erp软件公司给员工做考核，咋做能快速判断员工合不合适？

一、ERP软件公司员工考核的重要性

在ERP软件公司里，员工考核可是一件相当重要的事儿。呢，合理的考核能让员工清楚知道自己的工作表现到底咋样。就好比学生考试能知道自己学习的水平，员工通过考核能明白自己哪些地方做得好，哪些地方还有不足。比如说，开发部门的员工通过考核能了解自己开发软件功能的效率和质量如何。

对公司来说，考核能帮助筛选出优秀的人才。优秀的员工就像公司的宝贝，他们能推动项目更好地完成。而且，考核还能激励员工努力工作，大家都想在考核中取得好成绩，自然就会更积极地投入到工作里。比如销售部门的员工，为了在考核中获得好评价，会更努力地去拓展客户。

二、基于工作成果的考核

1. 项目完成情况

这是考核员工很重要的一个方面。就拿软件项目来说，如果一个员工负责的模块按时、高质量地完成了，那他在这方面的考核肯定不错。比如，在一个ERP系统的开发项目中，有个员工负责财务模块的开发，他不仅按照预定的时间完成了功能开发，而且代码的质量很高，经过测试几乎没有什么漏洞，那他在项目完成情况这一项的考核得分就会比较高。

2. 客户满意度

客户就是上帝，客户的满意度直接关系到公司的业务。如果员工负责的项目或者服务让客户很满意，那说明他工作做得好。比如说，售后部门的员工在处理客户问题时，态度热情，解决问题又快又好，客户就会很满意，在考核中这就是加分项。相反，如果客户经常投诉某个员工，那他的考核成绩肯定会受影响。

3. 销售业绩

对于销售部门的员工来说，销售业绩就是他们的硬指标。如果一个销售员在一定时间内，成功签下了很多订单，并且订单金额也比较大，那他的销售业绩就很好。比如，有的销售员通过自己的努力，开拓了新的市场，让公司的产品在某个地区有了很好的销量，那他在考核中肯定会脱颖而出。

三、工作能力的考核

1. 技术能力

在ERP软件公司，技术能力可是员工的核心竞争力。开发人员的编程能力、系统架构设计能力等都属于技术能力。比如，一个开发人员能够熟练掌握多种编程语言，并且能高效地进行代码编写和调试，那他的技术能力就很强。公司可以通过一些技术测试或者实际项目中的表现来考核员工的技术能力。

2. 沟通能力

沟通能力也非常重要。员工在工作中需要和不同部门的人交流，比如开发人员要和需求分析人员沟通需求，销售要和客户沟通产品信息。如果一个员工沟通能力强，能准确地表达自己的想法，也能很好地理解别人的意思，那工作就能更顺利地开展。举个例子，在项目会议上，一个员工能够清晰地汇报自己的工作进展和遇到的问题，并且能和团队成员一起讨论出解决方案，那他的沟通能力就得到了体现。

3. 团队协作能力

ERP软件项目通常需要团队成员一起合作完成。一个员工如果能和团队成员相互配合，发挥自己的优势，那团队的效率就会提高。比如，在一个项目中，有的员工擅长技术，有的员工擅长沟通协调，大家相互协作，共同完成项目目标。如果某个员工总是我行我素，不配合团队工作，那他的团队协作能力考核就会不理想。

四、工作态度的考核

1. 责任心

有责任心的员工会认真对待自己的工作任务。比如，一个测试人员在测试软件时，会仔细地检查每一个功能，不放过任何一个小问题。即使在项目紧急的时候，他也不会敷衍了事。相反，如果一个员工对工作不负责，经常出现失误，那他的责任心考核就会很差。

2. 工作积极性

工作积极性高的员工会主动去承担更多的工作任务，并且会积极地想办法解决工作中遇到的问题。比如，有的员工会主动学习新的技术，提升自己的能力，以便更好地完成工作。而那些总是等着别人分配任务，自己没有主动性的员工，在工作积极性这方面的考核就会落后。

3. 遵守规章制度

公司有自己的规章制度，员工遵守这些制度是基本要求。比如按时上下班、遵守保密规定等。如果一个员工经常迟到早退，或者泄露公司的机密信息，那他在这方面的考核肯定会受到影响。

五、建米软件在员工考核中的应用

其实，在员工考核方面，建米软件可以发挥很大的作用。建米软件有强大的项目管理功能，它可以实时跟踪员工的项目进度。比如在软件项目开发中，通过建米软件，管理者可以清楚地看到每个员工负责的模块完成到什么程度了，有没有延误。这样在考核项目完成情况时，就有了更准确的数据支持。

而且，建米软件还能记录员工与客户的沟通情况，包括沟通的时间、内容等。这对于考核员工的客户服务质量和沟通能力很有帮助。比如说，售后部门的员工在处理客户问题时，所有的沟通记录都能在软件里查到，管理者可以根据这些记录来评估员工的工作表现。

六、考核结果的应用

1. 薪酬调整

考核结果和薪酬挂钩是很常见的做法。如果员工在考核中表现优秀，那他就有可能获得加薪或者奖金。这样能激励员工更加努力地工作。相反，如果考核成绩不好，可能薪酬就不会有提升，甚至还可能会降低。

2. 职位晋升

对于表现出色的员工，公司可以给予职位晋升的机会。比如一个开发人员在考核中技术能力、工作态度等方面都很优秀，那他就有可能晋升为项目组长。这样不仅能让员工有更好的发展空间，也能为公司培养更多的管理人才。

3. 培训与发展

根据考核结果，公司可以为员工制定个性化的培训计划。如果一个员工在某个方面的能力不足，比如技术能力有欠缺，公司可以安排他参加相关的培训课程，帮助他提升能力。这样员工能不断成长，公司的整体实力也会得到提升。

以上就是关于ERP软件公司如何考核员工的一些内容，合理的考核制度能让公司和员工都受益。

常见用户关注的问题：

一、erp软件公司考核员工会看哪些工作成果？

我听说啊，在erp软件公司里，员工的工作成果那可是考核的关键呢。我就想知道具体都看些啥。下面咱就来好好说说。

项目完成情况

项目按时交付率：如果员工负责的erp项目总是能按时完成，那肯定会给考核加分不少。比如说原本计划三个月完成的项目，能在规定时间内高质量交付，就很棒。

项目质量：项目完成得好不好，质量说了算。像系统运行是否稳定、有没有漏洞，这些都是衡量项目质量的重要指标。

客户满意度：客户对项目成果满意，说明员工的工作做到位了。如果客户经常反馈好评，那在考核里肯定是个亮点。

项目创新性：要是员工在项目中有创新的思路和方法，能提高项目的效率或者降低成本，那也是很值得肯定的。

软件销售业绩

销售目标完成率：这是最直接体现销售员工工作成果的指标。完成销售目标的比例越高，说明业绩越好。

新客户开发数量：不断拓展新客户，能为公司带来更多的业务。开发的新客户越多，对公司的贡献就越大。

客户续约率：老客户愿意继续和公司合作，说明公司的软件和服务得到了认可。高续约率也是员工工作成果的一种体现。

销售利润率：不仅要卖得多，还要卖得好。销售利润率高，说明员工在销售过程中能合理控制成本，为公司创造更多的利润。

二、erp软件公司考核员工的工作态度重要吗？

朋友说，工作态度在任何公司的考核里都挺重要的，在erp软件公司也不例外。我就想知道到底有多重要。

团队合作态度

协作意愿：愿意和团队成员合作，主动分享自己的经验和知识，能让团队的效率更高。

沟通效果：良好的沟通是团队合作的基础。能清晰地表达自己的想法，也能理解他人的需求，这样的员工很受欢迎。

冲突解决能力：团队里难免会有冲突，能妥善解决冲突，维护团队和谐的员工，对团队的稳定发展很重要。

对团队的贡献：比如在项目中主动承担困难的任务，为团队出谋划策，这些都是对团队的积极贡献。

工作责任心

任务完成质量：对待工作认真负责，确保自己负责的任务高质量完成。

问题解决能力：遇到问题不推诿，积极想办法解决，这是有责任心的表现。

对工作的投入度：愿意为了工作付出时间和精力，主动加班完成任务，说明对工作很上心。

遵守公司规定：严格遵守公司的各项规章制度，也是工作责任心的一种体现。

三、erp软件公司考核员工会考虑学习能力吗？

我想知道啊，在erp软件行业发展这么快的情况下，公司考核员工会不会考虑学习能力呢。感觉学习能力强的员工肯定更有优势。

新知识学习速度

新技术掌握情况：能快速掌握新的erp技术，比如新的开发语言、新的系统架构，对公司的技术更新很有帮助。

行业动态了解程度：关注行业的最新动态，能让员工及时调整自己的工作方向，为公司带来新的思路。

培训课程学习效果：参加公司组织的培训课程，能快速吸收知识并应用到工作中，说明学习能力不错。

自我学习计划执行情况：有自己的学习计划，并且能认真执行，不断提升自己的知识水平。

知识应用能力

将新知识应用到工作中的能力：能把学到的新知识运用到实际项目中，提高工作效率和质量。

解决新问题的能力：遇到新的问题，能运用所学知识解决，说明知识应用能力强。

创新解决方案的提出：基于所学知识，提出创新的解决方案，为公司创造价值。

对公司技术提升的贡献：通过自己的学习和应用，推动公司的技术进步。

四、建米erp软件公司考核员工的方法有哪些？

朋友推荐说建米软件在erp行业挺不错的，我就想知道建米erp软件公司是怎么考核员工的。下面来详细说说。

目标管理法

设定明确目标：公司会根据不同岗位为员工设定具体的工作目标，比如销售目标、项目完成目标等。

定期评估：定期对员工的目标完成情况进行评估，看看是否达到了预期。

反馈与调整：根据评估结果，给员工反馈，帮助他们调整工作方向，确保目标的实现。

激励机制：对于完成目标的员工给予相应的奖励，激励他们继续努力。

360度评估法

上级评价：上级对员工的工作表现进行评价，包括工作能力、工作态度等方面。

同事评价：同事之间相互评价，能从不同角度了解员工的团队合作能力和沟通能力。

自我评估：员工对自己的工作进行总结和反思，有助于发现自己的优点和不足。

客户评价：如果员工和客户有接触，客户的评价也会作为考核的一部分，反映员工的服务质量。