erp包括哪些子系统？企业生产管理场景用它能替代人工吗？

一、ERP系统整体介绍

ERP也就是企业资源计划，它是一种集成化的管理信息系统，就好比是企业的“智慧大脑”，能把企业内部各个部门的信息和业务流程整合在一起，让企业的运营更加高效、顺畅。想象一下，一家制造企业，有采购部门、生产部门、销售部门、财务部门等等，这些部门以前可能都是各自为政，信息不流通。有了ERP系统之后，就像是给各个部门之间搭建了一座畅通无阻的桥梁，信息可以实时共享，工作衔接也更加紧密。

二、财务管理子系统

总账管理：这是财务管理子系统的核心部分，它就像是一个大账本，记录着企业所有的财务交易。企业每一笔收入、支出，都要在总账里进行登记。比如一家小超市，每天的销售额、进货成本、员工工资支出等，都会在总账里体现出来。通过总账管理，企业可以清晰地了解自己的财务状况，编制财务报表。

应收应付管理：在企业的日常经营中，会有很多赊销和赊购的情况。应收管理就是管理企业应该收回的账款，比如一家服装加工厂把衣服卖给了经销商，约定了付款时间，那么加工厂就要通过应收管理来跟踪这笔账款是否按时收回。应付管理则相反，是管理企业应该支付的账款，像加工厂采购布料时，就会产生应付账款。

固定资产管理：企业的固定资产，像厂房、设备、车辆等，都需要进行有效的管理。固定资产管理子系统可以记录固定资产的购置、折旧、维修等信息。例如一家制造企业购买了一台大型生产设备，通过这个子系统可以记录设备的购买时间、价格、预计使用年限等，还能自动计算折旧费用。这里，如果企业在固定资产管理上遇到数据统计繁琐、折旧计算不准确等问题，可以试试建米软件，它能自动记录和更新固定资产信息，准确计算折旧，提高管理效率。

三、生产管理子系统

生产计划管理：这是生产管理的第一步，就像是一场战役的作战计划。企业要根据市场需求、库存情况等制定生产计划。比如一家手机制造商，要根据市场对不同型号手机的需求预测，结合自己的库存数量，来安排生产多少部手机。合理的生产计划可以避免生产过剩或者生产不足的情况。

物料需求计划：生产产品需要各种原材料和零部件，物料需求计划就是根据生产计划来计算需要多少原材料和零部件，以及什么时候需要。还是以手机制造商为例，生产一部手机需要屏幕、电池、芯片等各种零部件，通过物料需求计划可以准确算出每种零部件的数量和采购时间，避免物料短缺影响生产进度。

生产过程控制：在生产过程中，要对生产进度、质量等进行实时监控。比如在汽车生产线上，每一个生产环节都有相应的质量检测点，通过生产过程控制子系统可以实时了解每个环节的生产情况，一旦发现质量问题或者生产进度延迟，就可以及时采取措施进行调整。

四、采购管理子系统

供应商管理：企业需要和众多的供应商打交道，供应商管理就是对供应商的信息进行收集、评估和选择。比如一家餐厅，要选择优质的食材供应商，就需要了解供应商的信誉、产品质量、价格等信息。通过供应商管理子系统，可以对供应商进行分类管理，选择最合适的供应商。

采购订单管理：当企业确定了采购需求和供应商之后，就会生成采购订单。采购订单管理子系统可以对采购订单的生成、审批、执行等过程进行管理。例如一家电子企业向供应商采购芯片，通过这个子系统可以跟踪订单的执行情况，确保按时收到货物。

采购成本控制：采购成本是企业成本的重要组成部分，采购成本控制子系统可以通过分析采购价格、运输成本等因素，来降低采购成本。比如企业通过批量采购、与供应商谈判等方式来降低采购价格，通过优化运输路线来降低运输成本。

五、销售管理子系统

销售订单管理：这是销售管理的核心环节，它负责处理客户的订单。从客户下单开始，到订单的审核、发货、收款等整个过程都要进行管理。比如一家电商企业，客户在网上下单后，销售订单管理子系统会自动审核订单信息，安排发货，并跟踪订单的物流状态。

客户管理：客户是企业的重要资产，客户管理子系统可以对客户的信息进行收集、分析和维护。企业可以通过这个子系统了解客户的需求、购买习惯等，从而提供更个性化的服务。例如一家化妆品公司，通过客户管理子系统了解到某个客户经常购买美白产品，就可以向她推荐新的美白化妆品。

销售统计分析：通过对销售数据的统计和分析，企业可以了解销售业绩、市场趋势等信息。比如一家服装企业通过销售统计分析子系统，发现某个地区的某种款式的衣服销量很好，就可以加大在这个地区的铺货量。

六、库存管理子系统

库存盘点：定期对库存进行盘点是很重要的，它可以确保库存数量的准确性。比如一家仓库，每个月都要对库存的货物进行盘点，看看实际数量和系统记录的数量是否一致。如果不一致，就要找出原因进行调整。

库存预警：库存预警可以帮助企业避免库存积压或者短缺的情况。当库存数量低于或者高于设定的阈值时，系统会自动发出预警。例如一家文具店，当某种文具的库存数量低于10件时，系统就会发出预警，提醒店主及时补货。

库存成本管理：库存成本包括仓储成本、资金占用成本等，库存成本管理子系统可以通过优化库存结构、控制库存数量等方式来降低库存成本。比如企业通过合理安排库存，减少不必要的库存积压，从而降低仓储成本和资金占用成本。

以上就是ERP系统常见的一些子系统，不同的企业可以根据自己的需求选择适合自己的子系统，来提高企业的管理水平和运营效率。

常见用户关注的问题：

一、ERP系统适合所有企业吗？

我听说很多企业都在考虑上ERP系统，我就想知道这玩意儿是不是适合所有企业呢？毕竟不同企业的规模、业务模式啥的都不一样。

以下是具体分析：

企业规模方面：小型企业业务相对简单，流程不复杂，可能一套简单的财务管理软件或者办公软件就能满足日常运营需求。而大型企业业务多元化、流程复杂，涉及到生产、销售、采购等多个环节，ERP系统可以帮助整合资源，提高管理效率。比如建米软件的ERP系统，就有针对不同规模企业的解决方案，大型企业使用它能更好地协调各部门工作。

行业特性方面：制造业企业对生产管理、物料控制等要求较高，ERP系统可以对生产计划、库存管理等进行精细化管理。而服务业企业更注重客户关系管理和服务流程优化，虽然也可以使用ERP，但侧重点不同。建米软件的ERP系统能根据不同行业特点进行定制化配置。

管理基础方面：管理规范、制度健全的企业实施ERP系统更容易成功，因为系统需要有规范的流程和数据作为支撑。而管理混乱、基础薄弱的企业，可能需要先进行管理整顿，再考虑上ERP。建米软件在实施过程中也会帮助企业梳理管理流程。

资金投入方面：ERP系统的实施需要一定的资金投入，包括软件购买、实施服务、后期维护等费用。资金充足的企业可以承担这些成本，而资金紧张的企业可能会有压力。建米软件提供多种价格方案，能在一定程度上缓解企业资金压力。

二、ERP系统实施难度大吗？

朋友说他们公司准备上ERP系统，但是担心实施难度太大。我就下这实施起来到底难不难呢？

以下是详细说明：

流程梳理难度：企业原有的业务流程可能存在不规范、不合理的地方，实施ERP系统需要对这些流程进行梳理和优化，这可能会遇到来自员工的阻力，因为改变习惯总是不容易的。建米软件在实施过程中会协助企业进行流程梳理，让员工更好地适应新流程。

数据迁移难度：企业原有的数据可能分散在不同的系统和部门，数据格式也不统一，将这些数据准确地迁移到ERP系统中是一项艰巨的任务。建米软件有专业的数据迁移工具和方法，能保证数据的准确性和完整性。

人员培训难度：员工需要学习新的系统操作方法，对于一些年龄较大或者对信息技术不熟悉的员工来说，培训难度较大。建米软件会提供全面的培训服务，让员工尽快掌握系统操作。

项目管理难度：ERP系统实施是一个复杂的项目，需要进行有效的项目管理，包括进度控制、质量保证、风险管理等。建米软件有丰富的项目管理经验，能确保项目顺利进行。

三、ERP系统能带来哪些效益？

我想知道企业上了ERP系统到底能带来哪些实实在在的效益呢？是不是真的像宣传的那样好。

下面来具体看看：

提高工作效率方面：ERP系统实现了业务流程的自动化，减少了人工操作和重复劳动。比如采购流程，系统可以自动生成采购订单，提高了采购效率。建米软件的ERP系统能让各部门之间的信息传递更加及时，进一步提高工作效率。

降低成本方面：通过对库存的精准管理，减少了库存积压和缺货现象，降低了库存成本。优化生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。建米软件可以帮助企业更好地控制成本。

提升决策水平方面：系统提供了丰富的数据分析功能，企业管理者可以通过这些数据做出更科学的决策。比如根据销售数据预测市场需求，调整生产计划。建米软件的数据分析模块能为企业提供准确的决策依据。

增强客户满意度方面：快速响应客户需求，及时处理订单和售后问题，提高了客户满意度。建米软件的客户关系管理模块可以更好地维护客户关系。

四、如何选择合适的ERP系统？

假如你要给企业选ERP系统，肯定会很纠结吧。我就想知道该从哪些方面去选择合适的系统呢？

以下是选择要点：

功能匹配度方面：要根据企业的业务需求来选择系统功能，比如企业是制造业，就需要重点关注生产管理、物料控制等功能。建米软件可以根据企业具体需求进行功能定制。

供应商实力方面：选择有丰富经验、良好口碑的供应商，这样系统的稳定性和后续服务更有保障。建米软件在ERP领域有多年的经验，得到了很多企业的认可。

系统易用性方面：员工容易上手操作的系统能更快地发挥作用，减少培训成本和时间。建米软件的界面设计简洁友好，操作方便。

价格合理性方面：要综合考虑软件价格、实施费用、维护费用等，选择性价比高的系统。建米软件提供不同档次的价格方案，满足不同企业的预算需求。