ERP系统里的计划层次，在制造业生产排期用它，选它值不值？

一、ERP系统计划层次概述

ERP系统，也就是企业资源计划系统，它就像是企业的大脑，统筹着企业生产、销售、采购等各个环节。在ERP系统里，计划层次是非常重要的，就好比盖房子要有不同的施工阶段规划一样，企业的运营也需要不同层次的计划来保障顺利进行。这些计划层次从宏观到微观，相互关联又相互影响，共同构成了一个完整的计划体系，帮助企业合理配置资源、提高生产效率、降低成本。

二、战略计划

企业的长远规划

战略计划是ERP系统中最高层次的计划，它是企业站在长远发展的角度制定的规划。这就好比我们制定人生目标一样，要先想清楚自己未来几年甚至几十年想要达到什么样的高度。战略计划通常会考虑到市场趋势、竞争对手、企业自身的优势和劣势等因素。比如说，一家手机制造企业，通过市场调研发现未来几年折叠屏手机市场有很大的发展潜力，于是制定战略计划，决定在未来三年内加大在折叠屏手机研发和生产上的投入，逐步提高折叠屏手机在市场上的占有率。

对企业资源的总体安排

战略计划还会对企业的资源进行总体安排，包括人力、物力、财力等。企业会根据战略目标，决定在哪些业务领域投入更多的资源。例如，一家多元化经营的企业，战略计划决定重点发展新能源业务，那么就会在新能源业务上投入更多的资金用于研发、生产和市场拓展，同时合理调配人力资源，吸引和培养相关专业人才。值得注意的是，战略计划一般时间跨度较长，通常在3 - 5年甚至更长时间。在这个过程中，企业需要根据市场变化和自身发展情况进行适当调整。建米软件可以帮助企业制定和调整战略计划，它能够对市场数据进行分析，为企业提供决策支持，让战略计划更加科学合理。

三、经营计划

年度经营目标的设定

经营计划是基于战略计划制定的年度计划，它把战略计划细化到了每一年的具体目标上。就好像我们把人生目标分解到每年要完成的具体任务一样。经营计划会明确企业在本年度内的销售目标、生产目标、利润目标等。比如一家服装企业，经营计划可能会设定本年度的销售额要达到5000万元，生产各类服装10万件，实现利润800万元。

资源的年度分配

经营计划还会对企业的资源进行年度分配。企业会根据年度目标，确定在采购、生产、销售等各个环节分别投入多少资源。例如，企业根据销售目标，计算出需要采购多少原材料，安排多少生产人员和设备进行生产，以及投入多少资金用于市场推广。经营计划还会考虑到企业的资金流，合理安排资金的使用，确保企业在本年度内的运营资金充足。建米软件在经营计划方面也能发挥很大作用，它可以对企业的资源进行合理调配，根据年度目标自动生成资源分配方案，提高资源利用效率。

四、主生产计划

具体产品的生产计划

主生产计划是对具体产品的生产安排，它是经营计划的进一步细化。如果说经营计划是年度的大框架，那么主生产计划就是具体产品的施工图纸。主生产计划会明确在什么时间生产多少数量的具体产品。比如一家汽车制造企业，主生产计划会确定在每个月生产多少辆不同型号的汽车。它会考虑到市场需求、库存情况、生产能力等因素。如果市场对某款汽车的需求增加，而库存又比较低，那么主生产计划就会适当增加这款汽车的生产数量。

生产进度的安排

主生产计划还会安排生产进度，确定每个产品的生产开始时间和结束时间。这就好比给生产过程制定了一个时间表，让各个环节都能按照顺序有序进行。例如，生产一款手机，主生产计划会规定什么时候开始组装零部件，什么时候进行测试，什么时候包装入库。合理的生产进度安排可以提高生产效率，避免生产过程中的延误和浪费。建米软件可以对主生产计划进行实时监控，及时发现生产过程中的问题并进行调整，确保生产进度按照计划进行。

五、物料需求计划

原材料和零部件的需求计算

物料需求计划是根据主生产计划计算出生产所需的原材料和零部件的数量和时间。它就像是一个精准的计算器，通过对产品结构和生产工艺的分析，确定每个产品需要哪些原材料和零部件，以及需要多少。比如生产一台电脑，物料需求计划会计算出需要多少CPU、内存、硬盘等零部件，以及每种零部件的具体数量。它还会根据主生产计划的时间安排，确定什么时候需要采购这些原材料和零部件，以保证生产的顺利进行。

采购和库存管理

物料需求计划还与采购和库存管理密切相关。根据计算出的物料需求，企业可以制定采购计划，及时采购所需的原材料和零部件。物料需求计划也会考虑到库存情况，避免库存积压或缺货的情况发生。例如，如果库存中有一定数量的某种原材料，那么在计算采购数量时就会相应减少。建米软件在物料需求计划方面表现出色，它可以自动计算物料需求，生成采购计划，并对库存进行实时管理，提高企业的采购效率和库存周转率。

六、能力需求计划

生产能力的评估

能力需求计划主要是对企业的生产能力进行评估，看看企业是否有足够的能力完成主生产计划。这就好比我们要完成一项任务，要先看看自己有没有足够的力气和技能。能力需求计划会考虑到企业的设备、人员、场地等因素，评估企业在一定时间内能够生产的产品数量。例如，一家工厂有10台生产设备，每台设备每天可以生产100件产品，那么这家工厂每天的生产能力就是1000件产品。通过能力需求计划，可以发现企业生产能力的瓶颈，及时采取措施进行调整。

生产能力的平衡

能力需求计划还会对生产能力进行平衡，确保生产过程的顺畅。如果发现某个环节的生产能力不足，就需要采取措施进行解决，比如增加设备、招聘人员或者调整生产计划。反之，如果某个环节的生产能力过剩，就可以考虑减少资源投入或者安排其他生产任务。建米软件可以对企业的生产能力进行精确分析，帮助企业实现生产能力的平衡，提高生产效率。

以上就是ERP系统中常见的计划层次，它们相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的计划体系，帮助企业实现高效运营和发展。

常见用户关注的问题：

一、ERP 系统中有哪些计划层次

我就想知道，ERP 系统里的计划层次到底有哪些呢？感觉这对于用 ERP 系统的企业来说还挺重要的。下面咱就来好好唠唠。

战略计划层

这是企业的大方向规划。

目标设定：企业根据自身的愿景和使命，确定未来几年的总体目标，比如市场份额要达到多少，利润增长到什么程度。

资源配置：决定在不同业务领域投入多少资源，像人力、资金、设备等。

市场定位：明确企业在市场中的位置，是高端、中端还是低端市场。

产品规划：规划未来要推出哪些新产品或改进现有产品。建米软件在战略计划层能帮助企业更好地分析市场数据，辅助制定合理的战略计划。

经营计划层

这是把战略计划细化到年度的计划。

销售计划：预估一年的销售量和销售额，根据市场需求和企业产能来制定。

生产计划：根据销售计划安排生产任务，确定生产的产品数量和时间节点。

采购计划：为了满足生产需求，制定原材料和零部件的采购计划。

财务计划：规划企业的资金收支，包括成本预算、利润预测等。建米软件可以整合这些计划，让各部门之间的计划更协调。

主生产计划层

它是对具体产品的生产安排。

产品优先级：确定哪些产品先生产，哪些后生产，考虑订单的紧急程度和利润空间。

生产进度：安排每个产品的生产开始和结束时间。

产能平衡：确保生产能力与生产任务相匹配，避免产能过剩或不足。

库存控制：根据生产计划调整库存水平，减少库存积压。建米软件能实时监控生产进度，及时调整主生产计划。

物料需求计划层

主要是为了保证生产所需的物料供应。

物料清单：明确生产一个产品所需的所有物料。

需求计算：根据主生产计划计算出每种物料的需求量。

采购安排：确定物料的采购时间和数量。

库存管理：监控物料库存，及时补货。建米软件可以精准计算物料需求，优化采购安排。

二、ERP 系统的计划层次对企业有什么好处

朋友说 ERP 系统的计划层次对企业有不少好处，我就很好奇到底有哪些呢？下面来详细说说。

提高效率

通过合理的计划层次，各部门可以明确自己的任务和时间节点。

生产部门：按照主生产计划和物料需求计划进行生产，避免盲目生产，提高生产效率。

采购部门：根据物料需求计划及时采购物料，减少等待时间。

销售部门：根据销售计划安排销售活动，提高销售效率。

财务部门：根据财务计划进行资金管理，提高资金使用效率。建米软件能优化各部门的计划流程，进一步提高企业整体效率。

降低成本

合理的计划可以避免资源的浪费。

库存成本：通过物料需求计划控制库存水平，减少库存积压，降低库存成本。

采购成本：根据采购计划批量采购物料，获得更好的采购价格。

生产成本：优化生产计划，提高设备利用率，降低生产成本。

管理成本：各部门计划协调，减少沟通成本和管理成本。建米软件可以实时监控成本情况，帮助企业降低成本。

提升客户满意度

准确的计划能保证产品按时交付。

按时交货：根据生产计划和销售计划，确保产品按时交付给客户。

产品质量：合理的生产计划可以保证生产过程的稳定性，提高产品质量。

服务水平：企业可以根据计划更好地安排售后服务，提升客户服务水平。

客户忠诚度：满意的客户会成为企业的忠实客户，提高客户忠诚度。建米软件可以帮助企业更好地管理订单和交付流程，提升客户满意度。

增强企业竞争力

高效、低成本、高满意度能让企业在市场中更有竞争力。

市场反应速度：合理的计划层次可以让企业快速响应市场变化，及时调整生产和销售计划。

产品创新：企业可以根据战略计划和市场需求进行产品创新，推出更符合市场需求的产品。

品牌形象：良好的企业运营能提升品牌形象，吸引更多客户。

合作伙伴关系：高效的企业更容易与供应商和客户建立良好的合作伙伴关系。建米软件可以为企业提供数据分析和决策支持，增强企业竞争力。

三、如何确定 ERP 系统的计划层次是否适合企业

我听说不同企业适合不同的 ERP 系统计划层次，那怎么确定是否适合自己企业呢？下面来探讨一下。

企业规模

企业规模不同，对计划层次的需求也不同。

小型企业：可能不需要过于复杂的计划层次，简单的主生产计划和物料需求计划就可以满足需求。

中型企业：需要更完善的经营计划和主生产计划，以协调各部门的工作。

大型企业：则需要全面的战略计划、经营计划、主生产计划和物料需求计划，并且各计划层次之间要紧密衔接。建米软件可以根据企业规模提供不同的计划层次解决方案。

企业发展阶段：处于初创期的企业，计划层次可以相对简单，重点关注生存和发展；处于成熟期的企业，需要更精细的计划层次来提高效率和竞争力。

行业特点

不同行业的生产和销售模式不同，计划层次也有差异。

制造业：需要详细的生产计划和物料需求计划，以保证生产的连续性和稳定性。

服务业：更注重服务计划和资源分配，计划层次相对灵活。

零售业：重点是销售计划和库存管理，计划层次要能快速响应市场需求。

农业：受到季节和自然因素的影响，计划层次要考虑这些因素。建米软件可以针对不同行业特点定制计划层次。

管理水平

企业的管理水平也会影响计划层次的适用性。

管理规范的企业：可以实施更复杂的计划层次，并且能够有效执行。

管理混乱的企业：可能需要先从简单的计划层次入手，逐步提高管理水平。

信息化程度：信息化程度高的企业，能够更好地利用 ERP 系统的计划层次功能。

员工素质：员工素质高的企业，更容易理解和执行计划层次。建米软件可以帮助企业提升管理水平，更好地适应计划层次。

市场环境

市场环境的变化会影响企业对计划层次的需求。

稳定的市场：企业可以制定相对稳定的计划层次。

变化快速的市场：需要更灵活的计划层次，能够快速调整生产和销售计划。

竞争激烈的市场：企业需要通过合理的计划层次提高效率和降低成本，以增强竞争力。

新兴市场：可能需要适合的计划层次，以适应市场的发展。建米软件可以实时监测市场环境，帮助企业调整计划层次。

四、ERP 系统计划层次的实施过程中可能会遇到哪些问题

我想知道在 ERP 系统计划层次的实施过程中会遇到啥问题呢？下面来分析分析。

人员抵触

员工可能对新的计划层次不适应。

习惯问题：员工已经习惯了原来的工作方式，不愿意改变。

技能不足：部分员工可能缺乏操作 ERP 系统的技能，对新的计划层次感到困惑。

担心失业：一些员工担心新的计划层次会导致裁员，从而产生抵触情绪。

沟通不畅：企业没有充分与员工沟通计划层次的好处，导致员工不理解和支持。建米软件有良好的用户界面和培训体系，可以帮助员工更好地适应新的计划层次。

数据不准确

计划层次的实施依赖准确的数据。

数据录入错误：员工在录入数据时可能会出现错误，影响计划的准确性。

数据不完整：部分数据可能缺失，导致计划无法全面考虑各种因素。

数据更新不及时：市场和企业情况不断变化，如果数据更新不及时，计划就会失去时效性。

数据不一致：不同部门的数据可能存在不一致的情况，影响计划的协调性。建米软件可以对数据进行校验和管理，保证数据的准确性。

系统集成问题

ERP 系统可能需要与其他系统集成。

接口问题：不同系统之间的接口可能不兼容，导致数据无法正常传输。

数据格式问题：各个系统的数据格式可能不同，需要进行转换。

系统稳定性问题：如果其他系统不稳定，会影响 ERP 系统计划层次的实施。

安全问题：系统集成可能会带来安全隐患，需要加强安全防护。建米软件有强大的系统集成能力，可以解决这些集成问题。

计划调整困难

市场和企业情况变化时，计划需要及时调整。

流程复杂：计划调整的流程可能过于复杂，导致调整不及时。

部门协调问题：不同部门对计划调整的意见可能不一致，影响调整的效率。

缺乏灵活性：计划层次可能设计得过于死板，缺乏灵活性，难以适应变化。

数据支持不足：没有足够的数据支持计划调整，导致调整决策不准确。建米软件可以提供实时数据分析，帮助企业快速调整计划。