装饰公司材料管理系统怎么选？有哪些牌子？

 　　现阶段市场上装饰公司材料管理系统品牌丰富多样，比较知名的有Google Keep、OneNote、Dropbox Paper等。这些不同品牌的产品功能各有特色，应用场景也各有特色，价格也各有特色。建米软件的装饰公司材料管理系统积极满足广大用户的需求，得益于其灵活度、高性能、可扩展性、数据安全性和用户体验等多方面的优势。

　　一、装饰工程公司如何保证企业有足够的现金流

　　1. 实行项目经理负责制，采取风险抵押的方式，让项目经理压力与动力并存，目标明确、权责明晰、利益共享、风险共担。通过这一机制，可提高项目经理的责任心、积极性、能动性。

　　2. 加强工程预算和成本管理。工程预算应以项目经理确定工程成本核算日期为核算周期。进行分段编制，以预算额控制备料款拨付，实行超预算拨付须经项目经理签批，同时把预算编制及执行情况作为项目部及项目经理业绩考核依据。

　　3. 加强物资管理。因物资占整个工程成本的比重较大，因此物资管理对保证施工企业资金良性循环至关重要。通过物资管理软件，建立供应商档案，对供应商进行筛选，对每类材料有3~4个主要供应商，并建立供应商目录。材料采购时由供应商报价，并参与材料选购决策。

　　二、装饰工程公司如何扩大收入？现场管理人员在进场后要与业主相关管理人员接触，了解业主对变更签证的要求和态度

　　1. 重视业主变更签证的索赔。现场管理人员在进场后要与业主相关管理人员接触，了解业主对变更签证的要求和态度。

　　2. 加强与业主、设计院及相关各方的沟通联系。了解业主、设计院有关工程变更签证的政策、动态及态度等，加强说服力度。及时收集索赔依据资料、材料做好索赔工作。

　　3. 增强现场签证管理，做到签证内容、原因、范围、价格具体明确规范签证工作避免流于形式。

　　4. 及时办理工程进度款及结算价款，以收定支控制资金使用量。

　　5. 采取不平衡报价施工合同允许在合同中某个部位按暂定价结算的项目(业主在实施过程中改变的可能性或随意性最大的部位)，如确实属于业主要求或设计不当的原因造成增加费用，要与业主或设计院及时沟通协商解决以免结算时发生争议影响资金回收。

　　三、装饰工程公司如何积累更多的资金，可以制定合理的资金使用计划及经营目标

　　1. 制定合理的资金使用计划及经营目标，根据公司的施工能力、资质水平及相关历史数据确定资金收支计划，量入为出、开源节流统筹安排千方百计扩大资金来源节约开支提高资金使用效率实现最大经济效益。

　　2. 加快存货周转减少流动资金的占用：材料采购要适量、合理减少库存加速周转速度提高资金的流动性。

　　3. 加速工程款结算与回收：及时清理债权债务加强与业主沟通结算确保资金良性循环，因当期业主支付比例小未及时扣除的材料款及预付款应专户管理不得作当期费用开支而应作为债权回收或作下期费用开支使用确保公司资产安全完整。

　　4. 提高员工素质及工作效率：财务人员要不断提高自身素质掌握财务制度、税法及本职工作所需的业务知识，不断提高财务工作的质量和效率为公司创造更大的经济效益同时树立正确的税收意识合法合规经营树立可持续发展观念合理合法降低税收成本减少资金不必要的占用做到“开源节流”。

　　5. 建立科学的投资决策机制：建立科学合理的投资决策机制是降低投资风险提高投资效益的关键所在。

　　四、选择装饰公司材料管理系统时需要考虑多个方面，包括系统的功能性、可靠性、易用性、售后服务等

　　功能强大：包括了材料采购、库存管理、供应商管理、合同管理等多个模块，能够满足装饰公司在材料管理方面的各种需求。

　　可靠性高：采用了先进的技术和架构，保证了系统的稳定性和可靠性，使用过程中很少出现故障。

　　易用性好：界面简洁明了，操作流程也十分简单，即使是没有接触过类似系统的用户也能轻松上手。

　　售后服务好：提供了全方位的售后服务，包括系统安装、培训、日常维护等，保障用户在使用过程中少走弯路，提高效率。

　　建米软件的装饰公司材料管理系统以资金为纽带，把项目经理部、项目班组、作业班组等具有不同经济利益的独立实体扭在一起。明确各级组织在项目管理中的经济关系、职责范围及核算方式，确定各级组织独立的核算程序和结算关系。