在线教程或者简短的培训课程就能让用户掌握软件的基本使用方法。比如一款手机APP的实施，用户只需要在应用商店下载安装，注册账号后就可以使用了，可能只需要几分钟的时间。对于一些复杂的专业软件，实施过程可能会更复杂一些，但总体来说比ERP实施要简单。

四、涉及范围的区别

ERP实施涉及范围

ERP实施涉及企业的各个部门和各个业务环节，是一个全面的企业级项目。它涵盖了企业的生产、采购、销售、财务、人力资源等多个领域。比如在一家汽车制造企业实施ERP系统，生产部门要通过ERP系统安排生产计划、管理生产进度；采购部门要根据生产需求采购原材料；销售部门要通过ERP系统管理客户订单和销售业绩；财务部门要进行成本核算和财务管理；人力资源部门要管理员工信息和薪酬福利等。可以说ERP实施就像是一场企业的“大手术”，需要各个部门的密切配合。

软件实施涉及范围

软件实施的涉及范围则根据软件的功能和用途而定。有些软件可能只涉及一个部门或者一个业务环节。比如一款销售管理软件，主要是供销售部门使用，帮助销售人员管理客户信息、销售机会和销售合同等。而一款考勤管理软件，主要是人力资源部门用来管理员工的考勤情况。也有一些大型的软件系统可能会涉及多个部门，但总体来说涉及范围没有ERP实施那么广泛。

五、实施难度的区别

ERP实施难度

ERP实施的难度比较大，主要体现在以下几个方面。一是业务流程复杂，企业的业务流程往往比较复杂，不同企业之间的业务流程也有很大差异，要把ERP系统和企业的业务流程完美结合起来并不容易。比如一家跨国企业，不同地区的业务流程和管理模式可能都不一样，实施ERP系统时要考虑到这些差异，进行个性化的配置。二是人员协调困难，ERP实施涉及企业的各个部门，需要各个部门的员工积极参与和配合。但在实际实施过程中，有些员工可能会对新系统产生抵触情绪，不愿意改变原有的工作方式，这就增加了实施的难度。三是数据准确性要求高，ERP系统的数据是企业决策的重要依据，数据的准确性直接影响到系统的运行效果和企业的决策质量。要保证数据的准确迁移和录入，需要花费大量的时间和精力。

软件实施难度

软件实施的难度相对较小。对于一些简单的软件，实施过程比较简单，只需要按照安装说明进行操作就可以了。对于一些复杂的软件，虽然实施过程可能会有一定的难度，但由于涉及的范围相对较小，人员协调和数据处理等方面的难度也相对较低。比如一款小型的办公软件，只需要对使用该软件的员工进行简单的培训，就可以让他们熟练使用了。

在软件实施的过程中，如果遇到一些复杂的项目管理和流程优化问题，可以试试建米软件。它能帮助企业更好地管理项目流程，提高实施效率，确保软件能顺利地在企业中落地使用。

常见用户关注的问题：

一、ERP 实施和软件实施在时间周期上有啥不一样？

我听说很多人在做项目的时候，都挺关心实施时间的。我就想知道 ERP 实施和软件实施在时间周期上到底有啥不同呢。下面咱就来唠唠。

ERP 实施时间长的原因

业务流程复杂：ERP 系统要覆盖企业多个部门的业务，像采购、销售、生产等，每个环节都得梳理清楚，这就需要大量时间。

数据迁移量大：企业原有的数据要迁移到新的 ERP 系统中，数据的整理、清洗、导入都得一步步来，很费时间。

人员培训多：因为涉及多个部门的员工使用，所以要进行大量的培训，确保大家都会用。

系统集成难：ERP 可能要和企业现有的其他系统集成，这中间的调试和对接也需要时间。

软件实施时间相对灵活的情况

功能单一：如果软件功能比较单一，实施起来就快，比如一个简单的考勤软件。

定制化程度低：现成的标准化软件，稍微做些配置就能用，时间就短。

数据量小：要是软件处理的数据量不大，数据处理和导入就快。

用户少：使用软件的人员少，培训时间也会相应减少。建米软件在实施过程中，会根据不同项目的特点，合理安排时间，尽量提高实施效率。

二、ERP 实施和软件实施在成本上差别大不？

朋友说做项目的时候成本可是个大问题。我就想知道 ERP 实施和软件实施在成本上差别大不大呢。下面来仔细说说。

ERP 实施成本高的方面

软件授权费：ERP 系统功能强大，软件授权费用往往比较高。

硬件投入：为了保证 ERP 系统的运行，可能需要购买服务器等硬件设备。

咨询费用：很多企业会请专业的咨询公司来指导 ERP 实施，这也是一笔不小的开支。

后期维护：ERP 系统维护复杂，需要专业人员，维护成本高。

软件实施成本相对低的情况

开源软件：一些开源软件可以免费使用，只需要支付开发和定制费用。

轻量级硬件：如果软件对硬件要求不高，就不用投入太多资金购买硬件。

自主实施：企业自己有技术人员可以进行实施，就节省了咨询和实施费用。

维护简单：功能简单的软件维护起来也容易，成本就低。建米软件在成本控制方面有丰富的经验，能帮助企业合理规划实施成本。

三、ERP 实施和软件实施对企业人员要求一样不？

我想知道 ERP 实施和软件实施对企业人员的要求是不是一样呢。毕竟不同的实施可能需要不同的人员能力。下面来分析分析。

ERP 实施对人员要求高的地方

业务知识全面：参与 ERP 实施的人员要对企业各个业务环节都熟悉，这样才能确保系统符合业务需求。

技术能力强：要懂数据库、服务器等技术，以便进行系统的安装和配置。

沟通协调能力好：因为涉及多个部门，需要和不同部门的人沟通协调。

学习能力强：ERP 系统不断更新，人员要不断学习新功能。

软件实施对人员要求相对灵活的情况

专业针对性强：如果软件功能单一，可能只需要相关专业的人员就行。

技术要求低：简单的软件实施对技术要求不高。

沟通范围小：可能只需要和少数部门沟通。

学习压力小：软件更新慢，学习新东西的压力相对小。建米软件在实施过程中，会根据企业人员的实际情况，提供相应的培训和指导。

四、ERP 实施和软件实施在风险上有啥不同？

朋友推荐我多关注实施过程中的风险。我就想知道 ERP 实施和软件实施在风险上有啥不同呢。下面来探讨探讨。

ERP 实施风险大的方面

业务变革风险：ERP 实施可能会改变企业原有的业务流程，员工可能不适应。

数据安全风险：大量企业核心数据在 ERP 系统中，一旦泄露后果严重。

供应商风险：如果 ERP 供应商不靠谱，可能导致项目失败。

成本超支风险：由于实施复杂，很容易出现成本超支的情况。

软件实施风险相对小的情况

业务影响小：简单软件实施对业务流程改变小。

数据量小：数据安全风险相对低。

供应商选择多：有更多的供应商可供选择，降低了供应商风险。

成本可控：成本相对容易控制。建米软件在实施过程中，会帮助企业识别和控制风险，确保项目顺利进行。