装修客户管理软件的规则介绍

 　　建筑装饰工程客户管理的要点是建筑装饰的设计、质量、安全和技术管理。由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，装饰工程管理的控制点和有效性是衡量企业发展的重要标准，是企业可持续发展的保障。

　　工程质量是施工企业赖以生存的根本，建筑装饰作为建筑工程的一个组成分部，表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也影响到工程的装饰效果和使用功能。在越来越多的装饰工程施工过程中，认真分析装饰工程的施工特点和质量安全特征，建立和健全一系列管理体系，采取保证装饰工程质量安全技术措施，是提高工程管理的有效途径。

　　1、泛普建筑装饰工程质量系统如何监督与管理

　　在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对企业信誉和工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而装饰装修工程的整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督管理中，如何确保装饰装修工程的施工质量显得特别重要。

　　一个系统解决各部门之间沟通问题，减少沟通成本，增加沟通效率

　　基于客户服务的部门和岗位协同，责任明确，任务清晰

　　客户增项需求，一键直达公司，避免工长私下增项

　　工人或监理定期上传施工日志和验收记录，客户通过微信端即时查看，增强服务体验

　　设计图纸、工程资料、隐蔽工程照片等全部资料永久保存在云服务器，方便用户随时查询

　　电子预算与合同管理，规范定额报价与预算审核，减少私单和内控风险，加快预算审核流程

　　客服回访与客户维修申请限时录入系统，便于维修成本核算与工程售后管理

　　2、安全管理是装饰装饰工程的重要一环

　　3、泛普建筑装饰工程管理三个基本原则

　　(1)经济效益原则

　　(2)科学合理原则

　　(3)标准化、规范化原则

　　4、建筑装饰工程管理措施

　　外勤人员手机签到、打卡和GPS定位与运行轨迹、关联客户查询

　　支持按区域筛选工人，就近派工

　　建立全员信息库，对在职员工、短期劳务雇佣员工等各类劳务人员进行精细化管理

　　劳务派遣和工作量精细化统计，适合大工长制的管理模式