在企业运营中，进销存工作究竟是由哪个岗位负责操作呢？

一、进销存管理概述

进销存，简单来说就是企业管理过程中采购（进）、入库（存）、销售（销）的动态管理过程。它涉及到企业的资金流、物流和信息流，是企业运营的重要环节。做好进销存管理，能让企业清楚知道自己进了多少货、库存还有多少、卖了多少货以及赚了多少钱。那么在不同规模的企业里，到底是哪个岗位负责进销存呢？下面就来详细分析一下。

二、小型企业的进销存岗位安排

老板亲自上阵：在很多小型企业里，由于人员和资金有限，老板往往会亲自负责进销存管理。比如一家小便利店，老板既要去采购商品（进），又要把商品摆上货架管理库存（存），还要在收银台卖东西（销）。老板对整个店铺的运营情况了如指掌，能根据销售情况及时调整采购计划。但这种方式也有弊端，老板精力有限，可能无法把每个环节都做到尽善尽美。

财务兼任：有些小型企业会让财务人员兼任进销存管理工作。财务本身就和资金打交道，对企业的收支情况比较清楚。在管理进销存时，他们可以把采购成本、销售利润等数据很好地记录下来。不过财务人员可能对商品的实际情况了解不够，比如商品的保质期、库存的摆放位置等。

行政人员兼顾：还有一些小型企业会让行政人员来兼顾进销存。行政人员平时负责企业的一些杂事，有一定的协调能力。他们可以负责采购的下单、库存的盘点等工作。但行政人员可能对业务的专业性了解不足，在处理一些复杂的进销存问题时可能会力不从心。这时候可以试试建米软件，它操作简单，能帮助小型企业的这些兼任人员轻松管理进销存，提高工作效率。

三、中型企业的进销存岗位安排

采购部门：中型企业一般会有专门的采购部门负责“进”的环节。采购人员会根据企业的销售计划和库存情况，选择合适的供应商进行采购。他们要考虑采购成本、商品质量、交货期等因素。比如一家中型服装企业，采购人员要根据市场流行趋势和销售数据，采购合适款式和数量的面料。

仓库管理部门：仓库管理部门主要负责“存”的环节。仓库管理员要对商品的入库、出库进行详细记录，确保库存数据的准确性。他们还要合理安排库存的摆放，保证商品的安全和质量。比如对一些易受潮的商品，要放在干燥的地方。仓库管理员要定期进行库存盘点，及时发现库存的盈亏情况。

销售部门：销售部门则负责“销”的环节。销售人员要把企业的产品推销出去，完成销售目标。他们要了解市场需求，与客户建立良好的关系。销售部门还要及时把销售数据反馈给采购和仓库部门，以便他们做出相应的调整。

在中型企业里，这几个部门之间需要密切配合。但有时候会出现信息沟通不及时的问题，导致库存积压或者缺货。建米软件可以解决这个问题，它能实现各部门之间的数据实时共享，让采购、仓库和销售部门都能及时了解最新的进销存情况。

四、大型企业的进销存岗位安排

供应链管理部门：大型企业通常会设立供应链管理部门，全面负责进销存的统筹规划。供应链管理人员要协调供应商、生产部门、销售部门等各个环节，确保整个供应链的顺畅运行。他们要制定科学的采购计划、库存策略和销售预测。比如一家大型汽车制造企业，供应链管理部门要根据市场需求预测，合理安排零部件的采购和生产计划。

专业的采购专员：大型企业的采购工作更加专业化，会有专门的采购专员负责不同品类的采购。采购专员要对市场行情有深入的了解，与供应商进行谈判，争取最优惠的采购价格和条款。他们还要对供应商进行评估和管理，确保供应商的稳定性和可靠性。

库存分析师：库存分析师主要负责分析库存数据，优化库存结构。他们要运用各种数据分析工具，预测库存的需求和变化趋势。通过合理控制库存水平，降低企业的库存成本。比如通过分析销售数据，发现某些商品的销售季节性很强，就可以在旺季来临前适当增加库存，淡季时减少库存。

销售运营团队：销售运营团队负责销售环节的具体运营管理。他们要制定销售策略，分配销售任务，监控销售进度。他们还要与客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，提高客户满意度。

大型企业的进销存管理涉及的环节多、数据量大，对管理的要求也更高。建米软件功能强大，能够满足大型企业复杂的进销存管理需求，帮助企业提高管理效率和决策的准确性。

五、特殊行业的特殊岗位安排

医药行业：在医药行业，除了常规的采购、仓库和销售岗位外，还会有质量管理人员参与进销存管理。因为药品的质量直接关系到人们的健康和安全，质量管理人员要对采购的药品进行严格的质量检验，确保药品符合相关标准。在库存管理方面，要按照药品的储存要求进行分类存放，定期检查药品的有效期。

餐饮行业：餐饮行业的进销存管理也有其特殊性。一般会有厨师长参与采购环节，因为厨师长对食材的质量和种类有专业的要求。他们要根据菜品的需求，选择合适的食材进行采购。在库存管理方面，由于食材的保质期较短，需要每天进行盘点，确保食材的新鲜度。服务员在销售环节也很重要，他们要及时了解菜品的库存情况，向顾客推荐合适的菜品。

电商行业：电商行业的进销存管理与线上销售紧密结合。会有专门的电商运营人员负责销售环节，他们要通过各种网络营销手段提高商品的销量。在库存管理方面，要与物流配送企业密切合作，确保商品能够及时发货。电商行业的数据更新速度快，需要有数据分析人员对销售数据、库存数据进行实时分析，以便及时调整运营策略。

以上就是不同规模企业以及特殊行业的进销存岗位安排情况，企业可以根据自身的实际情况，合理安排岗位，提高进销存管理的效率和水平。

常见用户关注的问题：

一、小公司进销存一般谁来管呀？

我听说小公司一般人员配置没那么全乎，好多事儿都是一个人或者几个人身兼数职，我就想知道这进销存一般会交给谁来管呢。下面来详细说说。

老板自己上阵：小公司老板通常“大权在握”，对公司的各项事务都亲力亲为。进销存涉及到公司的资金流转、货物进出，老板自己管理能实时掌握公司的运营情况，直接把控成本和利润。比如一些夫妻店，老板和老板娘就把进货、销售和库存管理都揽下来了。

财务人员顺带管：财务本身和资金、账目打交道，对数据比较敏感。在小公司，财务人员可能除了做帐之外，也会负责进销存的管理，这样能更好地将资金流和物流数据对应起来，方便做财务报表和成本核算。

采购人员兼顾：采购人员负责货物的采购，对进货渠道和供应商比较熟悉。他们在采购过程中可以顺便跟进货物的入库情况，同时也能根据库存情况合理安排采购计划。像一些小型的贸易公司，采购人员可能就会兼顾一部分进销存的工作。

行政人员帮忙：小公司行政人员的工作比较杂，有时候也会帮忙管理一下进销存。比如负责办公用品的采购、入库和发放等简单的进销存业务。不过行政人员可能对业务的专业性不如其他岗位，管理起来可能会相对粗糙一些。使用建米软件可以帮助行政人员更轻松地完成这些工作，提高管理效率。

二、中企业里管进销存的岗位是啥样的？

朋友说中型企业规模比小公司大一些，岗位分工也更细了，我就好奇他们管进销存的岗位是啥样的。下面来一探究竟。

专门的进销存管理员：中型企业会设置专门的岗位来管理进销存。这些管理员负责统筹货物的进出库、库存盘点、数据统计等工作。他们需要熟悉公司的业务流程和各类产品的特点，确保库存数据的准确性和及时性。

采购部门和销售部门协同：采购部门负责货物的采购，根据销售部门的订单和库存情况制定采购计划。销售部门则负责将货物销售出去，同时反馈市场需求信息。两个部门相互协作，共同完成进销存的管理。比如建米软件可以实现采购部门和销售部门的数据共享，让他们更好地协同工作。

仓库管理人员配合：仓库管理人员负责货物的实际存储和保管。他们要确保货物的安全、完整，按照规定进行货物的出入库操作。仓库管理人员要及时更新库存数据，与其他部门保持沟通。

数据分析人员参与：数据分析人员通过对进销存数据的分析，为企业提供决策支持。他们可以分析销售趋势、库存周转率等指标，帮助企业优化库存管理、调整采购和销售策略。

三、大企业的进销存管理岗位有啥特点？

我想知道大企业的规模那么大，业务那么复杂，他们的进销存管理岗位肯定有自己的特点。下面来看看。

岗位细分明确：大企业会将进销存管理岗位进行细致的划分。比如有专门的采购专员、销售专员、库存管理员、物流专员等。每个岗位都有明确的职责和工作流程，以确保管理的高效性和专业性。

跨部门团队合作：大企业的进销存管理涉及多个部门，需要跨部门的团队合作。采购部门、销售部门、财务部门、物流部门等都要密切配合，共同完成进销存的管理。建米软件可以为跨部门的团队合作提供一个统一的平台，方便信息共享和沟通。

高度信息化管理：大企业通常会采用先进的信息化管理系统来管理进销存。这些系统可以实时监控货物的进出库、库存数量、销售情况等信息，提高管理的准确性和效率。信息化管理也方便企业进行数据分析和决策。

专业的供应链管理人才：大企业会招聘专业的供应链管理人才来负责进销存的整体规划和协调。这些人才具有丰富的行业经验和专业知识，能够优化供应链流程，降低成本，提高企业的竞争力。

四、特殊行业的进销存岗位安排有啥不一样？

朋友推荐我关注一下特殊行业的进销存岗位安排，说这些行业有自己的特殊性。我就想知道它们和普通行业有啥不一样。下面来详细说说。

医药行业：医药行业对药品的质量和安全要求非常高。在进销存管理中，会有专门的质量管理人员参与。他们负责药品的验收、储存条件的监控等工作，确保药品的质量符合规定。医药行业的进销存管理还要遵守严格的法律法规，如药品的追溯制度等。建米软件可以帮助医药企业更好地满足这些合规要求。

食品行业：食品行业的产品有保质期的限制。在进销存管理中，需要特别关注食品的保质期和生产日期。仓库管理人员要按照先进先出的原则进行货物的管理，避免食品过期。食品行业的进销存管理还要考虑食品安全问题，如食品的储存环境、运输条件等。

服装行业：服装行业的产品款式和颜色多样，更新换代快。在进销存管理中，需要对不同款式、颜色的服装进行详细的分类和管理。销售部门要及时反馈市场需求信息，采购部门根据这些信息及时调整采购计划。服装行业的库存管理还要考虑到季节因素，避免库存积压。

电子行业：电子行业的产品技术更新快，价格波动大。在进销存管理中，需要密切关注市场动态和技术发展趋势。采购部门要合理控制库存数量，避免因产品过时或价格下跌造成损失。电子行业的进销存管理还要考虑到产品的兼容性和售后服务等问题。