施工企业进销存如何管理

一、施工企业进销存管理概述

对于施工企业来说，进销存管理可是相当重要的。进，指的是原材料、设备等物资的采购进入企业；销，就是将企业的产品或者服务销售出去；存，则是物资的库存管理。想象一下，一个施工企业就像一个大的运转机器，原材料不断地进来，经过施工变成建筑成果交付出去，而在这个过程中，库存的物资就像是机器里的零件储备。如果管理不好，就可能出现该有的物资没进来，导致施工进度延误，或者库存积压太多，占用大量资金。比如一个小型的建筑公司，接了一个住宅建设项目，如果水泥、钢材等原材料供应不及时，工人就只能干等着，工期就会往后拖，还可能要支付违约金；要是采购多了，这些物资放在仓库里，不仅占地方，还可能因为受潮等原因损坏。

二、采购环节的管理

制定合理采购计划：施工企业得根据项目的进度和需求来制定采购计划。这就好比我们做饭，得先知道要做几道菜，每道菜需要多少食材，然后再去买菜。施工企业要详细了解每个施工阶段需要用到的物资种类和数量。比如在基础施工阶段，需要大量的水泥、砂石等；主体施工阶段，钢材、砖块的需求就会增加。而且，采购计划不能一成不变，要根据实际施工情况进行调整。如果施工过程中遇到了地质条件变化等特殊情况，可能就需要增加或者减少某些物资的采购量。

选择优质供应商：供应商的质量直接关系到物资的质量和供应的稳定性。施工企业要对供应商进行严格的筛选和评估。可以考察供应商的信誉、产品质量、价格、交货期等方面。举个例子，有两家供应商都提供钢材，一家价格稍微高一点，但是钢材质量有保障，交货也很及时；另一家价格低一些，但是曾经出现过交货延迟和产品质量不稳定的情况。这时候，施工企业就要综合考虑，不能只看价格。而且，和优质供应商建立长期稳定的合作关系也很重要，这样可以获得更好的价格和服务。

采购流程控制：建立规范的采购流程可以避免采购过程中的漏洞和风险。从采购申请、审批、下单、验收等环节都要严格把控。比如采购申请要由相关的施工负责人提出，详细说明采购的物资名称、规格、数量等信息，然后经过项目经理等相关人员审批。审批通过后，再向供应商下单。物资到货后，要进行严格的验收，检查物资的数量、质量是否符合要求。如果发现问题，要及时和供应商沟通解决。这里其实可以借助一些工具来提高采购流程的效率，比如建米软件，它可以对采购流程进行全程跟踪和管理，让采购信息更加透明，减少人为失误。

三、销售环节的管理

准确把握市场需求：施工企业的销售主要是将建筑成果交付给客户。这就需要准确把握市场需求，了解客户的需求和期望。比如现在很多客户对住宅的环保、智能化等方面有更高的要求，施工企业就要在项目中考虑这些因素。如果不了解市场需求，盲目施工，可能建出来的房子不符合客户的心意，销售就会遇到困难。举个例子，一个房地产项目，周边都是高端小区，客户对房屋的装修品质和配套设施要求很高。如果施工企业还是按照普通的标准来建设，房子就很难卖出去。

合理定价：定价是销售环节的关键。价格定高了，客户可能不买账；价格定低了，企业又可能赚不到钱。施工企业要综合考虑成本、市场需求、竞争对手等因素来合理定价。比如计算建设成本时，要包括原材料采购成本、人工成本、设备租赁成本等。还要了解周边类似项目的价格情况。如果竞争对手的房子价格比较低，但是品质差不多，那么自己的项目定价就要更加谨慎。

销售渠道拓展：除了传统的销售渠道，施工企业还可以拓展一些新的销售渠道。比如利用互联网平台进行宣传和销售。现在很多人在网上搜索房产信息，施工企业可以在一些房产网站上发布项目信息，吸引潜在客户。还可以和房产中介合作，借助他们的客户资源来销售项目。举个例子，一个小型的施工企业通过和当地的房产中介合作，成功地将自己的项目推销出去，提高了销售业绩。

四、库存管理

库存分类管理：施工企业的库存物资种类繁多，要进行分类管理。可以按照物资的重要性、价值、使用频率等进行分类。比如对于钢材、水泥等主要原材料，可以重点管理，保证库存的充足和质量。对于一些低值易耗品，如螺丝、钉子等，可以适当减少库存。这样可以提高库存管理的效率，降低管理成本。

库存盘点：定期进行库存盘点是很有必要的。通过盘点，可以了解库存物资的实际数量和质量情况，及时发现库存管理中存在的问题。比如发现某种物资库存数量和账面上不一致，可能是存在丢失或者记录错误的情况。盘点的周期可以根据企业的实际情况来确定，一般可以每月或者每季度进行一次。

库存成本控制：库存成本包括采购成本、存储成本、损耗成本等。施工企业要采取措施控制库存成本。比如合理控制库存水平，避免库存积压。可以采用经济订货批量模型等方法来确定最佳的采购数量。要加强库存物资的保管，减少损耗。比如对于一些容易受潮的物资，要存放在干燥的仓库里。

以上就是关于施工企业进销存管理的一些方法和要点，希望能对施工企业的管理者有所帮助，让企业的进销存管理更加科学、高效。

常见用户关注的问题：

一、施工企业进销存管理有啥重要性？

我听说啊，好多施工企业对进销存管理不太重视，其实我就想知道这进销存管理到底有多重要呢。在施工企业里，这进销存管理可不能小看。

保障施工进度：有了合理的进销存管理，材料能及时供应，就不会因为缺材料导致施工停滞。比如说盖房子，要是水泥、钢筋等材料供应不上，那工程就得停下来干等着。

控制成本：通过管理好进货、库存和销售，能避免材料的浪费和积压。像有的企业进多了材料，最后过期浪费了，成本就上去了。合理的管理能让每一分钱都花在刀刃上。

提高资金利用率：不会让大量资金压在库存上，资金可以灵活周转。比如把钱拿去投资其他项目，让钱生钱。

提升企业竞争力：高效的进销存管理能让企业快速响应市场需求，比其他企业更有优势。建米软件在这方面就很不错，能帮助企业更好地管理进销存，提升管理效率。

二、施工企业进销存管理有哪些难点？

朋友说施工企业进销存管理可难了，我就好奇到底难在哪呢。其实在实际操作中，确实存在不少难点。

材料种类繁多：施工用到的材料五花八门，像沙子、石子、电线、管材等等，每种材料的规格、型号还不一样，管理起来特别麻烦。

库存盘点困难：施工现场材料堆放杂乱，盘点的时候容易出错，而且有些材料还在不断使用和补充，很难准确掌握库存数量。

供应商管理复杂：要和多个供应商打交道，每个供应商的供货时间、质量、价格都不一样，协调起来很费劲。

数据不准确：手工记录数据容易出错，而且数据更新不及时，导致决策失误。建米软件可以解决这些问题，实现数据的自动化管理，提高数据的准确性。

三、施工企业进销存管理有啥方法？

我就想知道施工企业进销存管理有啥好方法呢。其实有不少实用的方法可以试试。

建立完善的管理制度：明确各个环节的职责和流程，让员工知道该怎么做。比如规定好材料的采购流程、入库流程等。

采用信息化管理手段：利用软件来管理进销存，像建米软件就能实时监控库存、采购和销售情况，提高管理效率。

加强供应商合作：和优质供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的质量和供应及时性。可以和供应商签订长期合同，保障供应。

定期盘点库存：及时发现库存的问题，调整采购计划。可以每月或者每季度进行一次全面盘点。

四、施工企业进销存管理软件怎么选？

朋友推荐说施工企业用进销存管理软件能省不少事，我就想知道该怎么选呢。选软件可不是一件小事，得慎重考虑。

功能是否齐全：要能满足企业的各种需求，比如采购管理、库存管理、销售管理等功能都得有。像建米软件功能就很全面，能覆盖施工企业进销存管理的各个环节。

操作是否简便：员工得容易上手，不能太复杂。不然还得花大量时间去培训员工，增加成本。

数据安全是否有保障：企业的进销存数据很重要，软件得有可靠的安全措施，防止数据泄露。

售后服务是否好：软件使用过程中难免会遇到问题，好的售后服务能及时解决问题，不影响企业的正常运营。